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PDF文件使用pdfFactory试用版本创建合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制•主要内容主要内容主要内容主要内容–基本管理要求–招标过程控制–合约要点实施合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理•合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的–通过招标，确保以合适的代价获得所需产品及服务；通过合同的顺利履行，最终实现经营意图（从项目到公司）合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理•两大工作内容两大工作内容两大工作内容两大工作内容–招标管理–合约管理•四个管理要素四个管理要素四个管理要素四个管理要素(目标目标目标目标)–合适的单位–合理的价格–清晰的标的–完备的合同合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理•四项工作任务四项工作任务四项工作任务四项工作任务(前提前提前提前提)–市场环境研究–产品技术研究–合同文件研究–管理过程研究•合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义–成本由虚向实的转折点–成本的市场检验环节–产品意图的转移和落实合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理•合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义–获得所需产品及服务—范围管理–实现甲方产品定位及设计意图—质量控制–保证销售和交付时间—进度控制–付出合理偏低的花费—费用控制成本管理的阶段成本管理的阶段成本管理的阶段成本管理的阶段—全过程全过程全过程全过程1，，，，阶段阶段阶段阶段•立项立项立项立项\策划策划策划策划\设计设计设计设计•发包发包发包发包\施工施工施工施工\竣工竣工竣工竣工\维护维护维护维护2，，，，对应成本实现过程对应成本实现过程对应成本实现过程对应成本实现过程---由虚到实由虚到实由虚到实由虚到实•虚拟虚拟虚拟虚拟：：：：估估估估、、、、概概概概、、、、预算预算预算预算•现实现实现实现实：：：：合同价合同价合同价合同价、、、、付款付款付款付款、、、、结算价结算价结算价结算价----从虚到实的转折点就是发包从虚到实的转折点就是发包从虚到实的转折点就是发包从虚到实的转折点就是发包;合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理1.基本管理要求2.招标过程控制3.合约要点实施合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理基本管理要求基本管理要求基本管理要求基本管理要求：：：：•产品产品产品产品与与与与市场市场市场市场相结合相结合相结合相结合•技术与经济相结合技术与经济相结合技术与经济相结合技术与经济相结合•目标与责任相结合目标与责任相结合目标与责任相结合目标与责任相结合－－－－－－－－不论是过程还是结果不论是过程还是结果不论是过程还是结果不论是过程还是结果，，，，均需规范均需规范均需规范均需规范化化化化、、、、标准化标准化标准化标准化，，，，精细化精细化精细化精细化1.基本管理要求2.招标过程控制3.合约要点实施合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理主要管理内容主要管理内容主要管理内容主要管理内容•供方管理•技术管理•计划管理•范围管理•目标管理•责任管理•标准化管理1.基本管理要求•供方管理•技术管理•范围管理•计划管理•目标管理•责任管理•标准化管理2.招标过程控制3.合约要点实施合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理供方管理供方管理供方管理供方管理•考察与调研考察与调研考察与调研考察与调研•评估与筛选评估与筛选评估与筛选评估与筛选•沟通与交流沟通与交流沟通与交流沟通与交流•培训与指导培训与指导培训与指导培训与指导•供方考察与调研供方考察与调研供方考察与调研供方考察与调研•对象对象对象对象：：：：单位单位单位单位，，，，品牌品牌品牌品牌，，，，技术技术技术技术，，，，价格价格价格价格－－－－－－－－确定档次与适用性确定档次与适用性确定档次与适用性确定档次与适用性•方式方式方式方式：：：：了解普遍市场了解普遍市场了解普遍市场了解普遍市场，，，，收集专项收集专项收集专项收集专项信息信息信息信息，，，，考察单个对象考察单个对象考察单个对象考察单个对象•具体内容具体内容具体内容具体内容：：：：资质资质资质资质，，，，操作人背景实操作人背景实操作人背景实操作人背景实力力力力（（（（劳动力与资金劳动力与资金劳动力与资金劳动力与资金），），），），业绩与口业绩与口业绩与口业绩与口碑碑碑碑，，，，公司公司公司公司、、、、项目及生产基地项目及生产基地项目及生产基地项目及生产基地；；；；•作用作用作用作用：：：：双向了解双向了解双向了解双向了解，，，，学习技术学习技术学习技术学习技术;;;;•积累数据积累数据积累数据积累数据：：：：建立供方数据库建立供方数据库建立供方数据库建立供方数据库，，，，品品品品牌数据库牌数据库牌数据库牌数据库，，，，考察报告等考察报告等考察报告等考察报告等（（（（例例例例），），），），评评评评分表分表分表分表考察记录表合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理总包单位考察与调研主要内容总包单位考察与调研主要内容总包单位考察与调研主要内容总包单位考察与调研主要内容•基本资质等一般情况情况基本资质等一般情况情况基本资质等一般情况情况基本资质等一般情况情况(工商登记工商登记工商登记工商登记,资质证书资质证书资质证书资质证书,时间时间时间时间)•财务状况财务状况财务状况财务状况(报表报表报表报表,资信证明资信证明资信证明资信证明,垫资能力垫资能力垫资能力垫资能力)•公司组织关系图公司组织关系图公司组织关系图公司组织关系图(承包承包承包承包,挂靠挂靠挂靠挂靠)•技术力量和管理能力技术力量和管理能力技术力量和管理能力技术力量和管理能力(负责人负责人负责人负责人,抢工能力抢工能力抢工能力抢工能力)•人工人工人工人工/材料材料材料材料/机械的拥有和供应情况机械的拥有和供应情况机械的拥有和供应情况机械的拥有和供应情况•近三年已完工程一览表近三年已完工程一览表近三年已完工程一览表近三年已完工程一览表（（（（类型类型类型类型，，，，规模规模规模规模，，，，项目经理项目经理项目经理项目经理，，，，甲方甲方甲方甲方————侧面了解侧面了解侧面了解侧面了解,尤其同类项目尤其同类项目尤其同类项目尤其同类项目））））•目前在建工程情况目前在建工程情况目前在建工程情况目前在建工程情况(工期工期工期工期,劳动力劳动力劳动力劳动力,资金资金资金资金,机械机械机械机械)•拟派往本工程候选项目经理的情况拟派往本工程候选项目经理的情况拟派往本工程候选项目经理的情况拟派往本工程候选项目经理的情况(社保登记社保登记社保登记社保登记)•以往和当前的诉讼情况以往和当前的诉讼情况以往和当前的诉讼情况以往和当前的诉讼情况(防范风险防范风险防范风险防范风险)合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理•评估与筛选评估与筛选评估与筛选评估与筛选（表）•入库筛选入库筛选入库筛选入库筛选：：：：可用可用可用可用、、、、不可用不可用不可用不可用•评定等级评定等级评定等级评定等级：：：：不合格不合格不合格不合格，，，，合格合格合格合格，，，，优秀优秀优秀优秀，，，，战略战略战略战略•评审机制评审机制评审机制评审机制：：：：定期定期定期定期（（（（入选入选入选入选，，，，年年年年度度度度，，，，履约履约履约履约），），），），不定期不定期不定期不定期((((平时的平时的平时的平时的记载记载记载记载))))履约评审表合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理•沟通与交流沟通与交流沟通与交流沟通与交流：：：：•－－－－－－－－不同层面不同层面不同层面不同层面（（（（操作层与领导层操作层与领导层操作层与领导层操作层与领导层））））•－－－－－－－－针对项目或合作关系针对项目或合作关系针对项目或合作关系针对项目或合作关系•－－－－－－－－问题或关键节点上问题或关键节点上问题或关键节点上问题或关键节点上•培训与指导培训与指导培训与指导培训与指导((((如中海如中海如中海如中海））））•－－－－－－－－招标方式招标方式招标方式招标方式,,,,特殊要求特殊要求特殊要求特殊要求•--------技术方面技术方面技术方面技术方面：：：：新材料或新工艺新材料或新工艺新材料或新工艺新材料或新工艺•－－－－－－－－管理与配合方面管理与配合方面管理与配合方面管理与配合方面：：：：如施工组如施工组如施工组如施工组织织织织，，，，现场包装现场包装现场包装现场包装----培养和维护健康持久的合作关系培养和维护健康持久的合作关系培养和维护健康持久的合作关系培养和维护健康持久的合作关系合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理1.基本管理要求•供方管理•技术管理•范围管理•计划管理•目标管理•责任管理•标准化管理2.招标过程控制3.合约要点实施合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理技术管理技术管理技术管理技术管理•基于规范的国家标准基于规范的国家标准基于规范的国家标准基于规范的国家标准－－－－－－－－图纸图纸图纸图纸////设计施工验收规范设计施工验收规范设计施工验收规范设计施工验收规范•基于市场的产品标准基于市场的产品标准基于市场的产品标准基于市场的产品标准－－－－－－－－部品选用部品选用部品选用部品选用•基于客户的品质标准基于客户的品质标准基于客户的品质标准基于客户的品质标准－－－－－－－－工艺要求工艺要求工艺要求工艺要求------------最终落实到合约中实现最终落实到合约中实现最终落实到合约中实现最终落实到合约中实现•技术市场调研内容技术市场调研内容技术市场调研内容技术市场调研内容1.1.1.1.基本原理与理论基本原理与理论基本原理与理论基本原理与理论2.2.2.2.历史沿革历史沿革历史沿革历史沿革3.3.3.3.当前主流发展趋势当前主流发展趋势当前主流发展趋势当前主流发展趋势：：：：市场占有市场占有市场占有市场占有4.4.4.4.应用状况及档次应用状况及档次应用状况及档次应用状况及档次：：：：业绩业绩业绩业绩5.5.5.5.主要品牌与厂商主要品牌与厂商主要品牌与厂商主要品牌与厂商6.6.6.6.各自特征与优缺点各自特征与优缺点各自特征与优缺点各自特征与优缺点7.7.7.7.价格与重要参数指标价格与重要参数指标价格与重要参数指标价格与重要参数指标8.8.8.8.选用建议及注意事项选用建议及注意事项选用建议及注意事项选用建议及注意事项合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理1.基本管理要求•供方管理•技术管理•范围管理•计划管理•目标管理•责任管理•标准化管理2.招标过程控制3.合约要点实施合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理范围管理范围管理范围管理范围管理•结合项目开发进度结合项目开发进度结合项目开发进度结合项目开发进度•结合承包实体范围结合承包实体范围结合承包实体范围结合承包实体范围•结合工程分判计划结合工程分判计划结合工程分判计划结合工程分判计划•结合材料供应方式结合材料供应方式结合材料供应方式结合材料供应方式•结合图纸设计深度结合图纸设计深度结合图纸设计深度结合图纸设计深度•结合工序工艺要求结合工序工艺要求结合工序工艺要求结合工序工艺要求•结合现场的特殊状况结合现场的特殊状况结合现场的特殊状况结合现场的特殊状况------------必须事先界定清晰必须事先界定清晰必须事先界定清晰必须事先界定清晰,,,,减少签证减少签证减少签证减