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财务审批制度此第1页/计2页药品管理方案药品管理及采购办法：1.贯彻落实[药品管理办法]，[医疗机构药事管理暂行规定]和[处方管理办法]等有关规定，成立药事管理组织，制定药事管理工作制度，严格执行药品招标采购的规定。2.制定医院“药品目录”（和“自制试剂目录”）。3.门诊药房实行大窗口或柜台式发药，有文明服务规范及用语，有合理用药的宣教设施，有为特殊（如伤残）病人服务的措施。4.提供24小时服务，并能确保供给。5发药严格执行查对制度，发出药品应注明患者姓名，并交待用法、用量、注意事项，门诊处方有审核、调配、核对、发药人签字。6.加强对特殊管理药品的管理，包括毒性药品、麻醉药品、精神药品、生物制剂购置，使用与安全保管。7.药品供应满足临床需要，制定并执行药品进货、验收、入库、贮存制度，药品分别储存、分类定位，整齐存放，对过期、变质、失效药品及时处理，药品报损率符合规定，药库中药饮片标识清楚。8.新品种必须由临床科室提出申请，药械科初审，医院药事管理小组通过方能采购。药品器械采购：①药械科主任，必须全面保证临床用药的质和量，不准有临床缺药的出现，特别是各种抢救药品。根据医院用药明细的安全库存清单，安排库房人员编制月[药品采购计划]，药品会计复核,报分管领导（药事管理小组）审批、单位负责人审批。②药品采购员，必须具有良好的政治思想素质和专业技术知识（独立合并到设备科）根据药械科提请审批的药品申购计划，负责联系采购。采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药品管理小组通过决定。③成本药品会计根据审批的[药品材料采购申请]监收药品供应方送来的药品，由库房人员清点验收入库，相关经办人、科室负责人签字、分管领导审批，再报单位财务审批制度此第2页/计2页负责人签字审批后办理相关入库入账手续。采购必须执行质量验收制度，有药库管理人员，采购人员及药品会计严格验收，对药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装情况进行验收、核对。发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对质量不稳定的供货单位要停止供货往来。④药品会计严格控制药品的价格，按政府的物价政策和有关规定执行。财务科根据资金情况，分期分批支付药品应付款。