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一、松下公司业务转型历程（一）创立之初，从灯泡照明到飞机大炮，迅速实现民参军1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座1922年，在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂1936年至1945年，开始为日本军主生产大量战斗机，航空炸弹、通信设备、山炮。（二）二战后，开展国际合作，开发国际业务，实现海外上市，大力发展电子电器产业，尤其是电视机业务。1952年，与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社1953年，开设了中央研究所，开设了纽约办事处1957年全国性的开始设立销售店1959年成立美国松下电器公司1960年开始推销彩色电视机1961年在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂1971年在纽约证券交易所上市1973年年销售额突破1兆日元1986年开始在日该国内使用Panasonic的商标1990年收购美国MCA公司995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份1996年开始销售DVD播放器（三）后松下时代，从中村改革到津贺改革，开始全面的业务转型和战略调整2000年中村邦夫就任社长，推出创生21计划，开始中村改革2003年，松下在各个事业领域公司推行重组革新，实施以组织资本成本及现金流为基础的管理。2004至2006年，松下继续深化业务结构调整，相继出售了松下租赁信贷公司等公司，并对其CRT电视业务和海外手机业务进行重组。2008年11月7日，松下宣布与三洋合并2012年津贺一宏成为松下发展史上最年轻的社长并推动了一场将调整重点转移到业务结构领域的“大拯救式”的止血变革2013年松下撤出了日本智能手机市场，停止了等离子面板的生产2014年年初，还将终止等离子电视生产。因为彩电、手机、数码相机是松下亏损的重灾区，也是“止血”的重点。二、松下公司目前业务转型的主要方向在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务（一）与特斯拉汽车合作日本松下公司与美国电动汽车制作商特斯拉汽车签署协定，依照协定内容，松下将在未来四年为特斯拉的ModelS车型供给电池组，松下必需保证足够的电池供给。此次合作将有助于特斯拉实现ModelS车型的销售利润增加。此次合作源于松下与特斯拉的长期合作伙伴关系，早在2009年，松下就曾与特斯拉展开合作共同研发电动车电池，2010年，松下又向特斯拉投资3千万美元进一步加深合作关系。据悉，松下和特斯拉经过长期尽力已经共同研发出了镍基锂电池组，该电池组将运用到特斯拉的ModelS车型中。2014年7月29日，松下公司已与特斯拉汽车公司达成基本合作协议，松下公司将为特斯拉美国电池工厂提供制造锂离子电池所需要的机械设备。（二）住宅业务在海外，松下加强了住宅事业的并购。松下已在印度收购了Anchor公司；又花460亿日元，收购土耳其配线器具巨头Viko的90%股权。通过收购这些配件公司，松下将在照明、换气扇以及周边的领域当中，投入Panasonic的产品。在中国，松下将着重于新住宅的施工或者修建事业方面。（三）从B-C向B-B转型看重B-B业务，津贺一宏认为有必要将松下调整为能够重新进行迅速挑战的公司。消费电子是风险很大的领域，松下拥有优秀的人才和技术，但只有这方面是不够的，后续松下的业务转型将把精力投入到风险较小的B-B事业中去。