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电力信息化及其应用令永卓ceo@leadsoft.com.cn13816815855上海利驰软件有限公司电力企业信息化的现状、问题、困惑3.电力体制改革与信息化4.电力信息化重点领域与市场格局5.基于WebServices的电力信息化解决之道主要内容1.信息时代与信息化1.1什么是信息？什么是信息化？信息：经过加工后的数据，它对接受者的行为及决策有现实或潜在的价值。可重复使用性、可传播性、抽象性、与受体高度相关性。人类社会赖以生存与发展的三大要素：物质、能量、信息信息化：1）是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息产业为依据，法规、政策、标准为保障的综合体系。——《国家经济和社会发展第十个五年计划信息化专项规划》2）信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信技术等高科技技术为依托的一种新技术扩散的过程。——国务院信息化工作办公室副主任刘鹤1.信息时代与信息化1.2信息时代企业竞争新特点：1.产品生命周期越来越短，竞争的焦点从T、Q、C、S转向创新速度。过剩经济、信息传递快、信息量大、信息更透明、快鱼吃慢鱼，促进消费需求变化、技术更新加快。照相机、计算机、手机、汽车。2.构成竞争优势的因素从土地、厂房、设备等转为信息和知识产权。阶段农业社会工业社会信息社会竞争要素土地工厂信息、知识工作者竞争优势资源效率创新1.信息时代与信息化1.2信息时代企业竞争新特点：3.新的商业模式、商业机会不断涌现，传统商业模式遭受很大挑战。Amazon/ebay/Ctrip/Senda/google/baidu/yahoo/sina/腾迅（QQ）4.竞争的方式从企业与企业之间竞争变成供应链与供应链之间的竞争。基于资源（利用内部资源）基于能力（整合外部资源）虚拟，协作，外包，Walmart对SearsCtrip对陕旅5.人才、资本等生产要素流动性更强，不断跨越行业及跨越国（边）境，向高增长、高利润行业及区域流动。1.信息时代与信息化1.3信息化成为提升企业核心竞争能力的有效手段1、有利于知识积累、共享、扩散、继承，促进知识创新，提高知识工作者工作效率及质量。知识工作者成为社会主体2、大大降低沟通成本，扩大管理跨度，促进组织扁平化。跨越传统的空间概念。Anywhere/Anytime/Anybody/Anydevice3、实现数字化、规范化管理，再利于把高层管理者从事务型管理中解脱出来，专注于决策及自我提高。工作流，BPR，PUSH1.信息时代与信息化1.3信息化成为提升企业核心竞争能力的有效手段4.保证信息顺畅传递，使企业对市场及环境变化保持敏锐触觉，加快企业反应速度，提高企业应变能力。数字神经系统，坏消息传递，敏捷性5.促进管理创新及企业间的协作，促进企业营运及管理模式的转变。EDI，SCM，电力企业竞价上网系统，Callcenter，外包。1.信息时代与信息化1.4企业信息化发展趋势1.信息化逐渐从奢侈品变成必需品。象自来水、电力、电话、传真等基础设施一样，成为企业运营基础设施的一部分。2.信息化状态：由点状向链状及网状过度。（MIS）（SCM/ERP/CRM）（电子商务E_business）3.对信息及知识的管理上升到战略高度。国家战略：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，跨越式发展；战略制高点；CIOCKO3.信息化供应方案还不尽完善，对用户来讲风险与挑战很大。技术变化快，环境动态，供应商、用户消费理念都不成熟5.信息化走向服务化的趋势越来越明显ASP，WebServices2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.1现状网络、硬件等基础设施已基本到位，比较先进。应用处于由点状向链状过渡期，与用户核心业务结合更紧密。市场正由封闭走向开放。用户更加注重投资收益。供应商在走向专业化。市场格局逐渐从垄断竞争走向寡头垄断，市场集中度会进一步提高。2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.2问题这些是真正的问题吗——质疑国家电力公司信息化“十五”规划。国家电力公司信息化“十五”规划指出在电力信息化的发展过程中还存在着一些问题：如各个地区之间电力信息化发展不平衡，东部地区应用比中部好，中部地区应用比西部好；在总体规划与基础性工作中也存在薄弱环节，如信息资源规划及信息标准化工作滞后信息资源开发，缺乏统一规划，各级单位信息资源管理分散、利用率低，数据库建设分散、规模小，数据的完整性不够、准确性不高，数据交换接口不规范；应用系统互联互通性差、信息共享度不高；还存在重基本建设，轻信息安全，网络结构不合理，电力通信发展不平衡等问题。2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.2问题高瞻远瞩：解读国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划。我国信息化发展仍然存在许多问题。主要是：体制改革尚未到位，垄断现象依然存在；法律，法规不健全，信息化发展的环境亟待改善；重复建设与信息基础设施不完备并存；信息资源开发利用滞后、共享程序低，中文信息内容不足、结构不合理；信息技术应用的广度和深度不够，信息化与工业化的结合不够紧密；信息产品制造业结构性矛盾突出，产品附加值偏低；高层次智力资源短缺，创新体系不健全，创新能力不足；信息安全还存在比较大的隐患。2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.2电力信息化存在的问题•由于垄断体制造成市场开放程度不够问题。市场竞争程度不够，地方保护、行业保护严重，没有充分利用市场力量优化配置资源。•由于所有者缺位造成的重复建设和盲目投资问题。监督不到位，决策不科学、不透明。•由于体制改革造成的战略目标不清楚、不连贯问题。安全生产为中心客户为中心经济效益为中心。•由于管理体系落后造成创新动力不足，竞争意识不强问题。缺乏激励，缺乏内部竞争意识。•由于技术发展阶段性造成的信息孤岛问题。系统复杂，专业化程度高，实时性强，发、输、变、配；调度、运方、继保、自动化、通讯。•由于市场不规范造成的市场集中度过低问题。地方保护，走不出去，长不大2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.2问题重硬件，轻软件和服务，重网络，轻数据。04年，用于网络及安全方面投资战占40%，用于内容占23%，用于系统与硬件占30%。先进的网络及硬件环境初级的应用系统重技术，轻管理过份讲求技术及架构的先进，忽视管理的配合及变革。依靠技术手段实现管理目的。三分技术，七分管理，十二分内容。2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.3影响因素：投资不足，资金渠道不畅。科研/工程/大修/技改高层管理者重视不够专业人才，特别是高层次复合型人才缺乏2.电力企业信息化的现状、问题、困惑2.4电力信息化存在的十大困惑？适应行业特性？引进先进管理模式？选择个性化定制选择通用软件自主开发委托开发引进注重企业实力品牌——注重技术先进性——注重服务——注重成熟应用J2EE+UNIX.NET+WINDOWS集中式分布式交钥匙人天工程专业咨询公司自行规划设计旧系统修修补补推到重来数据集成应用集成3.电力体制改革与信息化3.1市场由垄断转为寡头垄断后游戏规则的改变由权力寻租行为改变为市场竞争行为。由相互合作变为相互竞争。由根据自身计划行动改变为根据竞争对手行为行动。寡头垄断市场上，竞争者之间行为是高度相互依赖的。3.电力体制改革与信息化3.2体制改革必然会带来组织演变加快从电信行业组织演变图看到什么？电信行业的组织演变图各巨头之间人事轮换，各省公司人事洗牌，位子变化快邮电部中国电信中国邮政中国移动中国电信中国联通中国铁通中国网通中国移动中国电信中国网通中国联通中国铁通中国移动中国电信中国联通3.电力体制改革与信息化3.3体制改革必然引发人才流动加快企业市场化人才市场化。最先争夺的是人才，人才争夺战得结果必然是人才流动加快，人力成本上升，激励制度健全，和对知识的重视。3.电力体制改革与信息化3.4体制改革必然引发资本流动加快资本的意志得到加强：对投资回报率的要求，更关注经济效益。对经营者监督、激励体制的健全。资产重组频繁：行业内，跨行业。3.电力体制改革与信息化3.5体制改革对信息化的影响挑战机会电力市场开放电力企业之间竞争加剧机构重组频繁人才流动与人力成本上升对投资回报率重视管理、决策体制健全资本流动加快竞争加剧个性化需求增加投资放慢、延迟对产品技术、服务要求提高对产品性价比要求高产品价格下降产品柔性提高市场机会增多采用信息化动力增加长远看销售机会增加用信息技术提高效率需求增加市场集中度提高，资源流向优势企业交易成本下降销售机会增加3.电力体制改革与信息化3.6信息化的作用4.电力信息化重点领域与市场格局4.1电力信息化应用构架体系4.电力信息化重点领域与市场格局4.2基础软、硬件及平台主要供应商领域主要产品及供应商市场结构开发平台、工具、中间件VS,WebSphere,Weblogic,SunOne,Delphi,Oracle开发套件，中间件,JP1,kingdee,信雅达.寡头垄断基础软件Windows2003/2000/NT/xp/9x,Linix,Unix(Soloris,AIX),Office,IE,IIS,Oracle,DB2,SQLserver,Sybase垄断、寡头垄断基础硬件IBM，HP，SUN，DELL，LENOVO，同方，浪潮，Veritas,EMC,CA,Hitachi,CISCO寡头垄断网络及安全CISCO,Nortel,Alcartel,Huawei,3com，中兴，Nokia,Avaya,AMP,Lucent,Symentech,Trend,Ca,东软，瑞星寡头垄断4.电力信息化重点领域与市场格局4.3行业应用系统——ERP和EAM供应商厂商主要产品主要电力客户竞争优势竞争劣势SAP(FI/Co,PM,MM,PS,SD,HR)上海市电力公司浙江省电力公司重庆市电力公司上海外高桥电厂浙江北仑发电厂1、全球ERP市场40%以上占有率2、最佳行业实践3、功能完整，技术领先4、品牌及典范用户1、价格2、渠道3、第三方方案Oracle电力生产一体化解决方案EAM。（MM,EAM,PM,SCM,Field,Service,CRM)国华电力华能岳阳电厂内蒙古大唐托克托发电厂天津市电力公司1、数据库市场领先优势2、技术先进3、第三方方案丰富1、专业性不强2、成功案例少3、价格厂商主要产品主要电力客户竞争优势竞争劣势MRO中国地区强有力的合作伙伴（迪斯、IBM）。1、价格（含服务价格）2、本地化实施、服务力量DataStream大唐陡河电厂大唐张家口电厂大唐高井电厂大唐下花园电厂大唐盘山电厂1.价格2.实施周期1.用户数量2.实施力量4.电力信息化重点领域与市场格局4.3行业应用系统——ERP和EAM供应商（续）厂商主要产品主要电力客户竞争优势竞争劣势用友-IFS三峡水电厂泰山核电厂甘肃靖远二电厂上海吴泾二电厂江苏利港电厂山西兴能电厂1.渠道2.服务3.品牌4.电力行业成功案例1.技术资源和集成能力2.合作关系的持久及稳定性（与NC关系）西门子BFS++国华北京热电分公司国华定洲发电有限责任公司1.与SIS系统集成性好2.对发电厂专业性强1.渠道2.扩展性微软：Axapta,Navision1.技术资源2.市场策略3.合作伙伴及渠道4.品牌5.价格及实施周期1.专业性2.案例4.电力信息化重点领域与市场格局4