技术成本

技术成本目录CONTENTS1234技术成本的定义及构成技术要素特殊性导致的计量困难技术成本管理案例分析1技术成本的定义及构成定义技术成本是指在一定时期内由于自创、转让、引进等活动，企业取得和使用特定技术要素所发生的劳动耗费的价值。技术成本的定义及构成3技术要素的特征增值性企业利用技术要素完善生产加工水平，更新改造机械设备等固定资产，在生产经营过程中，节约原料的耗费，提高产品生产效率，缩短产品生产周期。技术要素的有效使用，能够降低产品成本，获取核心竞争力的优势。另外，技术要素参与产品的制造环节，能够实现产品的改造和升级，提高技术资源的利用率，实现节能减排。技术要素价值增值能够达到提高产品质量和降低产品成本的双赢局面。1技术成本的定义及构成风险性技术要素一般要面临三种风险：技术风险、生产风险和市场风险。技术风险不会随着新技术的形成而消失，人力、物力、财力等投入依然沉淀在技术成果中，能否给企业带来收益还得依赖于技术成果的应用结果，投入到产出的效益是不确定的、存在风险性。技术要素的成熟性、工艺改造程度、生产的可能性等方面存在的不足，会引起生产风险。市场风险是由市场的不测变化、预知的不确定性等因素导致的，技术要素投入产出经历一定的过程和时间，在该时间段内，市场变化是不确定的，如果新技术不能满足消费者的需求或者己经有新一代产品出现在市场上，那么刚研发的新技术就会被淘汰，不能给企业带来效益，反而前期花费很大的投入成本。1技术成本的定义及构成独特性技术要素能够给企业带来收益，而竞争对手很难复制和超越，如果企业技术很容易被竞争对手模仿或者超越，那么企业也很难实现长久持续的发展。企业拥有核心技术的独特性和长久性很大程度上体现为技术要素渗透于企业综合产品体系中的程度。时效性技术成果有一定的寿命周期，不可能无穷地为企业创造价值，科学技术更新换代的速度越来越快，那么技术的使用寿命也会越来越短，企业应该在技术有限的寿命内实现其有效利用，促使价值发挥到最大。延伸性技术要素应该本着能为企业多种产品提供市场技术支持的原则，促进企业一系列产品价值的提升，能够产出更多的技术成果，作用于具有核心竞争力的产品，发挥一定的延展性。1技术成本的定义及构成构成我们将技术成本分为技术取得成本以及技术产品化的成本，技术取得成本又进一步分为自主研发技术成本和外购技术成本。1技术成本的定义及构成成本构成具体内容物质成本为研发活动购置或建造的设备与设施以及专用辅助工具等的费用，本期负担的与设备及设施相关的折旧费用研发成本企业内部自主研发形成的技术，按历史成本计量，将形成期间发生的所有费用计入成本，包括技术研发费和处理加工费等。人工成本支付给研发人员的各项支出，包括各种工资津贴、奖金等时间成本研发占用资金的时间价值风险成本构建风险管理机制的资源费用、用于评估风险影响程度的资源费用沉没成本研发失败造成的损失费用自主研发技术成本构成技术成本的定义及构成1自主研发技术成本的影响因素若企业技术资本的积累不充分，企业想顺利适应市场变化，必须自主研发，获取核心关键技术，由于企业自主研发效率一般不会很高，而且前期投入研发支出很大，技术成果的产出也要历经一定的时间和过程。1、技术资本投入量基础研究和应用研究关系到企业根本性创新和自主研发能力的高低。企业作为投资主体在自主研发创新方面鼠目寸光，只追求当期利益，没有远大的投资目标，企业开展基础和应用研究较少。企业自主创新研发结构不合理，导致技术要素前期投入不足，会加大研发成本，也可能由于研发结构不合理导致研发失败产生巨大的沉没成本。2、自主研发技术的结构技术作为一种高级要素从初始投入，经历研发、产品化、商品化的运用阶段，至最终转化为财务成果。这一转化过程会发生与技术相关的各种成本，无法消除。3、技术要素投入产出效应1技术成本的定义及构成成本构成具体内容交易成本为取得技术所支付的价款和相关交易费用机会成本为取得该项技术而丧失的其他投资机会隐含的收益筹集成本包括筹集过程中的签约、交易和调换等方面的费用使用成本使用过程中所支付的人员培训费等转移成本从一种技术或工艺转换为另一种技术或工艺的损失和需支付的费用外购技术成本构成1技术成本的定义及构成₪市场交易行为本身的影响企业通过交易取得技术，参与新产品的生产，逐渐发展成企业的核心业务，实现技术要素的价值增值。那么企业获取收益，提高竞争力的同时，根据收入成本配比原则不得不考虑这部分交易成本。另一方面，购买方对于相关技术的信息不可避免的包含许多不确定的和随机的因素，卖方对自身的技术掌握所有的信息，这种信息的不对称造成买卖双方难以对技术要素的价格达成一致意见。影响因素1技术成本的定义及构成₪外购技术科技含量如果选择外部购买形成技术，但是购买的技术不赋有高科技性或者购买的是竞争对手淘汰的技术，又或者是购买的是二流技术，企业利用了这些技术生产的产品、加工的工艺很难适应消费者的需求、社会的发展以及竞争市场的需要，甚至导致企业越来越缺乏活力。企业企业前期支付了购买成本，但是后期在产出后没有带来更大的效果。企业在后期技术改进过程中将会花费更多的技术成本。₪外购技术的适用性企业在外部引进技术，实现一种技术到另一种技术的转变或者更新需要支付一笔费用，称为转移成本。技术的转换导致原来的生产体系破坏，新体系的构建都需要耗费企业的时间和精力，还会面临一定的损失。新技术的转换需要时间，新产品的市场占有率未必能超过旧产品的市场占有率，这种转换带来的时间差距和市场差距，间接会增加技术成本。1技术成本的定义及构成成本构成具体内容生产成本为使企业形成核心竞争优势实现产品差异化而发生的成本闲置成本技术没有充分发挥价值创造功能而被闲置造成的损失费用技术产品化成本构成1技术成本的定义及构成重要影响因素——人力资本只有高素质、高层次的人才才能掌握和运用核心技术，高素质的研发人员能准确发现技术研发投入的增长点，能够及时自主研发新的技术以满足未来市场的需求。短期内依靠低素质的人力资本，较低的人工成本能够帮助企业占有市场，但是从长远战略发展眼光看，低素质的人力资本很难长久作为技术的保障，不能保证技术旳更新改造，最终只会造成技术要素的闲置和浪费。企业取得技术的目的是能给企业带来价值的保值和增值，如果不能做到，那么技术就可能被淘汰或者处置。一成不变地依靠低成本低素质的员工会阻碍企业的发展，掌握高新技术的研发人员所占比例很低的话，也会导致企业缺乏自主创新能力，导致企业技术成本的增加。2技术要素特殊性导致的计量困难第一，技术要素的价值是由个别劳动时间决定的。技术是复杂脑力劳动的成果，不能由社会平均必要劳动时间来确定其价值，而只能由创造它的个别劳动时间来确定。同时，某些技术具有垄断性，一般不用于交换，它的价值不能通过交换价值体现出来。第二，技术要素价值构成中的劳动难以计量。技术是一般脑力劳动发生质变后产生的，是创造性脑力劳动的结晶，因此技术要素中的劳动复杂程度极高。将这种创造性的复杂劳动换算为简单劳动时，换算的倍数应高于一般复杂劳动的换算倍数。在实际中，仅使用工资来反映脑力劳动的耗费是不合理的，它忽视了知识的价值和创造性脑力劳动的价值第三，技术要素成本的补偿不应只补偿已消耗的价值，更应保证再生产的顺利进行。新技术的研制开发，往往需要使用先进的设备和配置众多的研究人员，花费的成本常大于原先的研究支出，另外，技术作为一种先进的科学知识，它具有扩散性，易发生价值损失，这部分成本计量存在困难。3技术成本管理01概念02技术成本管理原则03技术成本管理的步骤3技术成本管理概念技术成本管理是指企业在拥有某项技术过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。技术成本管理的目的是充分动员和组织相关人员，在保证产品品质的前提下，对企业技术开发等环节进行科学合理化的管理，力求以最少的支出取得最大的收益。技术成本管理3技术成本管理原则效益性原则技术成本管理的效益取决于事前的预防性管理行为的科学性和有效性，要从成本事前管理中，不断挖掘降低成本的潜力。研发人员应该在技术研发阶段，就加强成本分析和调整，不断降低整体成本，力求获取最大的效益。全面性原则技术研发涉及到多个主体，应将采购、设计、生产、测试、供应商，客户纳入整个技术研发的项目组中，这样有利于大家集中精力从企业全局的角度去考虑成本的管理。动态性原则成本管理还应考虑时间因素及研发成本的发展越势，及时修订标准与操作规范。应该在整个技术周期内动态的分析成本管理，不同的阶段采用的方法应不同。3技术成本管理技术成本管理的步骤技术成本预测技术成本决策技术成本考核与奖惩技术成本计划技术成本核算技术成本分析3技术成本管理技术成本预测指企业依据以前或行业内成本统计的原始资料及市场调查的结果来预测、分析市场环境及企业内部影响因素对企业技术成本变化的影响作用，运用专业方法，估算企业在未来一段时间内的技术成本目标、水平，以及变化趋势的方法。技术成本预测水平的高低，直接决定着企业未来技术成本目标的设定及成本管理的方向，同时好的技术成本预测有助于使决策的盲目性风险降低，有助于企业高级管理层更容易于挑选出最佳方案，做出正确决策。技术成本预测是技术成本决策的基础，也是制定技术成本计划的依据。3技术成本管理技术成本预测的步骤根据客户的要求或企业总体目标初步确定技术成本目标01根据当前的企业外部条件和内部因素预测可能达到的技术成本水平，并且与技术成本目标之间进行对比从而找出其差距02比较各种技术成本管理方案，评估各种方案实施后可能的技术成本水平03选取最优技术成本方案，正式确定目标技术成本043技术成本管理是指按照既定的总体目标，从多种备选的可行方案中选定一个最佳方案，从而不断降低技术成本，提高经济效益，在充分收集技术成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，对技术的设计、工艺方案进行选择、生产过程的组织进行决策的过程。成本决策要求推行自上而下管理的企业高管在做决策时首先运用成本驱动原理，细致分析当前企业资源分布和其合理性，使投入的资金、人力、时间等资源发挥最大的效益，从而最大限度地避免决策风险；其次，决策时要审慎考虑管理成本，要将外界环境变动的需求与企业自身的组织体系特点综合起来，充分发挥部门之间，企业和供应商之间的协调和主动应对变化的能力，使决策的推动力和管理效率达到最大化。技术成本决策3技术成本管理技术成本决策系统原则01技术成本决策时，需要依附系统的总体目标对各个因素进行平衡，从而实现决策最优化。在进行技术成本决策时，务必考虑到多种因素的影响，对各种备选可行方案反复多次进行各种分析、评价和对比，从中挑选整体效益最优的方案。可行性原则03各备选方案必须具有可行性，因此技术成本决策必须在社会上、经济和技术上是可行的。02最优化原则04灵活性原则技术成本决策要能够适应内外部条件的变化，具有一定的应变能力和灵活性。所以技术成本决策要考虑设置一些应变措施，使其具有很强的适应性。3技术成本管理技术成本计划技术成本计划主要通过对技术成本的计划与管理，找出实际成本与计划成本之间不同之处，改善企业技术研发过程中不合理的流程，达到使技术部门工作比较流畅，提高了技术研发效率，从而达到促进企业发展的目的。3技术成本管理技术成本核算01全额资本法把技术研发期间所有开支归集起来，等到技术研发结束后并能投入使用时作为无形资产分期摊销。02全额费用法把所有的研发支出都列作费用，全部记入当期损益。03成果决定法将研发的各项支出分别记入不同的账户中，然后根据研发所取得的经济效益决定使用何种处理方式3技术成本管理技术成本分析审查流程：技术研发流程设计对于技术成本和品质也有着非常重要的作用，对原有的流程进行重新审视，然后对原流程进行改善或者重新设计，以达到减少和取出多余的作业步骤，进而提高生产效率，降低生产成本的目的。加强技术成本分析，达到成本与性能的最佳结合点分析目标性能与目标成本之间之比一般来说可以得出研发是否符合原定的目标成本、目标功能和目标性能等。技术成本管理3技术成本考核与奖惩指通过对技术成本管理的实际达成情况与技术成本责任的比较，寻找差异并进行分析总