()分公司筹建筹建方案及可行性分析报告地区(城市):姓名:时间:目录第一部分调研报告1.自然情况2.经济环境3.同业概况(尽可能详实,包括多少家,分别的人力平台,业务平台,人均产能,有利于基本法设定,骨干招募)第二部分筹建思路1.筹建目标及方向我的资源及优势(目前的班底有几人,适合什么岗位,能带来什么样的架构人力。)2.业务节奏规划(包括业务节奏、人力节奏、职场节奏)预估标准业务单位:万元月份开业首日第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月合计全部人力活动人力标准业绩最重要的是开业首日的业绩是多少?人力是多少?这些人是怎么来的,业绩是从哪里来?3.业务模式及客户来源4.制度框架(包括组织架构、底薪福利制度-基本法等)5.前期费用需求(职场租赁、装修、家具)、费用率、使用明细第三部分核心竞争力一、()分公司的核心竞争力(特色)是什么?二、如何打造、培养和形成核心竞争力?