攀钢成本控制与管理探究

西南财经大学硕士学位论文攀钢成本控制与管理探究姓名：张德春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭韶兵20051101攀钢成本控制与管理探究作者：张德春学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文魏星我国钢铁企业成本管理问题研究2007随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以这样说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国实际，更好的借鉴国外先进钢铁企业的成本管理经验，提高我国钢铁企业成本管理水平，缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中面临的问题，根据钢铁生产过程中成本发生的特点，结合现代成本管理理论，尝试给我国钢铁企业提供一种现代成本管理方法，使钢铁企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。本文主要运用了规范分析，比较分析和案例分析的研究方法。全文共分为五章：第一章：阐述了现代成本管理的基本概念，分析了传统成本管理体系的历史局限性，着重介绍了战略成本管理、作业成本法和标准成本制度三种现代成本管理方法，并就战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁企业的应用进行了理论研究。第二章：首先总结了钢铁工业的运行情况和成本管理现状，其后分析了目前我国钢铁企业成本管理中存在的主要问题，即成本管理范畴过窄，观念落后，方法和手段陈旧和内部成本管理主体的确立失误。第三章：结合我国钢铁企业的实际情况，对战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁行业中的应用分别进行了重点论述。第四章：为了实现由理论到实践的进一步深化，在本章中，作者选择了济钢作为研究对象，通过对济南钢铁集团成本管理现状的分析，揭示了公司成本管理中存在的问题，结合济钢集团成本管理工作的实际情况，对如何提升济钢集团低成本竞争能力进行了探讨。第五章：为了保障现代成本管理理论在我国钢铁企业的成功推行，本部分针对我国钢铁企业进行现代成本管理理论的应用提出了几点保障措施。2.会议论文邵学梅.李东ERP在马钢成本管理中的应用设计2003阐述ERP成本管理的原理,分析马钢成本管理的现状,从部门消耗费用的控制管理、产品成本的模拟及控制以及与同期实施的马钢信息化工程中生产、销售、物料管理等其它模块的资源共享论述了马钢ERP系统中成本管理的具体设计功能.3.会议论文汪家常.魏立江.李建春.陈国荣基于计划值的标准成本管理——宝钢成本管理创新模式研究2006标准成本管理在国内外得到了广泛应用,但随着客户个性化需求的上升,生产技术水平的改进,产品寿命周期进一步缩短,标准成本管理的适用能力以及在产品以下层面上的控制能力过弱.针对这一难题,宝钢在对国内外最具竞争力的钢铁企业标准成本实施效果的研究和比较基础之上,采用了基于计划值的标准成本模式.该模式将标准的制定和控制由产品层面下移到资源层面,使成本控制力大大增强,形成一种独特而有效的成本管理模式.4.学位论文李浩钢铁企业成本管理关键技术研究2007随着内外部经济环境的变化，钢铁企业对成本管理方法提出了更高的要求。本文通过对成本管理理论的研究和应用现状的分析，提出了钢铁企业成本管理模型，并对模型中的若干关键技术进行了研究。(1)针对传统成本管理的局限性，提出钢铁企业成本管理模型，并从价值链分析、价值链优化以及价值链评价三个角度对钢铁企业的价值链管理进行研究，以提升企业成本优势，促进企业的可持续发展。(2)从数据集成的角度出发，提出钢铁企业xBOM数据模型，在对钢铁企业BOM数据分析的基础上，构建以工艺为核心的链式xBOM模型，并提出基于钢铁企业xBOM数据模型的钢铁生产流程模型，给出了从订单BOM到计划BOM和生产BOM的转换模型，从而为成本管理奠定了数据基础。(3)针对传统成本核算方法的不足，建立了钢铁企业作业成本核算模型。首先，根据作业成本模型的需要，在钢铁企业xBOM数据模型的基础上，对作业成本核算模型的要素进行分析；其次给出作业成本核算模型的约束规则，以保证成本分配路径的正确；最后给出钢铁企业作业成本核算规则及实例验证，为企业提供相对准确的成本信息。(4)研究了产品特征、工艺和成本特征间的映射关系，通过产品特征匹配模拟订单生产过程得到动态工艺BOM，针对动态工艺BOM各作业中心的成本构成建立估算模型，从而为订单的快速报价和生产前的成本决策和事前控制提供依据。(5)以标准成本BOM为目标进行成本差异分析，并以炉钢成本差异为决策目标，以钢铁料成本差异、铁合金成本差异和间接成本差异作为属性，采用决策树C4,5算法计算各属性的信息增益率，以此划分样本数据生成决策树，并获得规则知识，为降低成本提供有价值的信息。(6)为更好的进行设计人员和用户的沟通，提出基于纬度建模的系统设计方法。首先在对用户文档分析的基础上进行纬度建模，生成纬度表和事实表；其次采用IDEFO模型建立系统功能、IDEFlx建立信息模型和UML模型进行更为精细的软件设计以弥补纬度建模缺少动态建模的缺点。最后介绍了成本管理系统在东北特殊钢集团大连基地的实施及应用情况，论证了其可操作性和先进性。钢铁企业成本管理模型的研究，有利于推动钢铁制造业成本管理理论与实践的发展，对现阶段我国钢铁制造业具有重要的意义。5.会议论文汪家常.魏立江.李建春.陈国荣基于计划值的标准成本管理--宝钢成本管理创新模式研究2006标准成本管理在国内外得到了广泛应用,但随着客户个性化需求的上升,生产技术水平的改进,产品寿命周期进一步缩短,标准成本管理的适用能力以及在产品以下层面上的控制能力过弱.针对这一难题,宝钢在对国内外最具竞争力的钢铁企业标准成本实施效果的研究和比较基础之上,采用了基于计划值的标准成本模式.该模式将标准的制定和控制由产品层面下移到资源层面,使成本控制力大大增强,形成一种独特而有效的成本管理模式.6.学位论文张美芳宝钢作业成本管理体系的研究2007随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小.在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存.企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力.随着产品成本结构的重大变化,影响产品成本发生的动因不再局限于产品的数量特征,使得传统的成本计算方法不能正确反映产品的消耗,也就不能为企业决策和控制提供正确的财务信息支撑;另外,随着企业成本管理水平的不断提高,市场竞争的加剧要求企业不断提升综合成本竞争力,传统的成本管理方法不能从系统流程上梳理成本管理的薄弱点,无法满足企业价值链全流程成本精细化管理的要求.作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和成本管理方法,从根本上解决了上述传统成本法的不足之处,同时给企业成本管理开阔了思路,精细化了企业价值链全流程的过程成本管理.本文在全面阐述国内外研究和实践作业成本法以及作业成本管理的基础上,对作业成本管理在宝钢的推广和运用进行详细分析,积极探索宝钢作业成本管理体系.本文的主要内容如下:首先,本文介绍了目前国内外对作业成本法和作业成本管理的研究理论和现状,同时对国内外先进制造企业在作业成本法和作业成本管理的实践进行简要说明.其次,介绍了宝钢作为我国钢铁行业的重要企业,一直在行业内处于领先地位,在成本管理理念与实践上也有独到之处.宝钢成本管理的发展与宝钢经营环境的变化相适应,也经历了综合消耗额管理、责任成本管理制度、标准成本制度.随着全球经济一体化的发展和钢铁行业竞争的日益加剧,市场对宝钢的成本管理的要求越来越高.宝钢积极引进现代成本管理理念,广泛吸收综合了许多成本管理的最新成果,结合国内外竞争环境的需要,结合精细化管理的需要,结合精益运营的要求,将先进的作业成本法理念引进到宝钢.接着,系统介绍了宝钢推进作业成本法和作业成本管理推进现状.2004年宝钢在运输部(主要负责全公司的产品运输)和技术中心(主管全公司的科研项目经费使用)试点成功,取得良好的效果.2005年继续在全公司14家二级厂选择恰当的地点进行推进作业成本法，各试点单元具体推进过程中又各有特色，都取得一定的效果。但是在推进中也存在一些问题，如何使各部门的作业成本管理推进做到“形散而神不散”，作业成本管理推进只目前零星分布在生产厂里，公司制造管理、销售、质量设计等部门都没参加到作业成本管理推进过程中来，未形成完整的作业链—价值链管理，作业成本管理没形成一套PDCA循环，没有对各作业中心或作业链进行绩效评价。最后，笔者根据宝钢作业成本管理体系设计的有利前提条件和基本原则，从作业成本管理的组织结构、分析体系、信息系统构架和绩效评价方面探索符合宝钢特色的作业成本管理体系。7.期刊论文张文静.王胜荣信息化建设与标准成本体系创新-冶金财会2003,(8)谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势.信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识.8.学位论文许珂基于贝叶斯和动态规划的成本差异控制模型及应用研究2008经济环境的变化要求成本管理和控制方法必须跟上时代的步伐。一方面，传统的成本控制方法在工业工程、系统工程与MRP/ERP等信息技术高速发展的今天又具有了新的意义。另一方面，现行的成本控制方法必须与动态性、前瞻性和精确性等先进成本控制理念相适应。本文基于传统的标准成本管理法，在总结和吸收国内外研究成果的基础上，讨论和完善了一种基于贝叶斯和动态规划的两状态多阶段成本差异量化控制模型，并尝试将此模型应用到实际钢铁企业控制出坯率的过程，最后分析了本模型应用发展缓慢的原因并提出了现阶段模型应用新思路，希望对改善和提高企业成本管理及控制水平提供指导。主要研究成果如下：第一，本文分析了现代企业成本控制存在的主要问题，在总结国内外成本差异控制模型研究历程及主要成果的基础上，引入了与现代企业成本控制现状相适应的一种成本差异控制模型。第二，介绍了成本差异分析及控制的目的、意义和内容，阐述了成本差异控制的基本思想，提出了成本差异分析及控制的程序和步骤。第三，根据系统转移过程的不同，分为三种情形构建了基于贝叶斯的单阶段成本差异控制模型，并分析了模型的局限性。第四，基于单阶段模型的缺陷，提出了基于贝叶斯和动态规划的多阶段成本差异控制模型。根据系统状态的不同，分别探讨了离散型和连续性两种情况，并将离散型模型扩展为调查包括多测试的情形。第五，结合钢铁企业成本控制的特点、现状及发展趋势，将本文控制模型的思想应用到天钢集团炼钢厂控制钢铁出坯率的过程中，并借助MATLAB软件进行辅助决策，验证和支持了本文的研究。9.期刊论文肖一飞钢铁企业辅助部门产品成本核算模型的建立与实现-冶金经济与管理2002,(3)应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论,分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状,建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型,为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据,并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型,对于完善成本核算系统,提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义.10.学位论文康向君涟源钢铁集团ERP环境下的责任会计研究2008随着企业信息化和管理变革，我国的钢铁企业从2002年起相继实施企业资源计划(EnterpriseResorcePlanning,ERP)。ERP是基于西方现代管理思想发展起来的现代化管理模式，在财务上强调对企业内部活动的控制和处理。责任会计是内部控制的重要方式，是管理会计的重要内容。因此，在ERP信息化的环境下的责任会计研究具有重大现实意义。本文以涟源钢铁集团有限公司ERP环境下推行的责任会计管理的实际情况为背景，着重研究其在划分责任单位、落实责任指标、核算责任过程、考核责任业绩、实行责任奖惩五个环节的财务管理问题，主要在如下方面提供了一些有益的对策建议：1.如何利用ERP提供的共享信息平台，为企业控制资金流和信息流，进行价值链管理提供更好服务。2.改变“内部银行”的内部结算方式，建立内