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报关员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化，标准化管理。2.范围适用于报关员，并规定了其职责与权限。3.职责3.1收到有关资料后，及时向海关申报合同；获批准后，及时将合同取回，以保证公司正常运作。3.2办理进出口货物的报关手续.3.3及时申报有关的征税手续。3.4合同工完成后及时核销。4.考核报关员的工作由生产计划主任负责考核。品管部主任职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围适用于品管部主任使用，并规定了其职责与权限。3.职责3.1负责产品的首件检验，对不合格品问题作记录并发给各部门进行纠正、预防，过程中对产品进行各工序抽查，及时、正确、清晰地做好各种质量记录和质量报告，及时处理、传递质量信息。3.2与技术部人员密切联系，了解产品制造过程，与有关人员研究和制定质量把关措施。3.3控制产品次品率，认真做好产品检验和不合格品的评审工作。3.4给予质检员每款检验标准，配合各部门的评审工作。3.5经常对质检人员作培训，提高质检人员素质。3.6对不合格产品作分析并作报告，监督各部门对不合格品的处理工作。3.7负责本部门质量记录的管理工作。4.考核品管部主任的工作由厂长负责考核。IQC职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围适用于IQC岗位，并规定了其职责与权限。3.职责3.1物料检验员3.1.1以采购员提供资料及样板为标准，检验来料的质量。3.1.2发现问题要速查原因并及时反映。3.1.3检验完毕在物料上标明物料检验状态并盖章。3.1.4做好进料检验报告。3.2布料检验员3.2.1以客户提供的布料卡为标准，分清布料正反面，量准长度与封度。3.2.2检验数量，核对与来料装箱单的数量是否相同并作记录。3.2.3检验完毕在布料上标明物料检验状态并盖章。3.2.4做好布料检验报告（验布记录）。4.考核IQC的工作由品管部主任负责考核。IPQC职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围适用于IPQC岗位，（巡检员），并规定了其职责与权限。3.职责3.1负责生产过程中各部门的抽检。3.2以生产板、制造单、生产首件质量单确认及品管部要求作为检验标准。3.3在检验过程中发现问题及时反映，并记录于“半成品检验报告”。3.4对不合格品及违规现象，立即通知部门主管进行纠正，并记录于“不合格品及纠正报告”。3.5量度半成品尺寸与板房缩水率是否一致。3.6监督质检员“返工记录”的准确性。4.考核IPQC的工作由品管部主任负责考核。QA职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围本职责适用于QA岗位，并规定了其职责与权限。3.职责3.1QA（复检、即最终检验和试验）3.1.1以生产板、制造单、生产首件质量确认单及品管部要求作为检验标准。3.1.2检验产品时发现问题要及时反映。3.1.3与包装紧密配合，保持流水畅通无阻。3.1.4在成品转交时标明检验状态。3.1.5做好返工记录。3.2QA（出货抽查）3.2.1以制造单、服装检验抽样标准，来抽验已包装好的产品。3.2.2抽验中发现问题及时反映。3.2.3量度成品尺寸并作记录。3.2.4做好成品检验报告。4.考核QA的工作由品管部主任负责考核。布料、辅料进厂验收管理制度1．材料验收进仓发现与进货发票、装箱单及物料用量表不符数量，要速找原因，并及时反映。2．材料出仓要办理领料手续，由车间收发员按制造单和限额领料单（物料用量表）统一领料。3．材料堆放要有条理，要用标签或设卡登记，随时掌握库存数量，做到账物相符。4．仓库要经常打扫，经常执拾。做好防潮湿、防霉烂、防盗窃、防破坏五防工作。5．进料及自制产品出货，如果是小量的，力所能及的应由仓管员协同配合自行装卸和点数进仓；数量大的由裁床人员和仓管员共同装卸和验收进仓，由仓库员通知领导安排，搬后开始执仓验收入库及做好进仓登记。财务部工作人员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围本职责规定了财务部各人员的工作权限，适用于财务部各人员参照执行。3.职责3.1财务主管职责3.1.1负责公司全盘账务，包括成本核算、利润结转、编制报表及相关分析。3.1.2公司税务账务结算工作。3.1.3编制公司资金预测计划。3.1.4协调公司与税务、银行及外管局的关系。3.2会计职责3.2.1负责公司材料核算及指导仓库日常业务。3.2.2公司相关的账务。3.2.3佛山铺税务结算、申报工作。3.3出纳职责3.3.1负责银行往来事项。3.3.2现金收支核算。3.3.3公司报税及核销工作。4.考核4.1财务部主管的工作由厂长负责考核。4.2各工作人员的工作由主管负责考核。财务制度1.目的为明确各部门的工作程度、分工及应遵守的工作规定，特制定此管理制度，以实现文件化、标准化管理。2.范围适用于财务部和相关人员参照执行。3.规定3.1要认真贯彻执行国家经济政策和财经制度，维护财经纪律，遵守各项税收制度、费用开支范围和标准，分清资金渠道，合理使用资金。3.2执行国家的现金管理制度，加强现金管理、库存现金不得超过限额，出纳人员不得以白条抵充库存现金；采购人员不和携带大量现金出外采购，领取备用金要经领导审批，并要及时回笼，不准以任何借口挪用公款。3.3加强材料管理，健全材料的采购验收入库，领发使用制度，自制产品领用材料凭限额领料单，按计划领料。车间领料时必须注明制造单编号，以便核算。3.4完工产品必须办好产品进仓验收手续，出厂销售要办好出仓手续。3.5产品外销（零售）及材料调拨，必须按照厂方规定价格经领导同意方可出售，并办好出仓手续，由出纳收款后方可放行。3.6定期组织全厂的财产，物资的清查和盘点工作，真正做到账物相符，防止虚盈实亏现象出现。3.7加强定额管理，努力降低生产成本，提高经济效益。3.8财会人员要严格把好财务关，对一切违反财经纪律行为要敢于指出，反对铺张浪费、贪污盗窃等不法行为。裁剪车间管理制度1.目的为明确各部门的工作程度、分工及应遵守的工作规定，特制定此管理制度以实现文件化、标准化管理。2.范围适用于裁剪车间人员参照执行3.范围3.1裁剪车间生产过程中一定要检查布料的质量、数量、是否有色差、损烂，发现问题及时上报生产计划部，经处理后才能投产。3.2必须按照生产制造单的说明及工艺要求进行操作，并且要按布封进行排唛，如封度相差超过2厘米，要另行排唛。3.3排唛架长度不能超过8码，避免布料拉纵，拉布高度一般不超于5英寸，以免造成裁片误差。3.4如果是对格、对条、顺逆纹布料，则按照对格、对条、顺逆纹布料要求来操作，如果不按要求操作而造成次品、废品，则按规定处理。3.5拉布时不准驳布（只允许同颜色情况下驳齐够唛架长度），避免色差。3.6在每款产品投产前，要弄清产品的每一个部位的结构及每个部位的排放方向，由车间主管检查所排唛样是否合理、有否错漏。3.7所有产品裁片，面与底允许偏差0.5厘米以下（薄料允许偏差0.3厘米以下，厚料允许偏差0.6厘米以下），按照产品各部位不同要求的偏差限度执行。3.8每裁一床布，一定要经过品管部巡检员检验。3.9车间主管检查编号、分包人员是否有编错号码、工序计价单（工飞）是否对编号颜色。3.10每扎裁片不能超过15-20件范围，便于车位生产，顺利操作。3.11裁片不允许有色素的笔痕露出。3.12严格按制造单数量进行生产，当预计裁数与制单数相差5%以上，即通知生产计划部等待处理，（包括每张单、每个地区、每个颜色、每个码）。3.13裁床主管指导烫朴人员按生产要求进行生产，并经常进行检查。采购员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确权限与职责，实现文件化、标准化管理。2.范围适用于采购员，并规定了其职责与权限。3.职责3.1与跟单员配合，获取有关物料资料，制订采购计划。3.2查找物料供应商报价，打板，实行货比三家，选择质优价廉之供应商。3.3根据跟单员提供资料及正确样板编制每款货品的物料用量报告表。3.4按照货品所需物料用量向合格供应商订购物料，制定订购物料合同。3.5跟进所订购的物料按期交货，保证所收物料的质量符合标准。3.6核对送货单数量金额与订购合同要一致。3.7开发新物料及向技术部提供一些最新的物料动向。3.7争取到与供应商最长时间的结数期，维护本公司的最佳利益。4.考核采购员的工作由生产计划主任负责考核。仓库管理制度1.目的为明确各部门的工作程序、分工及应遵守的工作规定，特制定此管理制度，以实现文件化，标准化管理。2.范围适用于仓库人员参照执行。3.规定3.1凡进仓一切物料，要及时按进货单验收清点，并填写好“物料入库验收单”。3.2一切领料、退料要办理好手续，填好领退单，严格按“物料用量报告表”或生产部批条发放。每批物料发放一定要认真，不能错乱、漏，努力做到既准确、又快捷。3.3物料保管、堆放要做到分品种、规格、颜色管理，设卡登记进销存数，设立物料进销存账，做到账物相符。3.4对各批生产应用的物料，仓管人员要积极配合核算，发现有短欠时要及时向生产计划部主任或跟单报告，避免产品在生产后期才发现短欠物料的现象。3.5每月要定期盘点，编制报告表。3.6仓库要经常打扫、整理，保持仓库整洁条理化。3.7经常检查电线开关，每天下班前关好电源，防止漏电起火事故，严禁在仓库内吸烟，做好防火、防盗、防破坏、防污染、防变质五防工作。仓库组长职责与权限1.职责为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围适用于仓库组长，并规定了其职责与权限，。3.职责3.1来料点收，除清点数量外，亦检查产品之质量是否达到要求，发现问题及时反映给采购部。3.2核算每款物料是否齐全，以协助各部门生产的正常运作。3.3认真处理各种物料的入库、出库单据，做到入库有单，出库有据。3.4每月盘点，并将盘点表交财务部核对。3.5负责仓库的管理，协调与本厂其它部门的沟通。4.考核仓库组长的工作由生产计划主任负责考核。仓务员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。2.范围适用于仓务员，并规定了其职责与权限，。3.职责3.1收货时认真点收，发现问题及时反映。3.2按物料的种类分别整齐、安全地摆放于指定地点，并认真地在“物资数量卡”上做好记录（包括填写入库时间、款号、数量、颜色等）。3.3发料时认真核对“物料卡”，以保证发出的每样物料准确无误。3.4保证所管理物资的准确性，使“账、卡、物”一致。3.5做好仓库的管理工作，使物料不因管理不善而受损失。4.考核仓务员的工作由仓库组长负责考核。产品质量管理制度1．全厂职工应树立全面观点，树立上车间对下车间，上工序对下工序负责精神，指定专职人员抓好车间产品质量，并健全下工序检查上工序制度。2．各车间应经常开展好中求快，质量第一思想教育工作。3．各车间应建立和健全工序生产记录，把责任落实到个人身上。4．各车间应加强产品质量分析会议，发现问题及时研究分析，并采取措施进行解决。5．全厂职工必须以主人翁态度，认真爱护产品，如发现将原材料、成品抹手、抹汗、践踏、垫座、弄污或任意抛掷，视其情节进行批评教育或罚款处分。6．各车间、工序应加强操作规程，岗位责任制等制度贯彻好，如违反而造成生产上的损失，应作事故处理，7．各车间清洁工作除每天保持环境、岗位、机台清洁外，每周应进行周末大清洁。各车间具体细则：一．裁剪车间1．排唛员排错码、排漏部份纸样、左右或底面弄错，以及漏排或搭配数错漏，或拉布员拉错布，则按规定罚款。2．电剪人员如走刀、漏打剪口，则按规定处理，按规定罚款。3．所有裁片如到车缝车间后才发觉分错包、分错码或编错号码的，按规定罚款。二：车缝车间1．产品被质检员发现质量问题退回翻工，由质检员负责登记该生产者的翻工件数。2．每款产品返工数不能超过5%，如超出范围的产品，除负责返工为正品外，还要按规定罚款。3．跨车间退回翻工产品，应由