鲁班奖工程的组织与实施

鲁班奖工程的组织与实施2提纲一、鲁班奖工程的由来、性质和数量二、鲁班奖工程的基本要求三、提高对争创”鲁班奖”的认识四、创鲁班奖工程的组织保证五、项目经理部创优管理六、总体策划七、施工控制八、施工质量验收九、施工资料管理3一、鲁班奖工程的由来、性质和数量1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建设工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并，定名为“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”，并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。4一、鲁班奖工程的由来、性质和数量2、鲁班奖体现了大质量观多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高、程序要规范”三个原则，伴随着政府引导、协会组织，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项，成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国建设领域工程质量的最高奖。53、历年鲁班奖获奖工程统计（1987年～2011年）1987年12项1988年18项1989年20项1990年23项1991年18项1992年21项1993年30项1994年32项1995年33项1996年101项1997年80项1998年73项1999年78项2000年75项2001年80项2002年80项2003年82项2004年84项2005年85项2006年87项2007年95项2008年98项2009年99项2010年99项2011年96项总计25年1614项6一、鲁班奖工程的由来、性质和数量4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖（2009年8项、2010年11项）；2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。（建协〔2011〕37号）7二、鲁班奖工程的基本要求1．工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文的要求。（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。8二、鲁班奖工程的基本要求2．积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。（2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。（3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。9二、鲁班奖工程的基本要求3．施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。（2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。（3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。10二、鲁班奖工程的基本要求4．工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。11二、鲁班奖工程的基本要求5．综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。12三、提高对争创”鲁班奖”的认识1、强调“三高”、“三严”理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量“三高”：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；“三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验；13三、提高对争创”鲁班奖”的认识2、争创”鲁班奖”基本方针：基本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；践行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。14三、提高对争创”鲁班奖”的认识3、明确争创“鲁班奖”的全过程争创“鲁班奖”的全过程：“总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。15三、提高对争创”鲁班奖”的认识3、明确争创“鲁班奖”的全过程申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作效率，进而影响最后评审。16三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：PDCA循环质量策划质量控制质量改进17三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：⑴、“质量策划”：①制定质量方针和质量目标；②开发具有满足顾客需求特征的产品；③开发流程满足产品目标；④配置相关资源以实现质量目标。18三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：⑵、“质量控制”：致力于满足质量要求，四个步骤：①制订质量标准，选择质量控制点；②检测、评价标准的执行情况；③偏离标准时采取纠正措施；⑷安排改善标准的计划。19三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：⑶、“质量改进”：致力于增强满足质量要求的能力。①确定改进内容；②组织项目团队；③发现原因；④制定解决方案；⑤证明措施的有效性；⑥实施、协调改进活动；⑦对取得的成果采取控制、保护。20三、提高对争创”鲁班奖”的认识5、争创鲁班奖必须精心策划⑴总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关方；⑵全面预控：事前控制、事中控制、事后控制⑶方案合理：施工方案专业性强、有针对性⑷交底明晰：技术交底、作业指导书、工序操作手册等通俗易懂、简单实用，可操作性强21三、提高对争创”鲁班奖”的认识6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量⑴强化工序，遵守工艺流程，执行操作要领，精雕细琢；⑵强化检测验收，严格实施规范、标准，全程创优；⑶文件齐全、资料完整；⑷及时整改，应急到位22三、提高对争创”鲁班奖”的认识7、争创鲁班奖必须加强科学管理⑴企业文化、宗旨、方针、创优氛围⑵管理体系，质量、职业健康与安全、设备、财务、环境等⑶资源配置和利用，人力、财务、基础设施与设备、技术、信息、相关方关系等⑷效益：经济、环境、社会效益，资源再生23三、提高对争创”鲁班奖”的认识8、争创鲁班奖必须提供优良服务优良服务履约沟通、诚信满意、标杆示范、合作共赢。它贯穿于工程创优争奖全过程，并要确保服务质量的规范性、有效性、连贯性等。24三、提高对争创”鲁班奖”的认识•精心策划+严格控制+科学管理鲁班奖精心策划：总体策划、全面预控、方案合理、交底明晰严格控制：强化工序、精雕细琢，质量优良，资料完整；科学管理：宗旨、体系、资源、效益25三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键⑵、工程质量过程控制的三阶段：①事前控制；②事中控制；③事后控制；这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的系统过程，是争创鲁班奖的关键。26三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键①、事前控制：•确定质量目标、明确质量标准、要求；•建立完善质量保证体系；•施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配件、半成品及施工、量测机具质检验收；•编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底27三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键②事中控制：•施工工艺过程质量控制（现场检查、旁站、量测、试验）;•工序交接检查（三检制）;•隐蔽工程检查验收;•进行质量检验、鉴定、统计分析;28三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键②事中控制：•设计变更、技术核定的处理;•建立工程日志、质量验评日志;•组织现场质量协调会;•工程质量事故处理;29三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键③事后控制：•半成品、成品保护;•组织单位、单项工程验收;•工程质量整改、评定;•审核竣工图及其它技术文件，竣工验收;•整理工程技术文件资料并编目建档;30四创鲁班奖工程的组织保证项目建设的各相关方，包括总包方（分包方）、发包方、设计、监理、供应商、质量检测、质量监督、城市档案馆以及政府有关门、协会、社区等，统一协作、及时配合，加强项目的综合管理。必要时，可成立联合创奖机构或建立沟通机制、制定联合创奖办法和相关规定，为整个项目创奖成功提供更大范围的组织保证。31四创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方总承包方是工程施工质量管理的主体，是创优工作的总负责，实行公司、项目经理部和作业层三级创优管理，这是整个项目创优成功的关键⑴公司层：①施工企业已遵循《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的全部要求建立质量管理体系并形成文件。32四创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方⑴公司层：②工程项目质量管理是施工企业质量管理的核心组成部分。施工企业应建立并实施工程施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。33四创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方⑴公司层③施工企业应成立以公司主要领导挂帅的争创鲁班奖领导机构和跨部门工作团队，在相关制度中明确各管理层次在对项目经理部工程质量管理和创奖过程的指导、监督、检查和考核方面的职责和权限。在资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。34四创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方⑴公司层：④施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建强有力的项目经理部。项目经理部的主要人员配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求。35四创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方⑵项目经理部：①成立以项目经理为首的现场创奖工作团队，在企业质量管理体系下建立项目质量保证体系，制定落实各岗位创奖责任制度。②所有重要岗位、关键岗位人员，要满足持证上岗的要求。36四创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方③：作业层，成立以各工种能工巧匠为骨干的作业班组、专业班组，负责具体施工任务的落实。班组作业层是施工的主要操作者，是项目质量创优的基石。必须统一思想，明确目标，精益求精完成项目工序施工。37四创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：发包方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键。发包方对项目创优的支持主要包括：⑴对于承包方需要发包方以及其他各参建单位支持、解决和配合的事项，要给予积极支持、协调处理。38四创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：⑵确保建设工程符合基本建设程序，发包方各种文件资料齐全、完整、准确。⑶保证发包方指定的分包方和总承包方的协调工作，由总承包方负责整个项目施工全过程的质量控制工作。39四创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：⑷发包方的管理目标在创优方面应和总承包方的目标协调起来，保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包方的质量管理体系中。40四创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：⑸凡需发包方把关和确定的设计变更、装饰设计及材料设备的规格、型号、品种、生产厂家等，均要在施工总承包单位进行该分部工程施工准备工作开始之前完成。41四创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：⑹施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术方案、材料设备报价及请示等，需发包方审批的要及时给予回复。⑺发包方要支持和帮助总承包方处理与现场周边地区的社会关系和交往。⑻按规定实施、管理沉降观测，特别是工程竣工后的健康观测，有记录、有报告。⑼督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。42四创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：⑽按合同要求，及时支付工程款