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输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1制定项目章程4.1.1.1项目工作说明书4.1.2.1专家判断4.1.3.1项目章程4.1.1.2商业论证4.1.2.2引导技术4.1.1.3协议4.1.1.4事业环境因素4.1.1.5组织过程资产4.2制定项目管理计划4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.3.1项目管理计划4.2.1.2其他过程的输出4.2.2.2引导技术4.2.1.3事业环境因素4.2.1.4组织过程资产4.3指导与管理项目执行4.3.1.1项目管理计划4.3.2.1专家判断4.3.3.1可交付成果4.3.1.2批准的变更请求4.3.2.2项目管理信息系统4.3.3.2工作绩效数据4.3.1.3事业环境因素4.3.2.2会议4.3.3.3变更请求4.3.1.4组织过程资产4.3.3.4项目管理计划（更新）4.3.3.5项目文件（更新）4.4监控项目工作4.4.1.1项目管理计划4.4.2.1专家判断4.4.3.1变更请求4.4.1.2进度预测4.4.2.2分析技术4.4.3.2工作绩效报告4.4.1.3成本预测4.4.2.3项目管理信息系统4.4.3.3项目管理计划（更新）4.4.1.4确认的变更4.4.2.4会议4.4.3.4项目文件（更新）4.4.1.5工作绩效信息4.4.1.6事业环境因素4.4.1.7组织过程资产4.5实施整体变更控制4.5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.3.1批准的变更请求4.5.1.2工作绩效报告4.5.2.2会议（变更控制会）4.5.3.2变更日志4.5.1.3变更请求4.5.2.3变更控制工具4.5.3.3项目管理计划（更新）4.5.1.4事业环境因素4.5.3.4项目文件（更新）4.5.1.5组织过程资产4.6结束项目或阶段4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.3.1最终产品、服务或成果移交4.6.1.2验收的可交付成果4.6.2.2分析技术4.6.3.2组织过程资产（更新）4.6.1.3组织过程资产4.6.2.3会议项目管理知识体系指南(第5版)第1页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)5.1规划范围管理5.1.1.1项目管理计划5.1.2.1专家判断5.1.3.1范围管理计划5.1.1.2项目章程5.1.2.2会议5.1.3.2需求管理计划5.1.1.3事业环境伊苏5.1.1.4组织过程资产5.2收集需求5.2.1.1范围管理计划5.2.2.1访谈5.2.3.1需求文件5.2.1.2需求管理计划5.2.2.2焦点小组会议5.1.3.2需求跟踪矩阵5.2.1.3干系人管理计划5.2.2.3引导式研讨会5.2.1.4项目章程5.2.2.4群体创新技术5.2.1.5干系人登记册5.2.2.5群体决策技术5.1.2.6问卷调查5.2.2.7观察5.2.2.8原型法5.2.2.9标杆对照5.2.2.10系统交互图5.2.2.11文件分析5.3定义范围5.3.1.1范围管理计划5.3.2.1专家判断5.3.3.1项目范围说明书5.3.1.2项目章程5.3.2.2产品分析5.3.3.2项目文件（更新）5.4.1.3需求文件5.3.2.3备选方案生成5.4.1.3组织过程资产5.3.2.4引导式研讨会5.4创建WBS5.4.1.1范围管理计划5.4.2.1分解5.4.3.1范围基准5.4.1.2项目范围说明书5.4.2.2专家判断5.4.3.2项目文件（更新）5.4.1.3需求文件5.4.1.4组织过程资产5.4.1.5事业环境因素5.5确认范围5.5.1.1项目管理计划5.5.2.1检查5.5.3.1验收的可交付成果5.5.1.2需求文件5.5.2.2群体决策技术5.5.3.2变更请求5.5.1.3需求跟踪矩阵5.5.3.3工作绩效信息5.5.1.4核实的可交付成果5.5.3.4项目文件（更新）5.5.1.4核实的可交付成果5.6控制范围5.6.1.1项目管理计划5.6.2.1偏差分析5.6.3.1工作绩效信息5.6.1.2需求文件5.6.3.2变更请求5.6.1.3需求跟踪矩阵5.6.3.3项目管理计划（更新）5.6.1.4工作绩效数据5.6.3.4项目文件（更新）5.6.1.5组织过程资产5.6.3.5组织过程资产（更新）5．项目范围管理第2页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)5．项目范围管理第3页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)6.1规划进度管理6.1.1.1项目管理计划6.1.2.1专家判断6.1.3.1进度管理计划6.1.1.2项目章程6.1.2.2分析技术6.1.1.3事业环境因素6.1.2.3会议6.1.1.4组织过程资产6.2定义活动6.2.1.1进度管理计划6.2.2.1分解6.2.3.1活动清单6.2.1.2范围基准6.2.2.2滚动式规划6.2.3.2活动属性6.2.1.3事业环境因素6.2.2.3专家判断6.2.3.3里程碑清单6.2.1.4组织过程资产6.3排列活动顺序6.3.1.1进度管理计划6.3.2.1紧前关系绘图法（PDM）6.3.3.1项目进度网络图6.3.1.2活动清单6.3.2.2确定依赖关系6.3.3.2项目文件（更新）6.3.1.3活动属性6.3.2.3提前量与滞后量6.3.1.4里程碑清单6.3.1.4项目范围说明书6.3.1.5事业环境因素6.3.1.6组织过程资产6.4估算活动资源6.4.1.1进度管理计划6.4.2.1专家判断6.4.3.1活动资源需求6.4.1.2活动清单6.4.2.2备选方案分析6.4.3.2资源分解结构6.4.1.3活动属性6.4.2.3发布的估算数据6.4.3.3项目文件（更新）6.4.1.4资源日历6.4.2.4自下而上估算6.4.1.5风险登记册6.4.2.5项目管理软件6.4.1.6活动成本估算6.4.1.7事业环境因素6.4.1.8组织过程资产6.5估算活动持续时间6.5.1.1进度管理计划6.5.2.1专家判断6.5.3.1活动持续时间估算6.5.1.2活动清单6.5.2.2类比估算6.5.3.2项目文件（更新）6.5.1.3活动属性6.5.2.3参数估算6.5.1.4活动资源需求6.5.2.4三点估算6.5.1.5资源日历6.5.2.6群体决策技术6.5.1.6项目范围说明书6.5.2.7储备分析6.5.1.7风险登记册6.5.1.8资源分解结构6.5.1.9事业环境因素6.5.1.10组织过程资产6.6制定进度计划6．项目时间管理第4页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)6.6.1.1进度管理计划6.6.2.1进度网络分析6.6.3.1进度基准6.6.1.2活动清单6.6.2.2关键路径法6.6.3.2项目进度计划6.6.1.3活动属性6.6.2.3关键链法6.6.3.3进度数据6.6.1.4项目进度网络图6.6.2.4资源优化技术6.6.3.4项目日历6.6.1.5活动资源需求6.6.2.5建模技术6.6.3.45项目管理计划（更新）6.6.1.6资源日历6.6.2.6提前量与滞后量6.6.3.6项目文件（更新）6.6.1.7活动持续时间估算6.6.2.7进度压缩6.6.1.8项目范围说明书6.6.2.8进度计划编制工具6.6.1.9风险登记册6.6.1.10项目人员分派6.6.1.11资源分解结构6.6.1.12事业环境因素6.6.1.13组织过程资产6．项目时间管理第5页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)6.7控制进度6.7.1.1项目管理计划6.7.2.1绩效审查6.7.3.1工作绩效信息6.7.1.2项目进度计划6.7.2.2项目管理软件6.7.3.2季度预测6.7.1.3工作绩效数据6.7.2.3资源优化技术6.7.3.3变更请求6.7.1.4项目日历6.7.2.4建模技术6.7.3.4项目管理计划（更新）6.7.1.5进度数据6.7.2.5提前量与滞后量6.7.3.5项目文件（更新）6.7.1.6组织过程资产6.7.2.6进度压缩6.7.3.6组织过程资产（更新）6.7.2.7进度计划编制工具6．项目时间管理第6页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)7.1规划成本管理7.1.1.1项目管理计划7.1.2.1专家判断7.1.3.1成本管理计划7.1.1.2项目章程7.1.2.2分析技术7.1.1.3事业环境因素7.1.2.3会议7.1.1.4组织过程资产7.2估算成本7.2.1.1成本管理计划7.2.2.1专家判断7.2.3.1活动成本估算7.2.1.2人力资源管理计划7.2.2.2类比估算7.2.3.2估算依据7.2.1.3人力资源计划7.2.2.3参数估算7.2.3.3项目文件（更新）7.2.1.4范围基准7.2.2.4自下而上估算7.2.1.5风险登记册7.2.2.5三点估算7.2.1.6事业环境因素7.2.2.6储备分析7.2.1.6组织过程资产7.2.2.7质量成本7.2.2.8项目管理软件7.2.2.9卖方投标分析7.2.2.9群体决策技术7.3制定预算7.3.1.1成本管理计划7.3.2.1成本汇总7.3.3.1成本基准7.3.1.2范围基准7.3.2.2储备分析7.3.3.2项目资金需求7.3.1.3活动成本估算7.3.2.3专家判断7.3.3.3项目文件（更新）7.3.1.4估算依据7.3.2.4历史关系7.3.1.5项目进度计划7.3.2.5资金限制平衡7.3.1.6资源日历7.3.1.7协议7.3.1.8组织过程资产7.4控制成本7.4.1.1项目管理计划7.4.2.1挣值管理7.4.3.1工作绩效信息7.4.1.2项目资金需求7.4.2.2预测7.4.3.2成本预测7.4.1.3工作绩效数据7.4.2.3完工尚需绩效指数（TCPI）7.4.3.3变更请求7.4.1.4组织过程资产7.4.2.4绩效审查7.4.3.4项目管理计划（更新）7.4.2.5项目管理软件7.4.3.5组织过程资产（更新）7.4.2.6储备分析7.4.3.6项目文件（更新）7．项目成本管理第7页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)8．项目质量管理8.1规划质量管理8.1.1.1项目管理计划8.1.2.1成本效益分析8.1.3.1质量管理计划8.1.1.2干系人登记册8.1.2.2质量成本8.1.3.2过程改进计划8.1.1.3风险登记册8.1.2.3七种基本质量工具8.1.3.3质量测量指标8.1.1.4需求文件8.1.2.4标杆对照8.1.3.4质量核对单8.1.1.5事业环境因素8.1.2.5实验设计8.1.3.5项目文件（更新）8.1.1.6组织过程资产8.1.2.6统计抽样8.1.2.7其它质量规划工具8.1.2.8会议8.2实施质量保证8.2.1.1质量管理计划8.2.2.1质量管理和控制工具8.2.3.1变更请求8.2.1.2过程改进计划8.2.2.2质量审计8.2.3.2项目管理计划（更新）8.2.1.3质量测量指标8.2.2.3过程分析8.2.3.3项目文件（更新）8.2.1.4质量控制测量结果8.2.3.4组织过程资产（更新）8.2.1.5项目文件8.3控制质量8.3.1.1项目管理计划8.3.2.1七种基本质量工具8.3.3.1质量控制测量结果8.3.1.2质量测量指标8.3.2.2统计抽样8.3.3.2确认的变更8.3.1.3质量核对单8.3.2.3检查8.3.3.3核实的可交付成果8.3.1.4工作绩效数据8.3.2.4审查已批准的变更请求8.3.3.4工作绩效信息8.3.1.5批准的变更请求8.3.3.5变更请求8.3.1.6可交付成果8.3.3.6项目管理计划（更新）8.3.1.7项目文件8.3.3.7项目文件（更新）8.3.1.7组织过程资产8.3.3.8组织过程资产（更新）第8页，共37页输入工具与技术输出项目管理知识体系指南(第5版)9．项