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培训管理规范高伟达软件股份有限公司版权所有本文档中所包含的信息属于高伟达软件股份有限公司的机密信息未经许可，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的培训管理规范版本：V1.0培训管理规范高伟达软件股份有限公司版权所有本文档中所包含的信息属于高伟达软件股份有限公司的机密信息未经许可，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的文档审批/修订记录文件状态：[√]草稿[]正式发布当前版本：1.0作者：审核人：发布日期：日期版本编号修订号简要说明著者审核者审核日期说明：“简要说明”主要是对修订原因和修订的内容进行简单说明。培训管理规范高伟达软件股份有限公司版权所有本文档中所包含的信息属于高伟达软件股份有限公司的机密信息未经许可，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的目录1引言...................................................................................................................................................................51.1管理目标...................................................................................................................................................51.2培训课题...................................................................................................................................................51.3适用范围...................................................................................................................................................52角色职责...........................................................................................................................................................63规范和流程.......................................................................................................................................................73.1培训计划与跟踪.......................................................................................................................................73.1.1操作流程...........................................................................................................................................73.1.2执行要点...........................................................................................................................................83.2培训执行与反馈.......................................................................................................................................93.2.1操作流程...........................................................................................................................................93.2.2执行要点.........................................................................................................................................103.3培训评价与激励......................................................................................................................................113.3.1操作流程..........................................................................................................................................113.3.2执行要点.........................................................................................................................................123.3.3评价办法.........................................................................................................................................124附件说明.........................................................................................................................................................134.1附件一：（培训计划跟踪表）...............................................................................................................134.2附件二：（培训情况反馈表）...............................................................................................................14培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软5/131引言1.1管理目标为了增强团队的核心竞争力，打造优秀的项目团队，提高员工的整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，增长员工的工作知识和技能，特制定此培训管理规范。培训管理规范以计划性、操作性、跟踪性、全员性、评估性为原则。组织和管理公司培训工作，使公司培训工作常态化、规范化。1.2培训课题培训课题的选择至关重要，培训课题的选择一定要明确问题、目标、方法，并且符合分软或项目组自身发展的需要；培训课题根据影响范围和业务性质划分为：项目组级课题和分软公开课，分软层面对公开课进行筛选和指引，便于更好的实施执行；培训课题根据专业方向和知识程度划分为：各专业方向，零基础、初中级、高级等，便于不同的学员选择不同课题。1.3适用范围本文件适用于高伟达公司武汉分软全体员工。培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软6/132角色职责角色人员职责培训讲师各业务、技术方向专业人员向大家分享和贡献知识收集资料，编写演讲PPT及材料参训学员全体员工参加培训和应用培训知识填写公开课反馈表项目经理项目经理/团队负责人与培训讲师沟通培训选题填写培训计划和反馈、提交培训材料组织培训场地及参训人员分软管理公司行政人员、管理人员收集、跟踪、各项目组培训计划收集、筛选、指引培训课题和材料组织和发布公开课通知信息收集公开课反馈表，发起分软培训工作评审会、知识入库、优秀讲师及项目鼓励培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软7/133规范和流程3.1培训计划与跟踪3.1.1操作流程阶段培训计划与跟踪流程培训讲师项目经理分软管理参训学员开始收集汇总培训需求参训学员培训需求培训方案培训选题确认沟通讨论准备培训资料（演讲PPT、参考资料）填写本月培训计划及反馈上月培训情况确定培训情况备案提交跟踪、指引公开课准备结束每月3日发起收集各项目培训计划与跟踪公开课题筛选沟通讨论是否为公开课是否培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软8/13流程说明：1.分软管理：每月3日（节假日顺延）发起向各项目组收集本月培训计划及上月培训反馈表。2.项目经理：根据各自情况确定本月培训课题，沟通培训讲师，讨论培训方案，填写本月培训计划和上月培训反馈，并于一周内提交。3.培训讲师：与项目经理沟通确认培训方案，积极准备演讲的PPT及相应的参考资料。4.分软管理：针对项目组提交的培训内容进行评审，划分项目组内培训、公共课题培训。5.分软管理：收集、整理各项目组培训计划表、汇总跟踪；筛选、指引公开课，协助项目组组织和准备；3.1.2执行要点培训讲师：准备演讲PPT及相关参考资料。项目经理：提交培训计划跟踪表（附件一）。分软管理：每月3日发起培训计划；培训计划跟踪，公开课题筛选，指引和准备。培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软9/133.2培训执行与反馈3.2.1操作流程阶段培训执行与反馈流程培训讲师项目经理分软管理参训学员开始培训、授课填写工时学习、互动、填写工时培训结束后，填写反馈表收集反馈及资料整理邮件结束根据培训计划组织开展培训沟通确认提前一周确认公开培训安排发布培训通知及培训材料是否为公开课是是否为公开课是否记录培训反馈情况否培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软10/13流程说明：1.分软管理：如果培训课题为公开课，则提前一周与项目经理进行沟通，确定最终的培训时间、内容、收集培训材料等。2.分软管理：发布分软培训通知及培训材料。3.项目经理：根据培训计划组织开展培训，准备培训场地，设施；组织培训讲师、参训人员，开展培训。4.培训讲师：进行培训、授课，并在培训结束后填写授课工时。5.参训学员：在培训中积极与培训讲师进行沟通、讨论、互动，并在培训结束后填写听课工时。6.参训学员：如果培训课题为公开课，则填写培训情况反馈表，以邮件的形式反馈给分软管理。7.项目经理：如果培训课题为非公开课，培训结束后，将记录培训反馈情况。8.分软管理：收集反馈信息并进行汇总，归集，编写培训工作汇报。3.2.2执行要点分软管理：发布培训通知信息及材料。培训讲师：填写授课工时。参训学员：填写培训工时，公开课填写培训情况反馈表（附件二）。培训管理规范高伟达软件股份有限公司-武汉分软11/133.3培训评价与激励3.3.1操作流程阶段培训评价与激励流