矿山班组建设相关制度

0目录班前会管理制度...................................1班组长岗位制度...................................5隐患排查治理制度.................................7安全检查与奖罚制度...............................9班组学习培训制度................................25员工安全生产承诺书..............................27交接班制度..................................29现场安全文明生产制度............................32班组安全日活动管理制度..........................35班组长安全生产职责..............................39班组安全员安全生产职责..........................411班前会管理制度为进一步强化矿山（班组）建设，规范各班组班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，公司对班组长在班前会做到“四必讲”，即：1、安全措施和质量标准必讲；2、存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项必讲；3、特殊工种的岗位要求必讲；4、当班工作人员所负的安全责任和必须把握的安全环节必讲。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌2握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，使安全生产机制长效不懈。二、班前会程序１、班前签到。２、班前危险人物排查。３、讲当班的生产任务和注意安全。4、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。三、班前会要求：１、各单位班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开，班组长必3须由员工选举产生报公司领导审批后才可以担任。班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。3、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查。4、参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。5、班前会结束后，班组长要在班前会记录本上签名确认。四、本规定自下发之日起实行。4班组长岗位制度1、对本班组的员工在生产施工中的安全健康负责，在布置、检查和总结评比时，要布置、检查、总结评比安全工作。2、认真执行安全生产规章制度及本单位的有关指示，模范遵守安全操作规程，执行好交接班制度。3、每天教育、检查本班组员工遵守安全操作规程，正确使用设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并检查是否处于良好状态。4、保证本班组作业范围无隐患，无违章、无事故，做好施工材料及废物的合理放置，安全通道畅通，文明生产好。5、每周组织一次安全日活动，开好每天班前会，进行事故预测，交待好当班的安全工作和注意事项，坚持班前、班中、班后的5安全巡检。6、有权拒绝上级的违章指挥，有事故险情时，有权立即指挥作业人员撤离现场。7、发生伤亡事故时，要积极抢救，保护好现场，立即报告，如实提供事故发生的情况。8、协助领导实施防止事故的措施，确定本班组安全员及明确其职责。6隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进矿安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。第一条认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强班组现场管理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第二条、班组长对生产过程中的各类安全隐患都要认真排查处理，并对排查隐患随7时检查，做到心中有数。第三条、发生安全隐患事故，班组长要认真组织召开隐患、事故分析会，对于重大事故隐患，安全设备科应了解情况后，组织相关部门技术人员提出处理意见，并督促有关部门进行限期彻底整改。第四条、班组员工要对本工作岗位场所经常巡查，发现问题应及时处理。班组长一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。第五条矿安全生产处每周应组织各相关部门，对矿各单位进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。第六条对所排查的安全隐患，由安全生产处编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。第七条整改工作结束后，整改部门要8按要求写出隐患整改回复报告，由安全生产处组织检查验收。第八条对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。第九条安全生产处每月应对矿隐患排查治理情况进行统计分析，并交矿主要负责人签字报矿备案。9安全检查与奖罚制度为进一步加强矿安全生产管理，加大反“三违”力度，消除隐患，奖优罚劣，从严考核，确保矿安全生产目标的实现；并根据玉山南方水泥有限公司的相关文件精神，结合矿实际情况，特制订本制度。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全方针，以查隐患，促整改，堵漏洞，反事故为手段，确保安全文明生产为目的，为安全打好坚实基础。二、检查目标1、杜绝轻（含）伤以上事故，确保安全文明生产。2、杜绝“三违”及不规范操作现象。三、考核办法（一）事故考核101、发生工亡事故，事故单位12个月不得安全奖；矿属其他单位四个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。凡在生产、工作场所内工作中所发生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%进行考核。2、发生重伤事故，每重伤1人，事故单位6个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。3、发生轻伤事故，每轻伤1人，事故单位2个月不得安全奖，另扣事故单位人均100元。4、凡发生工伤事故的单位，须立即上报矿安全管理部门，如隐瞒或大事化小、小事化了的，经调查核实或事后工伤者本人向矿职能部门反映情况的，事故单位领导按相应事故的3倍考核。5、上述条款中的考核在本年度内核减数额不够，可顺延到下年度核减或从本年度的工资额中核减。116、发生工伤事故，事故单位领导和事故主要责任者必须在矿调度会上谈教训、讲措施，否则核减该单位领导200元/次。7、矿领导由公司考核。（二）对事故责任者的考核1、对发生工亡和重伤的责任者和间接（次要）责任者严格按公司有关制度考核。2、对轻伤事故的直接（主要）责任者和间接（次要）责任者，扣罚100元/人和100元/人。（三）对事故单位负责人的考核1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚事故责任单位负责人50考核分/人。2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚事故责任单位负责人20考核分/人。3、发生轻伤事故，一类单位扣罚责任单位负责人10考核分/人，二类、三类单位扣罚单位负责人15考核分/人。（四）对安全生产处处长的考核121、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚正职30考核分/人。2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚正职20考核分/人。3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚正职10考核分/人。4、副职按正职60%扣罚。5、矿专职安全员参照生产科正职考核。（五）对安委会成员的考核（不重复考核）1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚15考核分/人。2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚10考核分/人。3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚5考核分/人。（六）发生重大险肇事故，核减事故单位负责人2个月安全奖，一般性险肇事故扣罚事故单位负责人1个月安全奖。13（七）一个月内发生重复事故，按相应事故性质的3倍考核。（八）对矿安全管理部门安排的各项工作，未按要求完成，经查实扣罚责任单位安全奖100元/项，由责任单位主管领导和相关责任人承担。（九）在矿属部门/车间管辖区域内有相关方作业的，未进行书面安全交底扣罚该单位负责人2个月安全奖。（十）在矿属部门/车间所管辖的区域内，矿相关方在施工中发生工伤事故，按事故责任大小参照上述事故考核“（一）、（二）、（三）”条款的20%-50%对生产区域管辖单位进行考核。(十一)对聘用的外用工一律视为本单位的员工进行管理考核。（十二）根据公司《检修安全管理制度》及区域安全负责制规定，公司内检修承揽单位在相关单位进行检修作业，若在设备所属14单位生产工序线检修过程中发生工伤事故，首先，按工伤事故分析责任划分进行考核；其次，按责任大小对照上述事故考核“（一）、（二）、（三）”条款的20%—50%，对设备所属单位进行考核。两项考核按就高不就低原则进行最终考核。（十三）安全检查考核1、矿组织的专项或综合性检查查出的隐患，一般性的隐患按2考核分/项核减隐患所在单位的安全奖；对于电动葫芦、压力容器、变电所电器设施、主要设备等存在的隐患按3考核分/项核减隐患所在单位的安全奖。2、在上级部门组织的安全检查中，被查出的隐患、重大险肇事故使矿承担安全考核的，由隐患所在单位承担考核（公司安全考核中规定由矿整体承担的除外）。3、对于各类检查中查出的隐患未按要求及时进行整改，并在下次检查中被查出同一隐患的，对责任单位加倍考核。154、各部门/车间未按矿安委会和职能部门的要求完善各种车间安全管理台帐、制定安全检查及隐患整改制度、反“三违”工作条例的（含“三违”行为说明）；现场、工业建筑、特种设备等工作未制定检查要求和考核细则、建立检查记录、考核台帐的，每月核减该部门/车间安全奖300元，直到整改为止。5、部门/车间必须根据自身特点建立电动葫芦、煤炉取暖设施、压力容器、边坡、皮带机、炸药库等易发生事故设备、设施、岗位、部位的点、巡检制度。未按要求建立的，每月核减该单位/车间安全奖300元，直到整改为止。6、矿生产处、部门/车间必须严格督促落实安全检查、设备、设施、岗位、部位的点巡检制度，并考核到位。违反者每发现一次，扣罚责任单位安全奖300元，弄虚作假者加倍考核。167、对安全检查的考核只能由部门/车间的管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。（十四）在矿承缆业务的承包单位和承包个人根据承包业务性质交纳5000-20000元安全保证金。如在承包期内未发生安全事故并无违章违规等行为，到期将金额返还。（十五）反“三违”工作考核1、在公司组织的反“三违”检查中，被查处到的“三违”行为参照公司有关制度处罚。2、公司查处一人次“三违”行为，“三违”人员所在单位必须按1：4比例自查。少查1人扣单位领导200元/人。3、矿查处的“三违”行为，扣罚“三违”人员100-200元/人次，并核减违章者当月安全奖，“三违”人员所在单位负责人扣100元/人次，所在班组长扣25元/人次，安全责任区域责任人未指正的扣25元/人次。所扣罚17金额直接从该单位的安全奖中核减，年度内重复违章加倍考核。4、矿查处的外用工违章行为，每人次核减用工单位100元，并核减施工现场辖区单位安全奖50元。5、矿反“三违”指标实行按月（季）分解到各职能科室、车间（指标分解情况见附表1）。职能部门对各车间（科室）反“三违”指标完成情况执行季度考核，考核与车间（科室）领导及安委会成员挂钩，未按要求完成考核指标的核减反“三违”挂钩人员当季安全奖350元。