柳州市鱼峰区企业成本管理现状与完善对策

天津大学硕士学位论文柳州市鱼峰区企业成本管理现状与完善对策姓名：李靖申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：梅世强20021201柳州市鱼峰区企业成本管理现状与完善对策作者：李靖学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文姚家城.YAOJia-cheng价值链分析法在企业成本管理中的应用-能源技术与管理2009,(6)运用价值链分析法分析了影响企业成本的结构性因素,论述了寻求成本优势的战略途径,此外还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析.2.学位论文刘勇基于价值链分析的企业成本管理研究2008按照迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的竞争战略分为成本领先、标歧立异和目标聚集三种基本战略，成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种，成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。在全球化、知识化和信息化的新经济环境下，传统的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要，将价值链理论引入企业成本管理中，对于拓宽成本控制的范围，准确把握成本控制的关键，降低企业成本，提升企业竞争优势有极其重要的作用。本文运用价值链的基本理论，提出企业的生产经营活动是由若干作业构成的，将这些作业按其逻辑关系进行合理串连，就会形成一条价值链。通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分析，提出价值链优化的方式，揭示有助于成本控制与管理的信息，并结合企业各价值链环节的成本构成特点，提出成本控制的重点和方法。将价值链分析方法运用于企业成本管理中，将有助于优化企业业务流程，降低企业成本，提高企业管理水平，增强企业持续竞争能力。论文共分为五个部分：第一章企业传统成本控制与管理的现状，主要是对传统成本管理的缺陷进行简要分析。传统成本管理侧重于短期目标，忽略长期战略目标；成本管理的内容对象片面；成本动因因素单一，成本信息不全面。改变传统成本管理模式，引入新的成本管理思路、分析方法和工具已非常必要。第二章价值链管理理论，主要是运用价值链的基本理论进行价值链联系和价值链管理的分析和探讨。价值链的活动分为基本活动和辅助活动。价值链的联系包括内部联系和外部联系。价值链的管理包括价值链分析、价值链优化和价值链评价，并分别从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链分析的目的及方法、优化的方式和评价的方法三个方面展开分析和探讨。第三章价值链管理与成本管理，主要是分析基于价值链管理的成本管理的意义和基于价值链管理降低成本的途径。第四章基于价值链分析的成本控制与管理，主要是从成本管理的角度出发，根据企业价值链不同环节的价值活动的特点，提出成本控制的重点和方法，以提高企业成本竞争优势。在产品开发设计环节采用的是价值工程分析法、提高产品技术设计中的“三化”程度和运用计算机辅助设计；在采购环节采用的是建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系以及与供应商建立战略联盟；在生产环节采用的是准时制生产方式和全面质量管理；在营销环节采用的是与经销商战略联盟。第五章基于价值链分析的成本管理的实施条件，主要是对基于价值链分析的成本控制的实施条件进行了分析，以利基于价值链分析的成本管理在企业实践中取得实效。论文是在现有理论研究的基础上，主要以制造企业为背景展开价值链分析和成本管理研究的，并力图将战略管理和生产运营管理等学科的理论综合运用于具体的分析之中，希望能对企业的成本管理有所贡献。3.期刊论文夏鑫.周银平.XiaXin.ZhouYinping煤炭-化工-制油价值链企业成本管理模式研究-中国煤炭2009,35(8)描述了以煤炭、化工和制油价值链企业的总体业务流程,阐述了煤炭-化工-制油价值链企业成本管理的特点,并构建了其基于供应链的全面成本管理模式.4.学位论文盛莹基于企业价值链的成本管理研究2006随着网络经济、知识经济和全球化的发展，企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加，相应地，企业所面临的经营环境和管理模式随之发生了翻天覆地的变化，企业生存和发展面临严峻考验，这对企业的管理提出了更高的要求。那么，企业如何在激烈的市场竞争中，对资源合理安排和有效利用，如何处理好企业与上下游的关系以求得成本的最优化，已成为企业所面临的首要问题。保持和强化企业的核心优势，是企业生存和发展的基础，企业的竞争优势不仅来源于企业价值链的内外联系，更来源于企业价值链与供应商价值链、需求商价值链和客户价值链的相互联系。将核心企业与供应商、需求商和客户连成一个完整的网络结构，网络结构中的各种联系已经成为降低单个价值活动成本和整个价值链最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的创新也成为企业竞争优势的来源，处于企业价值链上各环节的企业成本随着价值链成本的优化而降低，企业的价值链会因此得到加强。尽管企业价值链各环节之间不可避免地存在争夺利益的矛盾，但必须兼顾双方的要求和利益，合作才能长久，利益一边倒是短视的表现。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营中处于极其重要的核心，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上，定位在企业价值链基础上进行企业成本管理。以企业价值链为基础分析整个价值链成本管理的方法，其寻异的过程就是分析企业核心能力的过程。价值链的方法使成本管理的范围突破单一企业的边界，延伸到整个价值系统，并在整个价值系统中，进行信息共享，优化配置，相互联系，利益协调，在整个价值系统价值增值的基础上，保证系统内各企业的竞争优势，并最终实现“多赢”。总之，基于企业价值链分析成本管理，能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。企业必须尽快转变成本管理观念，正确运用价值链分析来提升自身成本管理水平，增强核心竞争力。本文围绕企业价值链成本管理这一具有较强现实意义和应用价值的课题展开讨论，通过深入研究企业价值链与成本管理理论上的相关性，阐述如何在企业价值链理念下进行价值链企业的成本管理，实现价值链企业的整体价值的提高。本文的研究采用规范研究和实证研究相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，在论文相关理论部分采用规范研究方法，以企业价值链和成本管理的理论为基础，对其进行了分析和阐述，后半部分运用实证研究方法，结合价值链企业的构成，对企业价值链基础上的成本管理的实施和问题进行研究。全论文共分为六个部分，主要内容如下：第一部分是导论。提出了本论文研究的背景、依据、研究的目的、意义，对国内外的文献进行了评述，并提出了本论文的研究框架和方法。第二部分是企业价值链成本管理的相关理论。阐述了企业价值链的内涵和企业价值链成本管理的观念，重点分析了企业价值链成本管理与传统成本管理的区别，为下文企业价值链成本管理的内容进行具体的分析奠定了理论基础。第三、四、五部分是本论文的主体部分。分别从从企业价值链成本管理内容的三个视角——计划分析、核算控制、考核评价进行了论述，切入到企业价值链基础上成本管理的关键问题，将成本管理的范围从单个企业扩展到整个价值链，强调价值链全过程的成本管理，为企业价值最大化目标而服务。第六部分是结论。结论部分是在以上研究的基础上对企业价值链成本管理问题作出总结。5.期刊论文马晓东价值链质量控制在企业成本管理中的应用探讨-今日财富2010,(1)本文以价值链会计为指引,深入分析了企业成本管理过程中所出现问题的,并在此基础上运用价值链质量控制方法给出相应的解决措施.6.学位论文郭培先基于价值链的企业成本竞争优势分析——以SDJJ公司为例2006随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，我国企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。企业竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。迈克尔·波特认为：企业竞争有三种基本的竞争战略：成本领先、标岐立异和目标集聚。而成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种。在成本领先战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对于较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收益。针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本管理，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。企业获得成本优势的途径有两条：一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。本文首先介绍价值链理论相关概念，接着运用价值链分析法对SDJJ公司成本状况进行系统的分析，指出SDJJ公司成本控制和管理存在的问题。结合SDJJ公司的实际现状，从控制成本驱动因素和重构企业价值链的角度提出SDJJ公司成本管理改进方案。并对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析，而且建立了一套将价值链理论应用于企业成本管理的实践框架。7.期刊论文刘舒良价值链理论在企业成本管理中的应用-时代经贸（学术版）2008,6(9)本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.8.学位论文张红英我国炼化企业成本管理的价值链研究2006炼化企业实践与先进的成本管理思想的结合不够，需要建立一套规范而科学的现代成本管理体系，对炼化企业成本管理理论及实践有所贡献，从而提升炼化企业发展水平。论文首先阐述了研究的理论基础，总结国内外的价值链理论和成本管理理论的研究现状，分析其在应用研究中的优点、成果和不足；之后借鉴财务会计和管理会计等相关理论，论述基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，并结合企业具体情况的要求，提出一套将价值链理论应用于企业成本管理实践的框架体系；然后，分别以A公司和B公司为例，探讨基于价值链理论的成本管理方法在炼化企业中的实际应用。主要结论是炼化企业应因地制宜，在统筹全局的前提下，从管理的角度合理安排企业的各项价值活动，例如，研究开发、生产运营、市场营销、服务等，充分利用和发挥企业的优势资源，使各项价值活动紧密配合，降低整体成本、增加效益。9.期刊论文杨秋华基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的思考-当代经济2009,(20)我国企业成本管理的现状不容乐观,亟须在许多方面加以改进,本文结合价值链理论和价值链分析方法对企业成本管理体系进行了深入的探讨,并试图从一个新的角度构建一个适应我国成本管理现状的成本管理体系,以期对我国企业的成本管理实践有所帮助.10.学位论文姜虹价值链分析在企业成本管理中的应用2007我国加入WTO以后,一方面取消了企业进口产品的数量限制,导致进口量不断增加；另一方面,随着进口关税的大幅度下降,国产产品将面临进口产品的强大冲击。全球化的市场竞争主要表现在三方面,即产品成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争,其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的。在日益激烈的市场竞争面前,格外显现出成本在企业竞争中的重要地位,成本的优势已直接构成了企业核心竞争力。对企业而言,突破传统成本控制与管理的理念,构建适合我国国情的现代成本控制与管理方法体系,提升企业竞争优势,势在必行。文章首先提出企业成本管理应以价值链为基础的观点,并对其理论依据--价值链理论发展进程进行了简要的介绍。在此基础上,研究了价值链管理理论的内涵和运用,阐明价值链管理对企业成本管理的重要性。通过构建与企业成本价值链相匹配的控制与管理体系,运用成本控制与管理方法消除企业成本劣势、加强成本优势,并结合小案例,进一步