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广东星星制冷设备广东星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯广东星星财务部二O一三年六月广东星星制冷设备标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实施步骤与基本要领推进计划与部门协同广东星星制冷设备你心中的标准成本是啥样？广东星星制冷设备什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题广东星星制冷设备–材料成本越来越高–制造费用越来越高（固定投入）–人工成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业经营遇到的问题广东星星制冷设备为什么要控制成本？成本+利润=售价现在还能这样定价吗?为何市场说我们的价格高,为何没有更多的盈利？市场平均成本+毛利（合理）=售价企业经营就是低价买,高价买!广东星星制冷设备标准成本管理是什么?广东星星制冷设备标准成本管理是什么?广东星星制冷设备应用场景实际成本模式:只能解决成本是多少的问题，不能回答应该是多少;成本能没有目标。面对问题只能着急,无计可施。标准成本模式:给出了成本应该是多少，实际是多少，差异是多少;什么原因造成的差异;如何改进等问题的答案。给出目标、问题和控制方向。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。标准成本管理是什么?广东星星制冷设备标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异分析改进措施标准成本体系是一个完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。它反映成本应当是多少，而不是一直是多少广东星星制冷设备现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先预测成本事中控制成本事后分析成本预测成本报告反馈反馈成本预算：成本决策目标的具体化。成本控制：是对成本预算的实施过程监控和落实。广东星星制冷设备标准成本:1、优点：2、缺点：实际成本：1、优点：2、缺陷：实际成本=标准成本+差异标准成本实际成本比较：广东星星制冷设备两种成本计算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核定制造物料：成本卷积根据实际业务计算实际成本成本核算可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。但需要维护标准成本，财务人员工作量大。不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于产品价格波动变化较大的流通行业。成本控制系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。不能事前测算产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。实施风险与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。标配产能测算？资源使用情况的归集与匹配？工料定额？等基础管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。广东星星制冷设备？关键在于:建立一套完整的标准成本管理体系推行标准成本管理广东星星制冷设备现在，标准成本是什么?广东星星制冷设备标准制定与核算流程广东星星制冷设备标准成本主要内容标准成本制定预算控制差异分析账务处理事前事中事后前提关键重点控制分析改善核心手段广东星星制冷设备•标准成本是指用一定技术方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是一种预计成本。它基本消除了不应该发生的“浪费”，是“目标成本”它主要衡量产品制造过程的工作效率和控制成本标准成本的概念(一)广东星星制冷设备标准成本：是单位的概念，与单位产品相关预算成本:是总额的概念，它业务量相关标准成本和预算成本区别广东星星制冷设备标准成本,就是预算成本的细化,让预算成本更有理有据！标准成本的概念(三)你知道自己部门各项预算是怎么来的吗？合理吗?广东星星制冷设备标准成本的种类◎理想标准成本(理论水平)最佳工作状态下可以达到的成本水平◎正常标准成本（行业平均水平）正常生产经营条件下应该达到的成本水平◎现实标准成本（企业实际水平）现有的生产条件下应该达到的成本水平◎实际标准成本（企业现实水平）现有的生产条件下发生的成本水平广东星星制冷设备在制定标准成本时，把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实际情况，成为切实可行的控制标准。制定标准成本原则广东星星制冷设备标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变化，标准成本才需要修订。标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。一、制定标准成本原则广东星星制冷设备标准成本内容材料人工制费实际成本=标准成本+成本差异广东星星制冷设备标准成本计算规则成本卷积的基本模型：按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料项目的成本都包含两部分：1、本层发生的成本2、底层累计的成本。如右图：广东星星制冷设备标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本—制造成本BOM工作路线—产品加工流程工作中心—标准工时和产能成本中心—成本费用要素物料清单—成品半成品物料其他分摊—附加％辅助费用—标准价或附加％制造费用—工时与费率直接人工—工时与费率直接材料—BOM的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包—订单：标准与实际成本成本中心：人工率、效率产成品及半成品广东星星制冷设备核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析\报表广东星星制冷设备标准成本差异销售价格差异制造成本差异销售与管理费用差异差异结构变动销售差异变动管理费用差异固定销售费用差异直接材料差异直接人工差异制造费用差异采购价格差异用量差异工资率差异效率差异耗费差异效率差异弹性预算差异产量差异固定管理费用差异固定制造费用变动制造费用广东星星制冷设备数量差异：1、操作疏忽造成废品和废料增加；2、工人用料不精心；3、操作技术改进而节省材料；4、新工人上岗造成多用料；5、机器或工具不适用造成用料增加等；人工差异：1、直接生产工人升级或降级使用、2、奖励制度未产生实效、3、工资率调整、4、加班或使用临时工、出勤率变化；5、工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳6、新工人上岗太多、机器或工具选用不当价格差异：1、采购价格变动；2、未按经济采购批量进货；3、未能及时订货造成的紧急订货；4、采购时舍近求远增加运费和途耗；标准成本差异广东星星制冷设备标准制定与核算流程广东星星制冷设备1、明确责任标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任2、成本控制3、提高决策准确性有效性单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本(如何考虑固定费用)标准成本作用广东星星制冷设备标准成本应用制定标准执行标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准计算。因而可以确定每个成本项目实际偏离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任.广东星星制冷设备设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用—预算广东星星制冷设备全面的成本预算成本控制多角度的成本分析完善的成本控制标准成本应用—控制广东星星制冷设备销售成本控制成本控制采购成本控制生产成本控制标准成本应用—控制广东星星制冷设备成本控制基本程序•成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差广东星星制冷设备过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服75~80%5~10%5~10%???标准成本控制从那开始？开发设计是产品控制的核心,成本控制须从该阶段开始广东星星制冷设备成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本分析成本改进成本预测标准成本应用广东星星制冷设备成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同样周密的控制。要贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，但需要格外关注各种例外情况。广东星星制冷设备成本控制的原则--因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。广东星星制冷设备成本控制的原则--全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每一位员工都有着直接或间接的关系。一般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。广东星星制冷设备成本控制的原则--领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。广东星星制冷设备直接材料成本差异的计算分析总差异=材料实际成本-材料标准成本=材料用量差异+材料价格差异差异分解:用量差异=标准单价*（实际用量-标准用量）价格差异=实际用量*（实际单价-标准单价）广东星星制冷设备直接材料成本差异分析图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际用量用量差异混合差异标准成本价格差异广东星星制冷设备直接材料成本差异的分析影响用量差异的因素影响价格的因素工人技术熟练度和责任感加工设备的完好程度产品质量控制制度材料的质量和规格材料的保管工作市场环境价格变动状况材料采购方式供应者的选择广东星星制冷设备•公司生产甲产品，所用的原材料标准价格为4元/公斤，其用量标准为2公斤/件。本期购进原材料800公斤，实际价格5元/公斤。本期实际生产甲产品400件，耗用原材料700公斤，试对直接材料的成本差异进行分析。直接材料成本差异广东星星制冷设备直接材料成本差异计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差异=实际成本-标准成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）广东星星制冷设备直接人工成本差异的计算分析•总差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本标准工资率*标准工时单位工时标准*实际产量总差异直接人工效率差异（工时用量差异）+直接人工工资率差异（价格差异）广东星星制冷设备直接人工成本差异分析图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准用量实际工时效率差异混合差异（并入价格差异）标准成本工时用量差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时工资率差异广东星星制冷设备直接人工成本差异分析•人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状况工作环境工资制度变动职称的晋升广东星星制冷设备例•某企业甲产品的直接人工标准成本为20元/件（2小时*10元/小时），本期生产甲产品400件，实际耗时890小时，支付直接人工工资9078元。试对直接人工成本差异进行分析。广东星星制冷设备直接人工成本差异计算工资率工时10元10.2元2*4008