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建筑企业中高层管理者培训项目建议书2016年7月一、方案背景自2015年始，“建筑产业现代化”、“一带一路”、“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网+”乱花渐欲迷人眼……建筑工程企业的行业发展与转型实践，需要企业家们的远见、坚持和灵活。为更好应对行业挑战，适应新经济常态发展需要，上海慧朴企业管理有限公司（以下称“慧朴管理”）为建筑企业中高层内部培训制定详细方案并协助实施，以此为建筑企业实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。二、培训方案企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理结合建筑企业精益运营、工程项目精益建造等专题，既兼顾企业的行业特点，又针对参训人员各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。根据上述设计思路，慧朴管理设计如下培训课程。模块培训课程名称/辅导项目课时计划简介经营管理建筑行业发展趋势研判与前瞻思维6课时掌握宏观经济与政策取向的最新动向，优化企业战略实施举措及关键行动计划，通过精益管理、内控管理提升企业运行效率，实现发展目标。建筑企业精益运营与工程项目精益建造12课时建筑企业风险与内控管理12课时业务管控工程项目成本控制与风险管理12课时工程项目管理是建筑企业主营业务的核心管理课题，在企业发展的整个过程中有着举足轻重的作用。工程项目策划与项目管控12课时行业专题建筑企业投资管理模式与PPP能力建设6课时熟悉政策，从机制、结构、项目等角度深入了解PPP综合技能管理者卓越领导力与高效执行力12课时以培养职业经理人必备的管理技能为核心，涵盖企业运营与发展根源、运营管理者的责任与职责、管理与领导力等关键技能。三、培训预算培训费课时费标准：￥4,000.00/课时用途说明：支付讲师报酬、助教报酬、课程设计等项管理费收取标准：培训费用*10%用途说明：支付税款、教材等资料准备、课后服务等项总费用课时总数：48课时/8天（可从上述培训方案中选取相关内容组合形成所需课时培训）费用总额：￥211,200.00费用说明：(1).以上费用包含前期调查、课程开发、讲师课酬、学员讲义费（含版权）、培训管理、增值税、所得税等费用。(2).以上费用不包含讲师和助理的差旅食宿费用，此项费用由客户负责。四、推荐讲师张慧民——战略咨询专家上海显合咨询董事/合伙人上海中志经华管理顾问合伙人/咨询总监美国AECOM公司经济咨询资深助理董事/副总监角色：上海办公室区域规划与开发负责人英国ATKINS顾问公司高级咨询顾问/项目经理角色：区域及功能规划、产业规划专业带头人拥有管理咨询、区域发展咨询、产业咨询、市场研究经验超过10年，拥有企业管理咨询与国际知名顾问公司丰富工作经验对宏观、中观、微观经济及其购机关系有深刻理解张何之——建筑企业精益管理专家上海慧朴企业管理有限公司合伙人慧材科技（上海）有限公司总经理西安交通大学管理学硕士中国城市科学研究会住宅产业化专业委员会理事，中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国精益建造技术中心研究员清华大学继续教育学院、同济大学EDP、北京大学长三角研究院等高校工程建设总裁班讲师曾任上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理何成旗——建筑企业项目管理专家高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建设工程企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务丛厚阳——风控专家上海慧朴企业管理有限公司合伙人东华大学硕士SBTISixSigmaBlackBelt国家注册质量工程师（中级）国家注册高级物流经理英国皇家物流与运输学会ILT物流运营经理（三级）擅长：企业组织设计、企业文化建设、流程管理、精细化管理、标准化管理、人才梯队建设等咨询模块林建——人力资源管理专家翰理企业管理咨询（上海）有限公司总经理清华总裁班特聘讲师复旦大学MBA曾任：IBM全球咨询服务部、普华永道咨询等大型跨国咨询公司，服务的客户包括诸多大型国企、民企、跨国企业陈玮——管理咨询师同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛评委特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（并为该机构评为优秀讲师）肖斌慧材科技（上海）有限公司合伙人同济大学MBA曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目五、部分课程课纲【课程】建筑行业发展趋势研判与前瞻思维开场：宏观篇、政策篇、行业篇、区域篇，分别对应企业发展直接相关的几个要素，决定企业发展的宏观环境、政策环境、行业环境与区域环境，是企业发展模式、产业链定位、区域定位的关键。上半场（9：00-12：00）：宏观经济与政策发展一、宏观篇（宏观经济+新型城镇化）1.国际宏观经济形势1)发达经济体发展瓶颈导致全球经济增长停滞2)全球量化宽松+逆全球化2.国内宏观经济发展态势1)经济增长几个关键阶段3.改革开放以来国内经济驱动力分析1)开放化+市场化+私有化+城镇化4.经济新常态下经济发展动能转换5.新型城镇化概念与特征6.国家新型城镇化政策体系7.新型城镇化全国格局与形势8.新型城镇化未来需求发展趋势9.新型城镇化下城建发展需求增长点二、政策篇（供给侧改革+国企改革）1.供给侧改革出台背景2.供给侧改革国家及地方层面政策导向3.供给侧改革着力点1)三去一补一减4.供给侧改革对建工行业影响1)行业影响+区域经济影响2)建工行业业务发展模式影响5.新一轮国有企业改革顶层设计6.新一轮国有企业主要模式7.未来国有企业改革政策方向与应对下半场（14：00-17：00）：行业发展与区域发展三、行业篇（工程行业+行业标杆）1.国际大工程行业发展阶段及特征2.大工程行业发展类型1)国际工程行业发展类型2)国内工程行业发展类型3.国内工程行业市场趋势1)行业规模+区域格局+趋势变化4.国内工程行业发展新业务与新机遇5.国内工程行业企业战略选择1)总承包模式+行业聚焦模式+产融结合模式6.国内工程行业企业战略选择标杆1)越秀集团+中南建设+西北电力设计院7.国内建工企业其他创新发展实践四、区域篇（区域经济+城市经济）1.国内区域经济发展格局1)经济总量+城市群发展+产业特征2.区域经济发展政策体系3.区域经济发展重要载体建设4.中西部主要省市产业发展方向5.中西部主要省市基建领域发展情况（房地产去库存+PPP业务+重大基建）6.中西部主要省市基建领域未来增长热点7.长江中游城市群与长株潭城市群发展格局8.长江中游城市群与长株潭城市群基建市场未来趋势【课程】建筑企业精益运营与工程项目精益建造一、建筑企业发展战略精益规划1.2015年建筑业发展情况2.中国建筑企业的矛盾3.精细化的企业战略体系分析1)企业可持续发展实现的必要2)案例研讨：一体化管控3)案例研讨：十三五规划二、建筑企业精细化组织管控1.组织管控体系简览2.建筑企业集团管控经典模式3.组织体系精细化重点1)管控类型选择2)组织结构设计3)权责体系分配三、建筑企业项目精益运营1.建筑企业最本质的核心竞争力1)案例研讨：甲方的标准化、执行力资源整合2)案例研讨：公司项目管理/组合项目管理2.建筑企业项目管控体系的建立1)“法人管项目”“项目经理责任制”的组合体2)以“项目策划”为龙头建立3)项目体系优化：建立标准文件五、建筑企业管理新课题1.精益建筑的概念2.精益管理的体系框架——精益企业屋3.精益原则4.精益建筑系统分析案例分析：万科的住宅产业化进程5.建筑工业化发展分析6.建筑工业化与互联网+的结合【课程】工程项目成本控制一、构建企业的成本管理体系1．成本管理体系的概念2．构建成本管理体系的理念3．成本管理体系模型4．成本管理体系的基本要素各职能和层次职责和权限制定成本管理的制度成本管理的基础工作二、事半功倍的“事前控制”1．成本测算：把住项目成本的源头2．保证签约质量3．确定项目经理的责任成本4．成本策划和成本计划5．落实目标责任6．确定控制措施三、“过程控制”须多管齐下1．成本构成要素的控制措施人工成本控制的三重境界从“量”、“价”两方面控制材料成本控制机具使用成本的招数措施费控制节约开支的细节2．施工过程中的成本控制的途径供应链优化：提高资源的使用效率管理措施控制成本技术措施降本增效控制成本的施工组织措施多角度入手提高二次经营质量降低缺陷成本，实现成本最小化3．项目成本核算四、成本“事后控制”与总结1．成本分析：找出偏差，分析原因，采取措施有效的成本分析方法建立项目成本辅助性台帐2．以工程结算锁定项目成本如何搞好竣工结算外部结算策划和结算要点3．项目考核兑现4．成本考核与收入确认5．成本还原6．成本总结【课程】工程项目风险管理一、工程项目风险管理的基本概念和主要内容1．项目风险的本质2．项目各阶段典型风险事件4．施工企业项目风险管理的新挑战5．项目风险管理的基本思路运用各种措施防范风险的发生采取措施以使损失最小二、工程项目风险管理的一般过程1．项目风险管理的总体逻辑2．风险评定风险识别的原则承包商风险评估指标体系3．风险管理方案和管理计划风险管理的三类措施风险管理计划4．风险监控三、工程施工项目的风险管理从哪儿着手1．建立风险管理体系3S钻石风险管理系统依据GB/T20032-2005/IEC62198:2001项目管理体系的作用2．业务流程管理是项目风险的“过滤器”3．通过项目策划实现项目风险预控4．学会应用风险管理的工具四、工程项目管理过程中常见风险及其应对1．工程项目各阶段风险管理要点2．组织与人员方面的风险3．经济与商务方面的风险4．施工与现场管理方面的风险5．社会与环境方面的风险【课程】建筑企业投资管理模式与PPP能力建设一、PPP项目的概念、框架和要点1.当前国际、国内基础设施PPP投资业务发展最新趋势2.基础设施PPP项目的实施流程3.PPP项目的开发决策及成功实施的先决条件4.PPP项目实施方案的设计5.PPP项目投标策略与投标报价的考虑因素6.PPP项目合同条件、风险转移和保险应对措施7.PPP实践前沿问题、合同架构、案例分析二、施工企业运作PPP+EPC项目的全过程风险解析及应对1.PPP项目识别与策划阶段的风险解析及应对2.PPP项目采购阶段的风险解析及应对3.PPP项目建设期风险解析及应对4.PPP项目运营期风险管控及应对5.总承包合同文本的选择6.PPP项目中的EPC合同和传统EPC合同的差7.PPP+EPC模式运作的关键点分析三、PPP模式下的建筑企业转型及核心能力构建1.PPP模式应用对施工企业未来发展战略与转型的影响2.施工企业在PPP项目开展中的定位和模式分析3.施工企业商业模式转型的理念创新与构件4.施工企业PPP模式下的核心能力转型与构件5.施工企业PPP市场的开拓与培育方法6.施工企业投资与工程总承包集成化发展的途径研究【课程】管理者卓越领导力与高效执行力模块1：管理者卓越领导力与领导艺