班组长安全质量责任及考核制度

XXX公司（XXX项目部）班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及公司和项目部的相关规定，完善工程项目安全、质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合公司和项目部开展的项目管理实施活动，落实XXX公司施工作业班组长安全、质量责任制管理办法的具体要求，建立健全班组长安全、质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全、质量生产环境，制定本制度及考核办法。二、本制度适用于XXX公司（XXX项目部）所有施工班组。三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全、质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部负责收集、保管责任书，并提交公司存档。认真推行，及时督促落实，检查指导，每月定期对班组长进行考核。第二条安全、质量责任及考核制度组织机构公司及项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：一、公司考核领导小组：组长：公司总工副组长：安全分管副总成员：下涉项目班组管理的各部门公司领导小组办公室设在XXX部门，负责公司级安全、质量责任及考核制度的汇总、编制、修改、执行和考核的日常工作。二、项目部考核领导小组：组长：项目经理副组长：项目总工成员：主办施工员、主办安全员、质检员、预算员、资料员、库管员、劳务员等项目部领导小组办公室设在XXX办公室，负责项目级安全、质量责任及考核制度的汇总、编制、修改、执行和考核的日常工作。并将项目考核结果上报公司存档，及时将更新后考核办法上传公司领导小组办公室。第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。三、班组长班前讲话要求：1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全质量值日人。2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。4、学习、抽考职工安全操作规程。第五条班组长安全检查制度一、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对现场的深基坑（槽）、临边（洞）作业、用电、动火、机械设备情况作为检查重点。第六条班组安全规程与制度管理一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部，给予项目部指导及意见。三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。第七条班组长安全质量责任一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。七、施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。十一、在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则不予计量。第八条班组长安全质量考核制度为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，根据公司和项目部安全质量责任制管理办法文件的具体要求，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：一、本制度考核对象为每个施工队伍班组长（或分包单位）。二、对各班组长（或分包单位）的考核由项目经理部按照考核制度及办法执行。三、对各班组长每月开展一次。考核采用综合考核评分表的形式，综合考核分值满分为100分，综合考核得分在90分及其以上优秀，综合考核得分在80分及其以上为良好，综合考核得分在70分及其以上为合格，综合考核得分在60分及其以上以下为不合格，综合考核得分在60分以下为特别差，每月综合考核优秀最多超过10%，良好最多超过20%。考核日期为次月初。四、根据考核结果，考核评分为优秀的班组长给予800元奖励；考核评分为良好的班组长给予300元奖励；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组长处以800元罚款并赔偿公司损失；考核评分为特别差的班组长处以2000元罚款并赔偿公司损失；连续2个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长；连续2个月考核为特别差将责令施工队伍按公司制度进行清场处理；施工队伍不执行相关处罚将对相关施工队伍进行无条件清场处理。第九条附则一、本制度由XXX项目经理部负责解释。二、本制度自发布之日起实施。三、附表：班组长安全质量责任制执行情况考核表诚信班组（班组长）月考评表XXX公司XXX项目部20XX年XXX月XXX日班组长安全、质量责任制执行情况考核表注：除条款中特殊说明外，每违反或不达标一次扣1分，本项扣完为止；加分不得超过本项的标准分值。被考核人岗位考核时间扣分说明内容安全责任制考核内容标准分实得分保证项目50分班组长班前教育及班前培训情况5严格按照技术及安全交底进行施工作业；班组人员违章作业，不听指挥，违反劳动纪律情况10班组长严格执行三检制，对工序进行自检，对不合格项目及时整改，施工中安全防护到位，督促工人做好个人防护10工人严格按照施工设施设备的操作规程和施工工艺流程作业5高风险工序经常性检查安全状况，发现安全隐患及时组织工人撤离并报告管理人员配合处理5对项目部、业主、监理等上级检查发现问题积极整改情况，每次未整改扣2分，整改不到位扣1分10提出有利于安全、质量管理的建建设性意见；明知具有安全质量隐患而未提出每次扣1分，提出每次加1分5一般项目50分严格遵守公司和项目部的考核制度，每违反一次扣2分10严格按照施组和专项方案的要求施工；出现与施组、方案不符的，立即报告项目部；高风险工序班组长全程盯控把关。5保持安全防护措施设施完好；因施工需要经同意拆除，施工完毕后及时恢复5使用不合格或被淘汰的机具设备；采用不满足质量要求的施工方法；材料浪费超标10爱惜现场的消防、灭火器材，随时保持有效状态；未采取成品保护措施或损坏成品5施工用电设施到位，电线材质合格，配电箱接线符合要求，没有违反“一机一闸一箱一漏”原则；故意损坏公司财物5其他被项目部、业主、监理等上级检查发现的安全质量隐患重复出现，每条扣2分10汇总100安全总结被考核人:考核评语考核组长:参评人员签名：诚信班组（班组长）月考评表序号考评内容标准分实得分扣分说明1教育培训、班前安全讲话等，未实施每次扣1分。52班组团队建设和遵章守纪情况，每违纪一次扣1分。53与工人安全、质量责任书和承诺书签订，未签定扣1分/人。54现场文明施工管控情况情况，每发现一次扣1分。105方案、技术交底执行情况，每发现一次扣2分。106现场安全管控情况，每发现一次扣1分/处，一般安全事故扣10分/次，重大安全事故扣20分/次。207现场质量管控情况，每发现一次扣1分/处，一般质量事故扣10分/次，重大安全事故扣20分/次。208现场进度管控情况，每滞后一天扣2分，提前一天奖励2分。109现场成本管控情况，每发现一次浪费或管理不善的返工扣2分/处1010农民工工资发放情况，每发现一次扣1分/人5合计100注：扣分时，扣完本项标准为止；加分不得超过本项的标准分值。