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岗位权重目标值要求自评上级经理结果1销售额30%每月3万2新客户开发40%每月客户开发量为15家3客户满意度20%无投诉4市场分析报告提交10%每月5号前提交且被采纳序号权重考核评分自评上级经理结果1以客户为中心50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分2纪律严明50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分总分考核人业绩考核行为考核上级签字：总经理签字：____年____月____日1.提供必要服务2.迅速而不分辨解决客户需求3.找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服务。4.成为客户信赖对象，并维护公司利益下影响客户决策。5.维护客户利益，促进客户成为生意伙伴1.工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不安规定办事2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象3.不违反纪律，对同事上级的态度较好4.不违法纪律，对同事对上级有礼貌5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事对上级热情有礼加权合计评分行为指标100%加权合计评分行为指标指标说明1.达到目标值40分2.开发10家新客户30分3.开发6家新客户15分4.少于6家新客户0分1.达到目标值20分2.投诉1单10分3.1-3单投诉5分4.投诉4单及4单以上0分1.两项均达目标值10分2.任何一项达标5分3.两项均未达标0分考核项目评分等级1.达成目标销售额30分2.达成80%以上20分3.达成70%以上10分4.不足70%为0分业绩指标100%业务员绩效考核评分表考核期间：___年___月姓名得分岗位权重目标值要求自评上级经理结果1完成58套餐标准款数40%每月260款2客户满意度30%客户对于美工速度及图片处理效果无投诉3返工率20%能自主根据产品特性及客户需求美工处理图片，返工率0%4美工部工作流程优化及工作创新10%每月5号前提交且被采纳序号权重考核评分自评上级经理结果1团队合作50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分2纪律严明50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分总分考核人业绩考核行为考核上级签字：总经理签字：____年____月____日1.工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不安规定办事2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象3.不违反纪律，对同事上级的态度较好4.不违法纪律，对同事对上级有礼貌5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事对上级热情有礼加权合计评分行为指标100%行为指标指标说明1.事不关己，搞搞挂起，牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。2.工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。3.大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4.能够与同事协作共同完成工作目标。5.能经常不计个人得失，为所在部门进行协1.两项均达目标值10分2.任何一项达标5分3.两项均未达标0分加权合计评分业绩指标100%1.达成目标销售额40分2.达成80%以上30分3.达成70%以上15分4.不足70%为0分1.达到目标值30分2.投诉1单20分3.1-3单投诉10分4.投诉4单及4单以上0分1.达到目标值20分2.返工1单10分3.1-3单返工5分4.返工4单及4单以上0分考核项目评分等级姓名得分美工人员绩效考核评分表考核期间：___年___月岗位权重目标值要求自评上级经理结果1工作目标按计划完成率30%完成每月1号书面设定的工作目标内容2主持工作内部管理30%保证各部门工作的正常运转，工作运转出现不顺，严格追究负责人责任3下属行为管理20%严格查明指出下属的考勤情况和违纪情况4与各部门的联系、对接20%与各部门间的联系、对接没有出现过任何重大失误序号权重考核评分自评上级经理结果1承担责任50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分2领导力50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分总分考核人加权合计评分上级签字：总经理签字：____年____月____日业绩考核行为考核加权合计评分行为指标指标说明1.承认结果，而不是强调愿望2.承担责任，不推卸，不指责3.着手解决问题，减少业务流程4.举一反三，改进业务流程5.维护客户利益，促进客户成为生意伙伴1.任命员工合理2.能正确评价员工付出与回报协调性3.对员工业绩与态度进行客观评价4.掌握岗位精确工作及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献。行为指标100%考核项目评分等级1.完成所有工作目标30分2.完成工作目标80%以上20分3.完成工作目标70%以上10分4.完成工作目标不足70%为0分1.各部门工作出现问题，马上追究责任人解决问题30分2.工作出现1个问题，未追究责任人解决导致问题进一步发展20分3.出现1-4个问题，未追究责任人解决导致问题进进一步发展10分4.出现4个以上问题，未追究责任人解决导致问题进一步发展0分1.指出下属的所有违纪情况20分2.舞弊个别下属的违纪情况10分3.放任下属的多次违纪行为0分1.达到目标值20分2.出现过1-3次重大失误10分3.出现过3次以上重大失误0分业绩指标100%综合部负责人绩效考核评分表考核期间：___年___月姓名得分3000058####26岗位权重目标值要求自评上级经理1拍摄款数40%每月拍摄量260款2客户满意度30%客户对于拍摄速度及拍摄效果无投诉3重拍率20%每月重拍率0%4摄影部工作流程优化及市场分析10%每月5号前提交且被采纳序号权重考核评分自评上级经理1团队合作50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分2纪律严明50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分总分考核人行为指标100%上级签字：总经理签字：____年____月____日1.事不关己，搞搞挂起，牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。2.工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。3.大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4.能够与同事协作共同完成工作目标。5.能经常不计个人得失，为所在部门进行协1.工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不安规定办事2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象3.不违反纪律，对同事上级的态度较好4.不违法纪律，对同事对上级有礼貌5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事对上级热情有礼加权合计评分行为考核加权合计评分行为指标指标说明业绩考核业绩指标100%1.达到目标值30分2.投诉1单20分3.1-3单投诉10分4.投诉4单及4单以上0分1.达到目标值20分2.重拍1单10分3.1-3单重拍5分4.重拍4单及4单以上0分1.两项均达目标值10分2.任何一项达标5分3.两项均未达标0分考核项目评分等级1.达成目标销售额40分2.达成80%以上30分3.达成70%以上15分4.不足70%为0分摄影师绩效考核评分表考核期间：___年___月姓名得分岗位权重目标值要求自评上级经理1线上销售额30%每月10万2新客户开发40%每月客户开发量为15家3客户满意度20%无投诉4市场分析报告提交10%每月5号前提交且被采纳序号权重考核评分自评上级经理1以客户为中心50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分2纪律严明50%1、10分2、20分3、30分4、40分5、50分总分考核人业绩指标100%行为指标100%上级签字：总经理签字：____年____月____日1.工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不安规定办事2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象3.不违反纪律，对同事上级的态度较好4.不违法纪律，对同事对上级有礼貌5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事对上级热情有礼加权合计评分行为考核行为指标指标说明1.提供必要服务2.迅速而不分辨解决客户需求3.找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服务。4.成为客户信赖对象，并维护公司利益下影响客户决策。5.维护客户利益，促进客户成为生意伙伴1.两项均达目标值10分2.任何一项达标5分3.两项均未达标0分加权合计评分业绩考核1.达成目标销售额30分2.达成80%以上20分3.达成70%以上10分4.不足70%为0分1.达到目标值40分2.开发10家新客户30分3.开发6家新客户15分4.少于6家新客户0分1.达到目标值20分2.投诉1单10分3.1-3单投诉5分4.投诉4单及4单以上0分得分考核项目评分等级姓名运营人员绩效考核评分表考核期间：___年___月10结果结果上级签字：总经理签字：____年____月____日摄影师绩效考核评分表考核期间：___年___月得分结果结果上级签字：总经理签字：____年____月____日得分运营人员绩效考核评分表考核期间：___年___月