油藏经营中的人力资源成本管理研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文油藏经营中的人力资源成本管理研究姓名：李济东申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑其绪;孙淑萍20051001油藏经营中的人力资源成本管理研究作者：李济东学位授予单位：中国石油大学(华东)参考文献(19条)1.美国石油工程师学会.赵业卫.崔士斌现代油藏管理20012.石启新.刘广生.赵振智基层采油单位油藏经营管理模式探索20013.国际会计准则委员会财务会计准则37--人力资源会计4.朱舟人力资本投资的成本收益分析19995.吴国存企业人力资本投资19996.吴志勇.志艳萍胜利油田人力资源管理现状初探2003(01)7.马勇.武忠远石油企业采油厂人力资源开发研究[期刊论文]-中国成人教育2004(9)8.李新民.侯风华.张在旭浅谈石油企业的人力资源管理[期刊论文]-经济师2004(5)9.张成旭油田企业人力成本的分析与管理2004(11)10.杜志敏.王仲林.杨凯雷油藏经营人力资源管理[期刊论文]-西南石油学院学报2002(1)11.郑世东.唐涛对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考[期刊论文]-江汉石油学院学报2004(4)12.刘仲文人力资源会计199713.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199914.乔纳森斯迈兰斯基新人力资源管理199915.查尔斯丁霍恩格伦成本会计学200016.杰罗尔德L齐默尔曼决策与控制会计200017.龚明晓人力资源成本预算与控制的理论分析[期刊论文]-运筹与管理2001(1)18.EricGFIamhoItzHumanResourceAccounting197119.BaruchLev.AbaSchwartsOntheuseofEconomicconceptofHumanCapitalinFinancialStatements1971相似文献(10条)1.学位论文于飞油田企业构建油藏经营战略导向预算管理模式的研究2008随着世界经济一体化进程的迅速推进和石油企业在国际资本市场的成功上市，我国石油企业进入了世界石油开发市场，油气田企业内外环境发生了重大而深刻变化。一方面，油田的原油储量降低，开采难度加大；另一方面，必须面对同国际上大石油公司的激烈竞争。为了满足稳定产量、降低成本、增强企业竞争力的需求，油田企业选择了适应新形式的战略——油藏经营战略。同时油田企业传统的预算管理模式已经无法适应新战略的需要，迫切需要改进。战略导向预算管理强调预算与企业战略的结合，能够适应油藏经营战略并满足其对预算的要求。因此，油田企业构建油藏经营战略导向的预算管理模式具有重大现实意义。基于上述背景，本文首先对全面预算管理及战略导向预算管理的理论进行了深入认识，再从我国油田企业预算管理的现状出发，分析油田企业现行预算取得的成效、存在的问题，进而指出其预算管理改革的方向，为油田企业经营战略的定位及预算管理模式的选择进行理论铺垫；在此基础上，提出油田企业油藏经营战略导向预算管理创新模式的框架，然后对框架构建的具体问题进行研究，最后提出油藏经营战略导向预算管理模式应用的保障措施。2.期刊论文黄玲浅谈油田企业资本预算-中国集体经济2009,(6)文章根据油藏经营的基本原理,结合我国油田实际,对油田企业资本预算进行了研究.文章首先介绍了油田企业资本预算的现状及存在的问题,然后论述了油田企业资本预算制度编制的原则和思路,其中对油田企业资本预算制度编制的思路进行了详细论述,最后时如何发挥资本预算的作用提出了一些建议和对策.3.学位论文史保峰基于综合油藏经营管理战略的油田企业组织结构创新研究2005随着我国加入WTO后市场经济的全面发展，以及石油石化行业的持续重组改革的深层次推进，我国油田企业的生产经营环境发生了深刻变化，油田企业需要审视其经营战略及其组织结构适应性。本文以综合油藏经营管理战略为基点，对我国油田企业组织结构进行创新性设计，以适应油田企业的经营战略和经营环境，更好的为油田企业的发展提供支撑。论文共分八个部分，第一章前言；第二章，分析我国油田企业实施综合油藏经营管理战略的基础，提出了综合油藏经营管理战略的整合模型以及战略实施的组织要求；第三章，着重分析了我国油田企业组织结构现状、组织结构创新的内外部环境以及创新方向；第四章，对组织结构创新的理论和方法思路进行分析，提出我国油田企业组织结构创新的原则和总体思路；第五章，依照组织结构创新思路，设计出基于综合油藏经营管理战略的油田企业新型组织结构，并详细阐述了新型组织结构的运作模式、考核机制等；第六章，详细阐述了组织结构先进性评价模型，并分别对油田企业组织结构创新前后的两种模式进行评价；第七章，着重阐述了油田企业组织结构创新实施的步骤、策略选择以及其他应注意的问题等；第八章是结论。总之，基于综合油藏经营管理战略的油田企业组织结构是根据我国油田企业的现实需要而提出和设计的，它既体现了现代企业组织结构的特点，同时又充分考虑到我国油田企业的现状。基于综合油藏经营管理战略的组织结构能够提高油田企业的组织适应性，改善油田企业组织工作的现状和经营管理水平，同时也为我国油田企业深化改革提供了新的思路和方向。4.期刊论文刘广生.赵振智.孙瑞华.LiuGuangsheng.ZhaoZhenzhi.SunRuihua油田企业管理新模式:基层油藏经营管理-国际石油经济2002,10(7)油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益.基于行业特性和管理现状,油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿(队),建立起基层油藏经营管理新模式.文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨,并结合胜利油田有限公司的情况,简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题,提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路.5.学位论文解宝贵油田企业油藏经营管理成本核算体系研究2005随着我国社会主义市场经济的不断发展以及石油石化行业持续重组改制的深层次推进，油田企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。面对新的形势，传统经营管理模式下的成本核算方法与技术越来越不适应油田企业新的管理要求，迫切需要建立一套适应新形势下的成本核算体系，因此，本课题的研究具有积极的现实意义。油田企业油藏经营管理成本核算体系研究共分为七章，第一章前言，概述选题的意义、研究方法、技术路线以及写作的基本思路；第二章主要是从油田企业成本核算现状分析和油田企业推行油藏经营管理的新要求两方面，论述油田企业建立油藏经营管理成本核算体系的必要性；第三章主要分析和总结了成本核算的原则、要求及成本核算的新发展，其中着重介绍了作业成本法和成本动因理论的发展；第四章主要是在研究油藏经营管理理论与方法启示的基础上，设计了油田企业油藏经营管理成本核算体系的原则和框架；第五章主要研究油田企业油藏经营管理成本核算体系的建立及应用；第六章主要是提出应用油藏经营管理成本核算体系的对策和建议；第七章为本文的结论部分。简言之，本文在从油田企业加强内部经营管理的实际需要出发，通过研究成本核算的基本原则和要求以及成本核算与管理理论的新发展，结合中国石化股份公司推行油藏经营管理的实践认识，提出并建立了油田企业油藏经营管理成本核算体系的框架，为油田企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。6.学位论文王月油田企业资本预算管理研究2009随着我国社会主义市场经济的快速发展以及国际经济一体化进程的加快，石油石化行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段，这就迫切要求油田企业将成本控制上升到战略高度，对预算管理给予足够的重视，积极实施低成本战略，增强外部竞争力。资本预算管理是全面预算管理体系的重要组成部分，是完善投资结构、提高投资效益的有效工具，对油田企业的发展起着决定性作用。目前，油田企业油藏经营管理模式的推行和内外部环境的变化对资本预算管理提出了更高的要求，所以，建立科学有效的资本预算管理体系已经成为油田企业降本增效，保持可持续发展的必然要求。本文在对资本预算管理及油藏经营管理理论进行认识的基础上，深入分析了油田企业在资本预算管理过程中存在的问题，根据油藏经营管理的要求，考虑到油田企业投资过程中的不确定性，构建了更加完善的资本预算管理体系。其中，针对油田企业投资过程中存在的不确定性，构建了基于将实物期权法的项目评估系统；针对油田企业资本预算执行与控制及考核与激励机制中存在的问题，提出了项目小组责任机制及EVA奖金激励计划；根据油田资本预算管理系统构建的灵活性原则，补充了资本预算管理的修正机制。最后，提出了相关的资本预算管理实施的保障措施。7.期刊论文宫丽清.GONGLi-qing油藏经营效益评价与预测-西南石油大学学报（社会科学版）2009,2(2)针对油藏经营管理中存在的效益评价缺少科学依据,评价指标动态管理能力较弱等实际问题,从油藏经营管理单元、开发管理单元、开发单井三个方面进行了油藏经营管理的效益评价分析,讨论了油藏经营管理中的年度产量、年度投入、年度效益的预测问题.研究认为,真正的油藏经营管理应该是地下、井筒、地面、技术经济分析四位一体的统筹管理.油藏经营管理有利于优化资源配置、降低成本和提高油田企业经济效益,实现油田企业全面、协调和可持续发展.并从当前油藏经营管理单元可以取得的财务和开发数据出发,建立了一套符合实际的单元效益决策模型.8.学位论文靳红兴油藏经营管理体制与机制研究2008随着石油石化公司重组上市，已经把公司利润最大化和股东回报最大化最为公司的经营宗旨，油田企业作为公司的重要组成部分，更突显了管理理念与管理模式的变化。长期以来，在计划经济模式下，油田企业按照上级生产经营指令，强化生产运行，努力控制成本，积极推进改革，并见到了很好的效果。但是，面对勘探难度逐步增大、老油田开发中后期成本持续升高的客观实际，以及油田企业在计划体制下形成的机构、人员与经营现状不匹配的现实，目前的经营管理模式还不能很好地适应以经济效益为中心和持续有效发展的要求，需要对现行管理体制和机制开展一系列创新，进一步创新经营管理模式。多年来，由于受石油这种特殊的战略资源和传统计划经济体制的影响，油田企业的生产方式始终没有从产量主导型转变到效益主导型的轨道上来。由于受现行考核办法的影响，勘探部门追求储量任务和勘探投资完成率，对储量动用率和储量产生的开发效益关注不够；开发部门尽管在提高采收率和延缓油田递减方面做了大量扎实的工作，也完成了承包期内的产量和成本任务，但由于产量和成本的压力，存在一定程度的短期行为和历史欠账，所有这些都不利于油田的持续发展。从投入产出来看，针对区块和油藏的投入产出还不十分清晰。费用分摊的比例较大，且分摊方法有待完善。虽然在分队、分矿计量上做了大量的工作，也取得了一定的成效，但地面地下结合后系统的产出不够清晰；从管理体制来看，管理层次较多、效率低下的问题比较突出，大而全、小而全的现象仍然存在，使得局部利益与整体利益不能很好地统一；从运作机制来看，股份公司与分子公司、采油厂的关系定位需要进一步明确。虽然各专业优化得到加强，但专业之间系统优化不足，运作效率有待进一步提高，油田企业以效益为中心的运作机制尚需进一步完善和加强；从投资管理来看，争要投资的现象在一定范围内还相当普遍，合理投资规模的测算方法需要进一步优化，投资项目后评估制度有待落实；从财务管理来看，还没有真正建立地面地下相统一的投入产出核算体系，成本要素和生产要素没能很好地匹配，成本核算的主体有待明确，成本控制的目标及措施尚需进一步细化；从考核机制来看，以效益为中心的分配机制需要完善，经营者的积极性有待进一步调动。另一方面，经营者任期与考核期没有很好地统一，个别经营者存在急功近利的行为。开展油藏经营管理，能够直接促进其生产方式由以产量为主导向以效益为主导的转变，由生产型向经营型转变，有利于实