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项目进度奖惩考核办法为加强工程建设进度管理，提升项目履约，落实2017年进度计划要求，确保项目“9.30”节点考核要求，特制定本奖惩办法。一、激励原则：1、落实进度节点目标，突出奖励“甘于奉献、履职尽责”的人员。2、强化计划调度配合，突出奖励按期完成“时间紧、难度大、任务重”节点任务的施工队伍。3、实行安全、质量事故一票否决制度。4、实行“多奖少罚、公平考核”的原则。二、激励办法1、本办法考核本项目所有参建单位和项目工程管理部成员。2、每月初项目部根据进度计划制定考核节点，由项目经理与相关责任人、责任单位签订责任状。3、项目部每半个月对节点进行考核，按时组织施工进度检查，分项验收、现场确认，每月进行奖罚兑现。4、对每个分包队伍、每个施工员每个月的考核节点不少于4个，每半个月不少于2个。5、如因项目部物资供应、施工图纸不到位等原因影响进度的，分包队伍要及时准确记录影响时间，并告知项目部工区经理。三、本考核结果作为项目部评选月度“优秀员工”和“优秀施工队伍”的重要依据。四、对于未按期完成的节点，分包队伍应分析问题原因，并采取纠偏措施，及时组织人力、物资、设备满足要求，采取合理赶工措施，确保总进度计划目标如期实现。对于进度节点严重滞后者，项目部将采取严厉措施予以重罚。五、本办法自颁布之日起实施，最终解释权归项目经理部。附表：项目进度考核节点项目经理部2017年4月2日