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1关于围绕“全力服务保障新项目建设如何真抓实干”开展大讨论活动的实施方案根据公司围绕“全力服务保障新项目建设，如何真抓实干”开展大讨论活动的要求。现结合车间实际，特制定如下活动实施方案：一、指导思想深入学习贯彻自治区第八次党代会精神、国资监管工作会议精神、国资公司大讨论动员会议精神，围绕“助推新项目建设，推进跨越发展”这个主题，开展“全力服务保障新项目建设，如何真抓实干”大讨论，坚持把讲政治、顾大局、全力以赴抓好安全生产贯穿于大讨论活动全过程，积极探索“助推新项目建设，推进跨越发展”的新思路新途径新举措，努力在公司上下营造“人人关心新项目建设、人人献计新项目建设”的浓厚氛围，形成实现跨越发展的强大合力，以新一轮的真抓实干推动公司跨越发展。二、目标要求紧紧围绕实现公司党委提出的(1)继续解放思想、真抓实干，(2)以安全稳产助推新项目建设，(3)推进公司跨越发展，(4)确保政令畅通，(5)加强制度建设，(6)提高履职能力的目标要求展开学习、讨论。三、活动内容及安排“全力服务保障新项目建设，如何真抓实干”大讨论活动，从2012年6月8日开始至7月20日结束。(一)准备阶段(6月8日-6月15日)(二)实施阶段(6月16日-7月15日)1、思想发动。在车间党支部统一组织部署下，召开大讨论活动动员会议，认真传达万征董事长在国资公司围绕“全力服务保障新项目建设，如何真抓实干”开展大讨论活动动员大会上的重要讲话、刘奎董事长在公司大2讨论活动动员大会上的讲话精神和公司大讨论活动实施方案，引导广大党员、员工充分认识组织开展这项活动的重要意义，明确总体要求,努力营造开展大讨论活动的浓厚氛围。2、学习讨论。车间、班组按照计划要求，认真组织全体员工同志按照计划的要求，组织再学习和讨论活动，围绕“我为‘抓好新项目建设，推进公司跨越发展’做什么”真抓实干大讨论，认真查找思想上存在的障碍、工作中存在的不足，提出具体整改意见。3、巩固提高。车间充分运用简报、黑板报、宣传栏、广播等宣传阵地，开辟“我为‘抓好新项目建设，推进公司跨越发展’做什么”专题、专栏，提高大讨论活动的吸引力和感染力，为活动深入开展提供强有力的舆论支持。(三)总结阶段(7月16日-7月25日)各班组要对开展活动的情况要及时进行记录、总结，重点总结主要做法、基本经验和实际成效，并形成书面总结报车间党支部，中层领导要按要求定期进行思想汇报。四、组织领导组长：王建斌孙学东副组长：五、几点要求1、各班组要严格按照车间下发的时间计划执行，做到精心准备，合理安排，确保人员、时间、效果的三落实。2、积极做好宣传、引导、教育工作，确实把全体同志的学习热情转化为干好工作的动力，为公司各项工作的完成奠定基础。3“全力服务保障新项目建设如何真抓实干”讨论题一、全部参与讨论题目：(一)党委、支部如何在抓新项目建设中发挥好战斗堡垒作用；如何把党组织的政治优势转化为新项目建设的核心领导作用；如何加强班子自身建设。(二)如何建立健全法人治理结构，如何提高党委会、董事会、经营班子决策能力和领导水平。(三)本单位安全生产存在那些问题、解决办法和措施。(四)如何破解新项目运行中可能遇到的各种难题的应对和解决方法。(五)本单位、本部门在工作作风和工作效率上面有那些与跨越发展不相适应的问题。(六)解放思想、更新观念，如何和本职工作相结合；如何在工作中坚持和体现。(七)如何解决执行力不强、工作不到位、不作为的问题；作风漂浮、工作不实的根源是什么。(八)为什么说坚持不懈地潜心学习新理论、新知识是各级管理人员、员工适应新形势、新任务、做好各项工作的需要；如何解决好学习型党组织、学习型企业、学习型部(室)、学习型车间、学习型中心、学习型班组建设问题。(九)机关如何克服、消除“懒、散、庸、拖、贪”现象，提高服务水平和质量；你是怎样理解上班时间玩游戏、办私事等现象的。(十)目前公司在政令不畅和执行力存在着哪些突出问题；对跨越发展产生了哪些危害，应以怎样的对策解决；应出台哪些新的措施和规章来保证政令畅通及提高执行力。(十一)生产车间如何加强生产管控能力、严格生产工艺纪律、提高安全操作水平，确保安全、稳定的生产形势。4