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**家具（集团）有限公司文件编号WB-PD-03-11采购控制程序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.1管理部门采购部页码3/61.目的选择质量和交货能力均能满足生产及有关要求的供应商,及时、认真地做好物料采购工作，确保生产所需物料供应正常。2.范围适用于本公司对生产所需物料及生产辅料采购和对供应商（贸易商、外加工厂家）的选择与评价，并对供方实施产品质量控制和管理。3.定义3.1供应商评审：通过有关供应商关于供货质量、时间、服务、资信情况等的综合评价，以便于采购物料时作出恰当的选择并将评审结果分类为接受、暂时让步接受、不接受，其中前两类为合格供应商，后一类为不合格供应商。4.职责4.1采购部1.负责制定《采购单》2.根据《采购单》对合格的供方进行评定，选择供方3.负责对合格供方的供货质量、交期实施跟踪监控；4根据生产需要制定《采购单》，实行采购作业4.2品管部负责对购进物料进行验收（含外发过程的产品）4.3总经理负责审批《合格供方名录》4.4供应商评审小组负责对物料供应商及外发加工商的选择评审工作，由总经理、生产部经理、生产各车间主管、财务部主管、采购主管、品管部经理、品管部主管组成。4.5采购选择合适的供应商发出《采购单》，采购相关物料、组织供应商评审并制定《合格供应商一览表》。拟制审批