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桥箱公司2011年度电力设施防汛预案今接上级供电部门通知，近期国内大部地区将出现较大降雨量，电力设施防汛工作严峻，为确保我公司电力设施安全，现将2011年度防汛工作安排如下：一、目前我公司电力设施防汛工作现状除110kv变电站外，我公司13个10kv变配电室/平台，共18台变压器，分布在各厂房/站房内部。其中110kv变电站内地势较高，防汛物资配备齐全，且运行人员已多次进行防汛演习。我公司13个10kv变配电室/平台中部分地势较低配电室在外开门内侧已抹高10公分水泥台来防止雨水倒灌；已配防汛抢险物资防汛物资：110kv站内和10kv各配电室门前均堆积40-50公分高防水沙袋。抢险物资：110kv站有雨衣5套、雨鞋5套、铁锨4把、潜水泵一台；河东10kv站内有铁锨2把、消防扳手1把、雨衣6套、雨鞋4套、防汛水桶5个、井盖钩子2把，自吸泵一台。二、电力设施防汛指挥机构1.总指挥：于佩良2.副总指挥：吴鲁华3.成员：高鹏飞、王磊、王延风、配电运行/检修人员。4.配合部门/单位：党群工作部、技术部项目办公室、长期合同施工单位5.人员名单及联系方式见附件。三、电力设施防汛工作要求1.加强巡视，防患未然：设备动能部配电运行值班/检修人员严格执行巡检制度，遇雷雨天气应加强巡视频次。重点查看房屋渗漏雨及是否发生倒灌情况；雷雨大风天气注意门窗、排风扇处是否有进水。如发现隐患及时上报并在确保人身设备安全前提下及时排除。2.如造成停电事故，执行桥箱公司《应急计划》。附件1.设备动能部配电室防汛指挥机构联系方式2.桥箱公司《应急计划》（ZZ2100-23.236-A0.2008）设备动能部配电室防汛指挥机构联系方式：部门办公电话姓名职务手机设备动能部经理85588378于佩良经理13658631180设备动能部动能管理室85588408吴鲁华主管1515315371685588506高鹏飞输配电技术员1516906985085588506王磊输配电技术员13518610753110kv降压变电站8558831789027258姜洪莉运行站长13668803708张庆芳运行工81850118刘民生运行工13583154000韩秉琦运行工15966607612韩景龙运行工82125102贾童杰运行工86809702邓苏运行工杨其荣运行工1506903307610kv降压变配电室85588515王廷风班长13969084438梁淑珍运行工13658601569魏萍运行工13869108095陈红丽运行工13806416253张国平运行工87941501刘立英运行工15964506838邹晋运行工15169088099闻庆华运行工13854151685刘红运行工13406938990杨春红运行工13156174935丁元雯运行工15666979512姜爱举运行工15853168507田秀霞运行工1325675503310k电力设施检修85588506赵金鹏配电检修13256776115张铭鑫配电检修15064011846杨其荣配电检修15069033076于金国配电检修15006515739党群工作部后勤管理室85588388郑军主管15153153706技术部项目办公室88761180/85588357张鸿奎主管15153153670长期合同施工单位鲁建公司苏春志经理13688633842长期合同施工单位南通六建公司陈健经理15865315188桥箱公司动能应急预案应急计划1、目的：在紧急情况下，明确各部门职责，协调各部门行动，以满足顾客需求。2、范围：适用于应急计划的启用、终止、评审全过程。3、应急计划流程：3.1当出现动能资源突发故障（停电、风、水、汽/气），设备工具室及时进行落实处理，如影响生产，设备工具室通知生产计划室，根据订单情况，生产计划室决定是否启用动能资源突发故障应急预案，报制造部经理批准后，通知相关单位执行。3.2关键设备故障应急措施：3.2.1每年度10月15日前，使用单位根据《关键设备的选定标准》，确定下年度本单位关键设备，报制造部设备工具室审核批准后，使用单位/制造部设备工具室分别建立《关键设备台账》。3.2.2制造部设备工具室依据关键设备的使用和维修情况，制订《关键设备备件采购信息表》，对必须储备的易损备件，确定最低储备量，由采购部依据《关键设备备件采购信息表》联系厂商采购备件；非易损备件或备件价格昂贵的，由采购部确定该备件生产厂商联系方式、购进周期、备件价格等信息，并每年进行评审和完善。3.2.3制造部设备工具室建立内部设备抢修小组和建立《外部维修厂家信息记录》，在设备突发事故/故障停机时，组织内部设备抢修小组或联系维修厂家抢修。3.2.4关键设备突发事故/故障停机，执行关键设备停机应急计划。3.2.5执行应急计划相关人员联系表注：需外部维修厂家技术支持时，采购部/设备工具室根据《外部维修厂家信息记录》与厂家联系解决。3.2.6设备抢修小组分类及人员名单总指挥：董亮部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管85588516/8558852815153153767设备工具室马国强设备工具室主管8558850515153153718动能室吴鲁华设备工具室副主管85588506/855840815153153716物流仓库刘元涛物流中心主管8558850013964164682非生产采购室陈承友采购员85588371/8558837013793189996采购李涛采购员85588372131766580463.2.7配电设施抢修小组人员名单组长：张文宝副组长：吴鲁华蒋进香小组成员：刘善荣黄斌冀秀群宋绪磊邹晋3.2.8数控设备抢修小组人员名单组长：马国强副组长：马运顶（机械类）、蒋进香（电器类）小组成员：邢遵泉张立栋齐生祥王伟大阎志刚马迎新（机械类）刘辉玲陈学玲王建军张宇清张宏远陈现军吴庆杨加九（电器类）3.2.9制齿关键设备抢修小组人员名单：组长：马国强副组长：蒋进香马迎新小组成员：韩振祥聂辉胡延军（机械类）杨加久狄宗超李江芝（电器类）3.2.10热处理关键设备抢修小组人员名单：组长：马国强副组长：蒋进香房泽国小组成员：电：吴文辉杜玉东王志刚机：曹振选马迎新3.2.11关键设备停机应急计划流程图停机车间抢修3.3压缩空气应急计划3.3.1当压缩空气停供、压力不足或管网故障急需检修，执行停压缩空气应急计划。3.3.2制造部设备工具室建立《生产设备使用压缩空气情况明细表》并储备一定数量的移动式空压机，维修车间负责确保移动式空压机处于良好状态，随时可投入使用。生产部综合管理室技术支持车间无法解决维修力量不足通知生产计划室设备工具室组织设备抢修小组抢修短时间无法修复暂无备件紧急采购备件自制内部无能力维修联系维修厂家抢修故障排除恢复生产故障排除恢复生产3.3.3应急联系表3.3.4生产车间节假日或其它生产计划室计划外生产时间使用压缩空气，须提前向生产计划室和设备工具室提出申请，对于仅开动少量用风设备的情况不予管道供风，设备工具室将视使用情况组织维修车间配置小型移动式空压机解决设备用风问题。3.3.5无备件的零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用的且有所需件管路上实施拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。3.3.6停压缩空气应急计划流程图部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管85588516/8558852815153153767设备工具室马国强设备工具室主管8558850515153153718动能室吴鲁华设备工具室副主管85588506/8558840815153153716维修车间张文宝维修车间主任85588507151531536769物流仓库刘元涛物流中心主管8558850013964164682非生产采购室陈承友生产采购室采购员85588370/8558837113793189996停压缩空气维修车间生产计划室设备工具室恢复供水3.4停电应急计划3.4．1外部电力供应中断、变配电设备/电力线路突发故障造成电力供应中断时，执行停电应急计划。3.4．2．设备工具室根据变配电设备实际维修需要，储备必要的维修备件，维修检查确认内部故障停压缩空气外部停压缩空气确认故障原因及时联系检修暂无备件紧急采购外协调拔零件拆换切除故障区域正常区域恢复供应故障排除恢复供应短时间无法恢复法恢复恢复供应故障区域部分设备配备移动式空压机维持生产部分关键设备配备移动式空压机维持生产短时间无法恢复法恢复生产计划室车间负责储存并建立《变配电设备备件台账》。3．4．3．热处理、冲焊配电室突发性停电时，维修车间及时查明原因和确定恢复时间并组织抢修，第一时间通知热处理车间采取应对措施，同时报制造部设备工具室，由制造部设备工具室报告分管领导并通知生产室。如单台变压器故障又短时间那无法修复的，可视负荷情况，采取剩余一台变压器为车间电网供电方案，以降低生产影响。3.4.4停电应急联系表3.4.5停电应急计划流程图部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉主管85588516/8558852815153153767设备工具室马国强主管8558850515153153718动能室吴鲁华副主管85588506/8558840815153153716维修车间张文宝主管85588505151531536769配电室王延风配电室班长8558851513969084438采购配套室陈承友采购员85588370/8558837113793189996停电维修车间生产计划室设备工具室3.5停蒸气应急计划3.5.1当蒸气停供、压力不足或管网故障急需检修，执行停蒸气应急计划。3.5.2应急联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管85588516/8558852815153153767设备工具室马国强设备工具室主管8558850515153153718检查确认内部故障停电外部停电确认故障原因及时联系供电部门组织设备抢修小组抢修难以排除故障暂无备件紧急采购外协调拔零件拆换切除故障区域正常区域恢复供电故障排除、恢复电力供应短时间无法恢复电力恢复短时间无法恢复联系外修生产计划室3.5.3无备件的零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用的且有所需件管路上实施拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。3.5.4停蒸汽应急计划流程图动能室吴鲁华设备工具室副主管85588506/8558840815153153716维修车间张文宝维修车间主任85588507151531536769物流仓库刘元涛物流中心主管8558850013964164682采购配套室陈承友采购配套室采购员85588370/8558837113793189996停蒸汽维修车间生产计划室检查确认设备工具室恢复供水3.6停水应急计划3.6.1生故障，应按停水应急计划规定的程序处理。3.6.2应急联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管85588516/8558852815153153767设备工具室马国强设备工具室主管8558850515153153718动能室吴鲁华设备工具室副主管85588506/8558840815153153716内部故障外部停蒸汽确认故障原因及时联系检修暂无备件紧急采购外协调拔零件拆换切除故障区域正常区域恢复供应故障排除、恢复供应恢复供应短时间无法恢复法恢复短时间无法恢复法恢复生产计划室3.6.3无备件的零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用的且有所需件管路上实施拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。3.6.4停水应急计划流程图维修车间张文宝维修车间主任85588507151531536769物流仓库刘元涛物流中心主管8558850013964164682采购配套室陈承友采购配套室采购员85588370/8558837113793189996恢复供水停水维修车间生产计划室检查确认设备工具室内部故障外部停水确认故障原因及时联系检修暂无备件紧急采购外协调拔零件拆换切除故障区域正常区域恢复供应故障排除、恢复供应恢复供应短时间无法恢复法恢复短时间