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华北电力大学（北京）硕士学位论文火力发电企业的成本管理姓名：李建飞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李泓泽20060510火力发电企业的成本管理作者：李建飞学位授予单位：华北电力大学(北京)参考文献(28条)1.宋密电监会宋密副主席在东北区域电力市场试运行月竞价工作启动会议上的讲话20052.苏蕊鹏电力企业成本管理要进行五个改变[期刊论文]-西北电力技术2003(5)3.金玲新经济形势下对电力企业成本管理的思考[期刊论文]-电力学报2004(2)4.宁向波.潘洁.任中平.华北电力大学工商管理学院搞好电力企业成本管理,努力提高经济效益2000(02)5.彭伟.安徽安庆皖江发电有限公司当前发电企业管理问题的思考20056.张耀平.湖南省石门电厂电力市场发电企业的成本效应探析7.李宿安建设和谐、节约型发电企业[期刊论文]-中国电力企业管理2006(2)8.张新科.李飞如何降低运营期成本[期刊论文]-中国电力企业管理2006(2)9.杨春兰.刘延忠探讨发电企业如何以低成本战略应对竞价上网200310.小威廉J布伦斯.燕清理解成本200411.王化成.佟岩.李勇全面预算管理200312.张粒子.郑华.葛炬区域电力市场电价机制200313.H·克雷格·彼等森.W·克里斯·刘易斯.吴德庆管理经济学200314.胡海林完善发电营销提高企业效益[期刊论文]-中国电力企业管理2005(12)15.中电联火电分会煤电联动课题组煤电联动:化解矛盾[期刊论文]-中国电力企业管理2005(12)16.黄凌.熊敏鹏.华北电力大学工商管理学院加强人力资源成本控制2005(03)17.杨旭中.张政治电力工程项目管理200118.董其学.国电集团阳宗海发电公司探析发电企业设备状态检修管理2003(03)19.崔国章发电企业设备状态检修管理系统[期刊论文]-电力信息化2004(4)20.TheDesignofCostManagementSystemsTextandCasesbyRobinCooperandRoberts200121.HorngrenCT.GFosterManagerialEmphasis199322.GreeheAH.FlentorPManageingPerformance:MaximizingtheBenefitofActivity-Basedcosting199123.YairM.BabadBalarvBalachandram,costDriveoptimizationinActivity-BasedCosting1993(03)24.FEKast.JERosentweigOrganizationandManagement-AsystemsandcontingencyADrouthN.Y197925.ManagingAccounting:OfficialTrminology198226.BellisTonesRActivityBasedCostManagement:TheOverheadsRevolution199027.WilliamFSamuelsonStephenMarksManagialEconomics199228.CharlesTHorngrenCostAccounting-AManagerialEmphasis1982相似文献(10条)1.期刊论文霍丽敏.崔和瑞.HUOLi-min.CUIHe-rui火力发电厂成本管理探析-经济研究导刊2010,(5)节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理,对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义.在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策.2.学位论文杨才昌价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用研究2007企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。而企业的核心竞争主要体现在成本上。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对成本管理的影响。并以山西某发电公司为例，论述了火力发电企业运用价值链分析进行成本管理的必要性；通过实际调研，归纳出了火力发电企业的竞争对手、行业和内部价值链；通过价值链分析，提出了基于成本管理的火力发电企业价值链优化的措施，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对火力发电企业成本管理的改进和发展有所帮助。3.学位论文杨春香基于内部价值链的S电厂成本管理方案设计与实施2007随着我国电力改革的不断深入，厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争等措施的不断出台，电力行业的垄断格局正在被打破，尤其是发电侧的竞争格局已经形成，S电厂作为南方一个中等规模的火力发电企业同样面临这种日益激烈的竞争形势。加上近两年能源、原材料的价格不断上涨，而电价由政府控制，上涨幅度有限，火力发电厂的成本压力不断加大。而S电厂现有的成本管理方法主要是以核算为主，参与管理的力度不足，成本的核算也只停留在生产环节，不能准确地反映真实成本。在这种情况下，S电厂需要引入新的科学的成本管理方法，改善成本状况，提高企业竞争力。本文就是以S电厂为基础，讨论了基于内部价值链的成本管理方法的具体应用。目前基于价值链理论的成本管理方法在国外已有应用，并且受到相当的重视，它是对企业生产经营和管理活动的全程管理，也涉及到与企业相关的外部流程，而内部价值链管理只涉及企业内部管理。在我国基于价值链理论的成本管理方法还停留在理论的阶段，应用很有限。因此，论文选定基于内部价值链的成本管理方法应用于S电厂，来降低成本、提高效率，增强企业核心竞争力。首先，论文通过对S电厂的竞争形势、成本管理现状及问题的分析，提出引入基于内部价值链的成本管理方法的必要性。其次，在论文的主体部分将S电厂的实际与价值连理论相结合，讨论了内部价值连理论在S电厂成本管理中的具体运用。这部分通过对S电厂内部价值链的识别、分析，确定了在电厂中成本控制的重点环节包括燃料的采购与仓储、运营成本控制及维修成本控制，并针对这三个重点环节重新设计成本管理与控制方法，从而有效的降低企业成本，提高企业竞争力。最后，论文讨论了以上三个重点环节的设计方案的实施条件，包括政策和企业自身条件两个方面。接着论文阐述了这三个方案具体执行时应该采取的控制手段及方法，并对实施后的效果做出评价。4.期刊论文李东妍.张晓力论战略成本管理在火力发电企业的应用-中国电力教育2007,(z1)本文探讨的是战略成本管理在火力发电企业的应用,结合国内火电企业的具体实际,总结国内外先进的战略成本管理理念,剖析火电企业在成本控制中存在的问题,结合案例分析,为火力发电企业在传统的成本控制方法上的改进和完善提出了自己的见解.5.学位论文林萍对我国火力发电企业实施战略成本管理的探讨2008随着科学技术高速发展和顾客需求变化，企业所处的外部经营环境发生了巨变，企业之间的竞争逐步从产品和市场竞争发展到企业整体战略竞争。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化等内外环境的变化，企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势，对成本的管理要由内部拓展到企业之外。传统的成本管理已经很难满足企业发展壮大的要求，更难满足企业长期发展的战略目标，并且在实施企业战略管理的背景下，传统的成本管理的局限性日趋明显。战略成本管理的提出，是传统成本管理突破性的发展。从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本论文通过阐述战略成本管理的相关理论，对照我国火力发电企业成本管理中存在的问题，提出我国火力发电企业应从传统成本管理转变为战略成本管理的现实意义和在火力发电企业中运用价值链分析实现战略成本管理的途径，最后运用价值链分析方法，对宣威发电公司实施战略成本管理进行案例分析，要求公司不仅关注内部联系，也重视公司与上下游的联系，同时还需了解竞争对手的情况，对公司的内外价值链进行分析并提出优化的建议。6.学位论文辛世岗火力发电企业全面成本管理研究2008电力是我国经济发展的命脉，随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开，竞价上网”市场机制的形成，火电企业的经营面临越来越大的挑战，这就要求火力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想，向管理要效益，在管理上下功夫。本文以火电厂全面成本管理为中心，从燃煤管理、检修管理、业务外包管理、对标管理、全面预算管理五个方面进行了系统研究。首先从电的成本构成进行了细致地分析，抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素，对燃煤管理从经营管理、运行管理、经济活动分析三方面进行了分析，并结合物流的发展趋势提出构建第三方燃煤物流平台；其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析，进而提出了逐步推行状态检修的重要性和可行性；然后论述了火电厂的业务外包，将发电厂的非核心业务进行外包，提升核心竞争力，减少各种费用支出。要降低成本必须知道自身存在的不足和差距，针对这一问题提出了火电企业要实施对标管理，并讨论了如何正确地实施对标管理。论文最后研究了在火电厂实施全面预算管理的方法，指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理，实行全面、全过程、全方位的现代化管理，走节约成本之路。7.学位论文王如海电力体制改革对火力发电企业的影响分析2003电力工业市场化已经成为不可阻挡的潮流,随着中国电力体制改革的不断深入,电力工业由卖方市场开始转向买方市场,实行厂网分开,竞价上网己势在必行.发电企业通过对电力市场的分析和预测,并结合该企业的实际情况,制定出符合电力市场环境下的企业经营理念和经营方针,把握市场环境所提供的各种机遇,在竞争中立于不败之地,已迫在眉睫,成为火电企业生存和发展的关键.该文对电力体制改革的原因及中国电力市场的形成、发展进行了分析,借鉴国外电力工业改革的经验,对中国电力市场未来发展做出展望.通过分析电力市场进一步发展对发电厂的影响,研究火力发电企业的发展方向和应对策略,对火电企业的成本管理模式、人力资源管理、竞价策略等进行了初步的探索,寻求火电企业适应电力体制改革的对策.说明火电企业只要降低发电成本,积极竟价上网,不断提高经营管理水平,建立科学的决策机制,就可在电力市场的竞争中立于不败之地,促进企业持续发展.8.学位论文邓亚琼作业成本管理在火力发电企业的应用研究2009随着我国电力体制改革的不断深入和电力市场的逐步建立与完善，国家将竞争机制引入到电力企业，特别是“竞价上网”给火力发电企业提出更高的要求。在新的经营环境下，降低火力发电企业的发电成本，提高火力发电企业的核心竞争力，必将成为火力发电企业发展的主流。以此为背景，本论文从企业战略管理的高度把作业成本管理这一新型成本管理方法引入火力发电企业进行探索性研究。本论文主要对火力发电企业的作业成本核算和作业成本管理进行了研究。在作业成本核算方面，本论文通过对火力发电企业资源库的归集、作业中心的划分、成本动因的设置以及成本对象的选择，详细阐述了火力发电企业作业成本核算步骤，构建了一个火力发电企业作业成本实施框架，为火力发电企业准确核算电力成本提供帮助。在作业成本管理方面，提出了建立以作业成本法为基础的作业成本管理，即利用作业成本信息对火力发电企业进行作业分析、作业改进以及作业业绩计量，对火力发电企业及时发现作业环节中存在的问题，寻找增值作业和非增值作业，重组作业流程，提高竞争力具有一定的指导意义。最后以HA火力发电厂为实例加以论证，结合提出的作业成本管理在火力发电企业的具体运用，表明本论文的研究成果在火力发电企业的应用可以取得不错的效果。目前对火力发电企业运用作业成本管理的专门研究比较少。本论文在借鉴前人对作业成本管理研究成果的基础上，将作业成本管理引入火力发电企业中，不仅丰富了作业成本管理理论，而且实例研究结果为火力发电企业提供科学的决策参考依据。9.学位论文陈海妹火力发