核心能力及交易特征对并购绩效影响实证研究

西南交通大学硕士学位论文核心能力及交易特征对并购绩效影响实证研究姓名：李建惠申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：范莉莉20080501核心能力及交易特征对并购绩效影响实证研究作者：李建惠学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文周平基于提高核心能力的企业并购研究2005我国开展企业并购的时间比较短,对企业并购规律及相关理论研究不够,导致我国在并购实践中缺乏相应的理论依据和指导.同时我国参照的西方并购理论,由于时代的发展、理论基础的不同以及本身的不完善也大大影响了我国企业并购的顺利进行.本文回顾、总结了企业核心能力理论,阐述了基于核心能力的企业并购行为、必要性以及并购目标,强调企业在并购时应关注核心能力的培育.在本文第三部分运用对外投资模式选择的博弈模型得出企业并购的必要性.第四部分本文重点结合有关成功的企业并购案例,提出了企业并购最终是为了提高企业核心能力这一观点.2.学位论文王启亮基于企业核心能力提升的并购整合策略研究2006并购是实现竞争优势在企业间的转移，企业快速成长的一种方式。但从并购实践中得知，企业并购达到协同效应只有30﹪，大约有一半以失败而告终。据麦肯锡公司研究表明，企业并购失败的根源在于企业并购后整合不到位。并购整合是并购的关键环节，也是最复杂的环节，决定企业并购的成败。在我国国有企业大并购的背景下，如何能使并购后的企业资源得到融合，提升企业并购成功率和企业核心能力，是迫切需要解决的问题。本文以提升企业核心能力为根本出发点，在研究企业并购整合策略与核心竞争能力培育关系基础上，深入的全面分析我国企业并购整合的现状、存在问题、影响因素，从而提出基于企业核心能力培育和提升的整合策略。首先，论述企业并购整合理论，在理论上论述核心能力与企业并购整合的关系。其次，对我国企业并购整合的现状、存在的问题、整合的风险和关键(人力资源、企业文化、业务)因素进行分析。最后，根据分析结果提出相应的整合策略。对人力资源因素采取稳定人才、培训、激励等策略能恢复员工的信任，激励员工，留住人才。对企业文化因素整合应根据企业文化的异质性，选用适当的整合模式，实现企业文化的融合。对业务流程整合要根据环境的变化，突出关键性环节和价值链增值。对财务整合应以企业价值最大化为中心，选择成本最低的财务整合模式，使企业财务目标和财务制度体系统一。本文研究表明，企业人力资源、文化、财务、业务流程是企业核心能力的载体，对这些因素的整合成败，决定企业的核心能力是否提升。针对这些因素所处的内外环境不同，采取不同的整合策略，使企业资源得到融合，核心能力得到提升。3.期刊论文王跃.徐磊基于企业核心能力的企业并购战略研究-管理观察2010,(1)企业并购是企业扩张实力,提高竞争能力的一种重要战略.企业可通过并购快速地获得某种竞争优势或使得企业的竞争优势得到进一步提升和扩张.从企业核心能力的角度来探索企业是否采取并购战略,以及并购方式的选择和并购后的整合管理.4.学位论文唐征恢基于企业核心能力的并购战略研究2005本文首先通过分析，总结归纳出我国企业并购成功率不高的原因是由于企业未能实施基于核心能力的企业并购战略。然后回顾和归纳了已有的企业并购理论和企业核心能力理论，在此基础上，探讨和研究了企业核心能力与企业并购战略之间的关系，提出了核心论点：基于核心能力的企业并购战略的互动关系假说。根据核心能力构建和拓展的一般规律，建立了基于核心能力的企业并购战略理论基础：在前面基于核心能力的企业并购战略理论探索的基础上，提出基于核心能力的企业并购战略模型，用于指导并购实践。以这个战略实施模型为指导，分析提出了在实施战略的过程中应该注意的关键问题。最后从绩效的角度分析了企业并购战略与实施绩效之间的关系，提出了用BSC(平衡计分卡)对企业并购战略实施绩效进行评价与控制，从而建立起动态实施企业并购战略模型来确保企业并购战略的成功实施。5.学位论文夏永浩企业并购整合——基于企业核心能力理论的研究2006在我国经济转型时期，并购已经成为我国深化国企改革，对国有经济实施战略性重组的关键手段。然而，大量的并购失败大大延缓了这一进程。实证研究表明，体制环境因素、战略定位失误和并购后整合不善是我国企业并购失败的主要原因。随着我国体制环境的逐步改善，体制以外因素对并购形成制约的矛盾日益突出。但我国对并购整合理论的研究，与企业实践相比却相对滞后。因此，本文试引入企业核心能力理论研究最近成果，来建立一个比较完整的并购整合理论分析框架。本文以资本市场理论的一个经验性结论——并购能够创造价值为前提，在综合了企业核心能力理论和企业战略理论的基础上，提出企业并购的价值创造来自并购整合过程中的能力管理这一核心命题，并建立了核心能力的提高对于并购绩效影响的评价模型。同时，围绕这个核心命题，本文将并购后的整合模式分为三个层次：核心层次、要素层次和职能活动层次。核心层次整合的主要任务就是进行能力管理，其主要包括能力的保护、能力的转移与扩散以及能力的发展三个方面；职能层次的整合是核心能力整合的具体表现形式与落脚点，因此本文从人力资源、企业文化以及组织和结构三个方面来讨论这些管理变量的整合可供选择的模式或应遵循的原则。6.学位论文徐德全基于企业核心能力的并购战略研究2004企业并购在经济发展的早期就已出现,在迄今为止的一百多年间,全球已发生了五次大规模企业并购浪潮.自20世纪90年代以来,全球范围的企业并购出现了令人惊异的迅猛发展,展示出若干新的特征,伴随着经济全球化进程的显著加快,企业并购又进入一个新的发展阶段.长期以来,中国的企业由于未曾被置于市场环境中,企业在并购过程中存在的风险较高,企业经营只强调内部管理,在向市场经济转轨过程中才突然发现,企业缺乏竞争力和可以赖以长期生存和发展的企业核心能力.因此,在目前条件下,应特别强调企业利用外部交易型战略发展企业核心能力,这对企业改革和持续发展无疑是极具现实意义的.该文从企业并购理论及企业核心能力角度入手,充分阐述了全球企业并购的现状和趋势,分析了中国企业并购现阶段的特点和存在的问题,探讨了企业核心能力的内涵、本质和特征,提出基于企业核心能力的并购战略模式,并以相应的案例作实证分析.7.期刊论文黄飞鸣.徐娥.韩信传基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2004,(5)并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径.但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要.文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题.8.学位论文梁苏芹基于企业核心能力的并购研究2004在经济全球化的背景下，我国企业面临着来自国际和国内的双重竞争压力。在这种情况下，许多企业都把并购作为快速发展扩张的有效途径。企业并购可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间，扩大企业规模，形成生产、营销、技术、资金和管理等方面的协同作用。作为企业发展到一定阶段进行快速扩张的有效途径，并购行为克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限，为企业实现跳跃式的发展提供了可能。然而，从我国并购的历史数据来看，成功的企业并购未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。本文以核心能力作为理论基础，对我国现实中存在的大量并购现象进行分析，探讨其发生的动因。在深刻剖析了我国企业并购失败的原因基础上，提出应当从核心能力的角度来考虑实施企业的并购策略，由此揭示了基于核心能力的企业并购行为研究的现实意义及本文的研究思路。全文研究了企业核心能力与企业并购间的关系，解释了基于核心能力的企业并购的战略前提是企业核心能力的识别及在此基础上的总体并购战略的选择，从而提出基于核心能力拓展、构筑和培育的企业并购模式选择，以及基于核心能力的企业并购后的整合管理。作为企业扩张的有效战略，并购的最终目的应该是为企业在市场中赢得竞争优势，超越和领先竞争对手创造条件，为此，企业应从构筑、培育和强化核心能力的角度考虑并购的必要性。论文的创新在于将核心能力与并购相结合，提出基于核心能力的企业并购战略规划流程，用于对并购实践的指导。9.学位论文陶哓燕企业并购过程中的文化整合2003并购后企业之间的整合之所以难以进行,主要是由于两个不同企业之间产生的大量冲突和摩擦,而这些冲突和摩擦的存在归根结底是由于企业的异质性引起的.企业文化正是决定企业特质的重要因素.另一方面,并购整合能否顺利达到预期目标,还要看并购后企业核心能力的发展,而企业文化可以成为企业的核心能力进而支撑企业的持续市场竞争优势.因此,对并购后文化整合的研究越来越引起人们的重视.在上述基础上,该文首先阐述了全球企业并购的五次浪潮,分析了企业文化的性质(即各个企业间文化的排异性及相互间文化趋于一致的融合性)和企业文化的作用;然后,分析了并购后文化风险的来源与影响,提出了文化整合的四种基本模式以及整合模式的选择过程.在此基础上,该文又进一步分析了中国企业并购整合的文化环境及可采取的文化适应模式.10.期刊论文黄飞鸣基于核心能力的企业并购整合系统分析-河南科技大学学报(社会科学版)2004,22(3)企业并购整合是一个系统过程.根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,我国必须围绕以增强企业的核心能力为根本目标实施企业并购和整合管理,并要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：587cd34e-16f8-4e3a-a303-9e1100eca854下载时间：2010年10月16日