ERP 概念培训

东莞市长安镇锦泉电子厂ERP概念培训介绍人：朱忠福日期：2007年10月9日主题ERP形成发展ERP相关术语物料需求计划一、ERP形成及发展ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是闭环MRP产生.信息流,物流,资金流达到同步化,整合企业制造资源计划,即MRPII制造资源计划产生了。ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。ERP已形成企业必不可少的管理系统,以其ERP骨架核心,为其协同商务作支撑.简单的说ERP:财务上遵守GAAP国际公认会计准则，制造上遵守APICS美国生产管理控制协会，是先进的生产理论+先进的财务理论+先进的计算机技术，它可以优化管理模式,业务流程,企业的资源ERP的未来ERP的未来1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERPII。管理范围更加扩大(供应链的重要性)继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术,协同商务(PDM,ERP,SCM,CRM,BI)二、ERP相关术语物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料主文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。ERP相关术语物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1ERP相关术语虚拟件(结构虚项)1、瞬时件(作为工序中的过渡性料品，只为了显示，不入仓库，不报完工量)2、结构清晰3、模块化BOMGEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDBERP相关术语工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。ERP相关术语提前期提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。ERP相关术语总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。ERP相关术语工艺路线（Routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。ERP相关术语工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期，这样在进行MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。ERP相关术语物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。MRP的基本逻辑是供需平衡.三、物料需求计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划MRP的优点1、始终保持动态的供需平衡,是库存降低为最低点,而不缺料.2、可以自动的计算(现有库存+在订量+在检量-已分配量)3、采购计划与生产计划自动算出,减少数据重复录入,减少人为的计算错误.4、主计划与生产计划与采购计划有效衔接5、计划可重排性、计划可以反查7、可以计算能力并能力分析8、计划可以模拟、计划更实时,真实9、对销售计划快速响应,提高准时发运率.10、提高团队精神(MRP牵涉到技术,库存,销售,生产等部门)物料需求计划（MRP）生成MRP的流程图计算公式:净需求=IF((毛需求+安全库存–现有库存–在单量）0,(毛需求+安全库存–现有库存–在单量）,0)BOMMPS库存/在单信息MRP生产建议采购建议委外建议物料需求计划（MRP）MRP计算顺序示意图XABCDA0层1层2层MRP展开举例MRP展开举例物料竖式报表谢谢大家！