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采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第1页共8页采购方式分判作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第2页共8页1.指引概况目的集团运营管理部根据公司项目要求，负责制订战略采购规划、确定采购方式，并组织实施大宗材料及设备的战略采购，为各项目及时提供合格产品。适用范围工程、设备及材料产品、营销、设计服务采购。定义1.采购方式1.1.战略采购：通过对供应商的合作评价可列为长期定点采购的合作伙伴并签订合作协议的采购方式。1.2.招标采购1.2.1.招标：1)公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标；2)邀请投标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。1.3.直接采购：是指由招标人直接采购或招标人以认质认价的方式指定乙供的采购方式。主导及参与部门集团运营管理部（主导）部门流程中承担职责集团总裁1、负责审批材料设备采购类别清单集团分管副总裁1、负责审核材料设备采购类别清单集团运营管理部1、拟定公司材料设备采购类别清单2、对经过审批材料设备采购类别清单进行备案2.工作程序2.1.招标采购发展计划编制2.1.1.集团运营管理部根据公司项目的要求，统筹公司所有项目工程材料及设备需求，拟定公司材料设备采购类别清单，并对战略采购项目进行界定，制定《战略采购招标发展计划》，报集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批通过后执行。2.2.采购方式分判作业指引修订2.2.1.每年度确认战略合作伙伴，如发现战略合作项目出现变更，则由集团运营管理部修订《采购方式分判作业指引》内容，由集团分管副总裁审批执行。采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第3页共8页2.3.采购方式、采购权责的分判2.3.1.直接采购方式序号需采购的产品或服务名称采购方式经办部门1小于等于50万的工程采购，小于等于30万的材料设备采购(通用类材料设备除外)直接采购城市公司采购造价部注：大于50万的工程采购，大于30万的材料设备采购和通用类材料设备采用以下方式：2.3.2.战略采购方式（原则上每年开发项目超过2个以上时启用战略采购方式）机电类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.塑料管材（PVC/PP-R/PE/PVCU）战略协议集团运营管理部2.普通灯具战略协议集团运营管理部3.母线战略协议集团运营管理部4.线管线槽战略协议集团运营管理部5.镀锌钢管类战略协议集团运营管理部6.铸铁管战略协议集团运营管理部7.不锈钢水管战略协议集团运营管理部8.消防器材战略协议集团运营管理部9.风口、风阀战略协议集团运营管理部10.阀门战略协议集团运营管理部11.保温材料战略协议集团运营管理部12.卡箍及配件战略协议集团运营管理部设备类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.水泵采购战略协议集团运营管理部2.发电机供货及安装战略协议集团运营管理部3.电梯采购及安装战略协议集团运营管理部4.消防报警系统采购战略协议集团运营管理部5.智能化系统采购及安装战略协议集团运营管理部6.户内配电箱战略协议集团运营管理部7.变压器战略协议集团运营管理部8.高低压柜战略协议集团运营管理部9.排气扇战略协议集团运营管理部10.消防风机战略协议集团运营管理部采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第4页共8页装修类序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.开关插座战略协议集团运营管理部2.卫生洁具及配件供货战略协议集团运营管理部3.龙头及配件战略协议集团运营管理部4.标准化木质入户门及门锁战略协议集团运营管理部5.外墙砖战略协议集团运营管理部6.屋面混凝土瓦战略协议集团运营管理部设计类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.结构战略协议集团运营管理部2.建筑战略协议集团运营管理部3.机电战略协议集团运营管理部4.园林战略协议集团运营管理部5.装修战略协议集团运营管理部6.市政战略协议集团运营管理部营销类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.报纸发布战略协议集团运营管理部2.DM（印刷物料）战略协议集团运营管理部3.电视发布代理战略协议集团运营管理部4.电台发布代理战略协议集团运营管理部5.网络广告发布战略协议集团运营管理部6.短信战略协议集团运营管理部7.户外广告牌战略协议集团运营管理部8.车身广告发布战略协议集团运营管理部9.广告拍摄制作战略协议集团运营管理部10.广告设计战略协议集团运营管理部11.三维动画、效果图制作战略协议集团运营管理部12.公关活动战略协议集团运营管理部13.礼仪战略协议集团运营管理部2.3.3.工程招标采购分类1)子分部工程采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第5页共8页序号分部工程名称子分部工程名称分项工程名称发包对象说明总包独立分包1.地基与基础无支护土方土方挖运√2.有支护土方土方挖运、基坑支护√3.地基处理\√4.桩基\√5.地下防水\√6.混凝土基础\√7.砌体基础\√8.劲钢混凝土\√9.钢结构\√10.主体结构混凝土结构\√11.劲钢混凝土\√12.砌体结构\√13.钢结构\√14.木结构\√15.网架结构和索膜结构√16.建筑装修装饰地面整体地面√17.板块地面√18.竹木地面√19.抹灰\√20.门窗木门窗√21.金属门√22.塑料门√23.特种门√24.吊顶\√√25.轻质隔墙板材隔墙√√26.玻璃隔墙√27.饰面板（砖）\√28.幕墙玻璃幕墙√29.金属幕墙√30.石材幕墙√31.涂饰一般涂饰√32.美术涂饰√33.裱糊与软包裱糊、软包√34.细部木做、护栏、花饰等√35.涂料采购与施工外墙、室内√采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第6页共8页序号分部工程名称子分部工程名称分项工程名称发包对象说明总包独立分包36.建筑屋面柔性防水层\√37.刚性防水层\√38.保温层\√39.瓦屋面\√40.建筑给水排水与采暖室内给水系统\√√本专业实行总包管理制，指定分包由总包进行管理。41.室内排水系统\√√42.室内热水供应系统\√√43.卫生洁具安装\√√44.室内采暖系统\√√45.室外给水管网\√√46.室外排水管\√√47.室外供热管\√√48.建筑中水系统及游泳池系统\√√49.一体化泳池水处理设备\√50.锅炉及辅助设备安装\√51.建筑电气室外电气\√机电工程除高压电外，实行总包管理制。52.变配电室\√53.供电干线\√√54.电气动力\√√55.电气照明安装\√√56.备用和不间断电源安装\√√57.防雷及接地安装\√√58.通风与空调送排风系统\√本专业实行总包管理制，消防专业为指定分包纳入总包管理。59.防排烟系统\√60.除尘系统\√√61.空调风系统\√√62.净化空调系统\√√63.制冷设备系统\√√64.空调水系统\√√65.电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装\√同一项目、同一时期安装时，由同一安装公司66.液压电梯安装\√采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第7页共8页序号分部工程名称子分部工程名称分项工程名称发包对象说明总包独立分包67.自动扶梯、自动人行道安装\√承担安装总包。68.智能建筑通信网络系统通信系统√69.卫星及有线电视系统√70.公共广播系统√71.办公自动化系统计算机网络系统等√72.建筑设备监控系统空调与通风、变配电、照明、给排水、热源与交换器、制冷、中央管理工作站、子系统通信接口系统√除电梯及特种设备控制外，智能建筑由智能化专业公司实行施工总包制。73.电梯和自动扶梯√一般由电梯公司给出接口。74.火灾报警及消防联动系统\√由消防公司承担，纳入总包管理。75.安全防范系统\√76.智能化集成系统\√77.电源与接地\√78.环境空间环境、室内空调环境、视觉照明环境、电磁环境√79.小区燃气智能抄表系统\√80.对讲系统\√采购方式分判作业指引编号：KWG-WI-ZJ-09版号：A/0页码：第8页共8页序号分部工程名称子分部工程名称分项工程名称发包对象说明总包独立分包81.住宅（小区）智能化系统\√2)其它工程或服务序号需采购的产品或服务名称经办部门备注1.有线电视城市公司采购造价部2.燃气监理城市公司采购造价部3.质量监督城市公司采购造价部4.桩基检测城市公司采购造价部5.安全检查监督城市公司采购造价部6.室外给水工程城市公司采购造价部7.家居及小区智能化城市公司采购造价部8.玻璃马赛克城市公司采购造价部9.家私及装饰用品城市公司采购造价部示范单位、销售大厅、会所10.健身器材城市公司采购造价部11.会所和示范单位电器城市公司采购造价部12.绿化喷灌系统设计及施工城市公司采购造价部13.临时用电及高低压配电工程城市公司采购造价部14.桩基检测城市公司采购造价部15.外墙劈离砖城市公司采购造价部16.零星材料城市公司采购造价部17.钢质屋面瓦城市公司采购造价部18.PVC成品分隔条、滴水线城市公司采购造价部19.工程勘探城市公司采购造价部20.工程监理城市公司采购造价部3.支持性文件无4.相关记录无