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生产与运作管理复习资料（开卷，带上本资料与教材）一、单选1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。教材第28页A.B.C.D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（A）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。教材第39页A.1miiTntB.1(t)miiTtnt较大较小C.1(-1)tmiiTtn最长D.1(-1)(t)miiTtnt较大较小9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）。教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。教材第58页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）。P.58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3.价值工程的基本表达式为（C）。教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）。教材第80页A.快B准C.全D.多5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）。教材第79页A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（C）。教材第82页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A）。P.87A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）。教材第87页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）。教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11.进行培训是实施MRP11（C）阶段的工作。教材第108页A.前期工程B.决策工作C.实施阶段D.总结阶段12.企业资源计划的核心模块是（C）。教材第110页A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。P.102A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP14.企业资源计划的核心是（C）。教材第109页A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。P.115A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片16.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。教材第116页A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册17.生产调度工作的主要依据是（C）。教材第128页A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）。P.147A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本2.控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（C）。P.151A.失控B.缺陷C.波动D.改变3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A）。P.151A.数目B.百分比C.原因D.类别4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）。P.152A.多数原因B.少数关键原因C.多数关键原因D.少数原因5.直方图的作用是用来显示质量波动的（C）。P.155A.原因B.性质C.状态D.倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（D）P.155A.正向关系B.互动关系C.主从关系户D.数据关系7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（A）。P.157A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）。P.172A.业余时间B.生产间隙C.相似性性D.缓冲时间9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）。P.172A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法10.缩短生产----配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C）P.172A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B）。P.174A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购12.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A）。P.175A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）。P.182A.技术周期费用B.设备采购费用C.设备使用费用D.寿命周期费用14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）。P.183A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）。P.185A.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）。P.185A.特征B.性能C.完好性D.能力2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）。P.185A.工作状态B.事故情况C.磨损特性D.故障概率3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B）。P.186A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（B）。P.190A.持续性磨损B.先快后慢C.先慢后快D.均匀磨损5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）。P.190A.加强保养B.更新改造C.按时检测D.按操作规程运行6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）。P.193A.经济性能降低B.零件失效C.使用条件降低D.精度劣化7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）。P.196A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）。P.206A.整理B.整顿C.清扫D.清洁9.清扫过程是一个（B）的过程。P.207A.划分辖区B.发现问题C.分清责任D.清点10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）。P.208A.常态B.思想境界C.习惯D.制度11.5S活动的核心是提高（D）。P.209A.自觉性B.思想境界C.精神面貌D.素养12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）。P.212A.固定位置B.定置图C.自由位置区分D.现场标志13.定置管理的三要素是（A）。P.212A.人、物、场所B.人、场所、图C.人、物、标志D.场所、标志、物14.供应链管理的目标是供应链的（B）。P.226A.效率B.成本C.时间D.信息15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）。P.230A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式二、多选1.生产与运作系统结构化要素主要有（CDE）。教材第5页A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2.生产与运作管理的基本职能有（ABE）。教材第9页A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制3.与制造业比较服务业的主要特点有（BCD）。教材第11页A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量4.属于企业职能战略的有（CE）。教材第17页A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ACE）。教材第19页A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制6.订货生产型与补充存货性生产比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ACE）。教材第32页A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（BCD）。教材第33页A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8.大批大量生产类型的突出特点有（BCDE）。教材第34页A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9.企业生产能力中管理能力主要包括（BCD）。A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率10.适宜采用平行移动生产的产品是（ACD）。教材第41页A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（BCD）。教材第43页A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单12.流水线按对象移动方式可分为（ADE）。教材第53页A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线13.流水线组织设计的主要工作有（ABE）。教材第54页A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表1.影响生产与运作能力的要素有（ACE）。教材第59页A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率2.新产品开发的典型方法有（BCE）。教材第65页A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程3.服务蓝图的组成要素有（BCE）。教材第71页A.五顼宗旨