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第1页一．选择题1.实现JIT生产的重要工具是（b）。a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析22000版ISO9000质量标准强调（a）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理3.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（d）。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员4.JIT的核心是追求（a）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式5.敏捷制造的目的可概括为：将（b）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量6．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（a）的开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料7ABC控制的要点是（a）。a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理Bc.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理二、多项选择题1.箭线型网络图由（abc）构成。a.节点b.通路c.箭线d.作业时间2.MRP的输入包括（abc）。a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码3．工作设计中三种方法是（acd）。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换4．设施选址的方法包括（bcd）等方法a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5．质量认证制度包括的内容为（bcd）。a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与第2页6．可以说网络图是由“活动”（ab）组成的。a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是（a）和（b），同时要考虑（c）。a.计件报酬制度b.个别激励制度c.质量与报酬制度d.人员因素8．工作标准的作用是（abcd）。a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（abc）a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是（abcd）。a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（√）2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（√）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（x）4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）第3页四、简述题1．质量管理的八项原则是什么？2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？3．库存有何作用？1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？答：主生产计划，物料表，物料库存资料3．库存有何作用？答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。第4页系别班级姓名学号任课教师试卷编号：装o订o线o内o请o勿o答o题五、计算题（每题5分，共10分）1．某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。答：所需投入的原材料数量＝100/((1-0.06)(1-0.02(1-0.04)(1-0.01))≌1142．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ＝400个。求p应为多长？答：P＝52/(40×52/400)=400/40=10(周)得分评分人第5页六、论述题（每题10分，共20）1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。答：（略）。提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。答：（略）。提示：说明所选的生产方式的主要思想和特点，要求等。得分评分人第6页生产与运作管理试题及答案一单选题。1．成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小2．（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间4．（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法5．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRMB.MRPC.JITD.ERP6．在结构调整中（A）是最基本的。A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构7．（B）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产8（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产9．成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计11．长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量第7页20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。A1930B1940C1960D195022．完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森23．1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25．（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27．生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化29．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术31．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品34．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制第8页40．（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42．（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门43．（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门44．辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间45．（D）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部46．生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化47．生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化48．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A便捷性B流动性C工艺性D连续性49．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次51．流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度52．（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线二多项选择题1．制造业通常有（AB）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制2．流水线的设计包括（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3．在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）A稳定性B变动性C持续性D平均性4．流水线是在（AD）的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5．成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6．ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7．执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。第9页A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8．产品竞争力主要体现为产品的（ABD）A性能B质量C产量D价格9．影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。10．影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件11．系统库存量主要由（BCD）组成。A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存12．确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法13．一个项目的管理因素包括（ABCD）。A时间B成本C资源D质量14．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。A控制法B类比法C分解法D定额法15．企业生产