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行政部主管月、季度考核表姓名职级入厂日期项目考核内容考核标准配分评分工作绩效50分1、根据绩效考核系统，在规定期限内组织并督导各部门完成绩效考评工作。以组织完成各部门绩效考核工作的完成情况为依据。102、对公司规章制度进行完善、修订和维护，给出合理意见及决策方案，以达到更好的维护效果。结合现状，以修改后的实施效果性及维护效果为依据。103、100%准确办理员工劳动社会保险业务，以保障员工利益。以员工投诉为依据。投诉一次扣1分。54、根据各部门人员需求申请，在合理期限内聘用合适人选上岗，以确保职能工作正常运转。以申请单为依据。105、积极引导和训练下属，提高下属的工作绩效和综合能力。以下属工作绩效和综合能力表现为依据。56、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。10工作学习能力10分1、不但自我完善以提高专业技能水平。2、团队合作及沟通协调能力。以平日工作中的积极态度来评估。10配合度20分1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。102、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。10纪律性20分1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。52、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。以是否遵守制度记录为依据。154、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。5、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分评分主管签字：评语：被评人签字：行政部复核：意见：总经理代理人复核：意见：评定日期：年月日考核期限：从年月日至年月日