永煤集团重组实施效果和风险分析

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北京交通大学硕士学位论文永煤集团重组实施效果和风险分析姓名:侯世宁申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张秋生20081201永煤集团重组实施效果和风险分析作者:侯世宁学位授予单位:北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文郝贵.HaoGui煤炭企业战略重组研究及启示-中国煤炭2007,33(10)认为兼并收购与战略重组是建设大型煤炭集团的必由之路.介绍了神华集团近年来的实践,提出煤炭企业兼并收购和战略重组应注意的6个问题:战略重组要符合企业的核心战略、要形成优势互补、要实施有效的内部管控、要加强与政府的沟通、要构建重组企业的企业文化、要加快实施走出去战略.2.期刊论文郝贵.杨兴平.张胜利实施战略重组是我国煤炭企业的历史抉择-宏观经济管理2001,(11)一、煤炭企业面临的形势要求必须实施战略重组我国的煤炭企业,和其他传统产业的国有企业一样,生产集中化程度很低,技术水平落后,历史包袱沉重,缺乏应有的市场竞争能力,远远不能适应市场经济体制的需要.解决这些问题,不仅需要政府从多方面创造必要的外部环境和条件,给予一定的支持和帮助,更主要的是要积极推进煤炭企业的改革和结构的调整,通过实施资产的战略重组来实现与市场的尽快接轨.3.学位论文聂学峰永城矿区两大煤炭企业重组方案研究2002该文研究了永城矿区两大煤炭企业--河南神火集团和永城煤电集团面临的困难和问题,分析了两家企业各自的实力和外部所处的环境,阐述了两家企业为解决当前问题应该进行重组的思路,提出了重组的几个方案,对重组的社会效益和经济效益进行了评价,并对重组中可能要遇到的其他问题提出了建议.4.期刊论文李准锡.LiZhunxi产业战略型控股公司符合大型国有煤炭企业战略重组的发展方向-中国煤炭2006,32(1)提出按照深化煤炭产业结构关联性来进行煤炭企业战略性重组,把国有煤炭大企业培育成符合煤炭产业发展规律的产业战略型控股公司,是符合煤炭产业结构调整要求的重要组织形式.5.会议论文苏东好煤炭企业联合重组的理论与实践──论金能集团的组建2007强强联合、战略重组是煤炭企业做强做大的重要途径。企业只有做强做大才不会被淘汰。河北金能集团的组建是河北省煤炭行业集团竞争战略的初步尝试,对企业发展有着里程碑的意义。6.期刊论文李明.朱良安徽煤炭企业重组的战略选择-中国煤炭2004,30(10)根据安徽煤炭资源现状,提出了安徽煤炭行业战略重组的模式.提出借鉴宁夏煤业集团重组经验,对人,只动高层,稳定中下层;对钱实行财务集中,经营放开.7.期刊论文牛庆国.李经纬大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考-煤炭经济研究1999,(9)近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中.那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业?下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的鄂庄发展模式,谈几点个人的看法:8.学位论文张铁民龙煤矿业集团的组建及发展战略2008煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定,对社会经济又好又快发展起到至关重要的作用。在我国,随着市场经济体制改革的深入、全球经济一体化的加剧,煤炭企业面临着国内外市场的激烈竞争。为了尽快扭转现有煤炭企业规模小、实力弱、竞争力差的劣势,组建大型煤炭企业集团是一项十分紧迫的任务。黑龙江省委、省政府为了推进省内煤炭产业结构战略调整,重组了鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河等四大国有重点煤矿,成立了龙煤矿业集团。本文对龙煤矿业集团的组建过程和如何在新形势下完善发展战略,进行了深入分析。本文就龙煤矿业集团的组建过程进行了总结,并根据战略管理方面的有关理论结合公司经营发展实际进行系统分析,运用PEST分析方法对龙煤矿业集团所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了全面分析,运用SWOT分析方法对龙煤矿业集团的优势、劣势和市场环境的机会与威胁进行了深入分析,并提出了相应的对策和建议,这为龙煤矿业集团在市场竞争中形成核心竞争力,获得持久的竞争优势提供了科学的有效途径。9.期刊论文吴瑞明.田澎区域性企业战略集团的划分与效率分析-管理工程学报2005,19(1)战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点.在理论和实践上,它对产业战略重组、企业竞争战略的选取等方面都具有较好的指导作用.通常意义下,人们都是从产业的整体角度去讨论战略集团的存在与划分问题.本文缩小了产业范围,对产业内的局部企业进行了分析,通过一个煤炭企业战略集团划分的实例,证明了现实的战略集团在区域性产业内的存在性.同时,本文还运用数据包络分析(DEA)技术进一步证明了在战略集团之间存在着明显的差异性.最后指出,战略集团的划分并结合企业效率的评价对整个产业或局部性产业内的企业重组具有较高的参考价值.10.期刊论文彭亮煤炭采掘装备制造业亟需结构调整-中国煤炭工业2008,(3)随着国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见国务院关于振兴装备制造业的若干意见和煤炭产业政策的出台和实施,煤炭企业战略重组、大型煤炭生产基地和安全高效矿井的建设正在展开,这既为煤炭装备制造业的可持续发展创造了良好的发展空间,又对煤炭装备制造业的发展提出了更高的要求.实现煤炭装备制造业的结构调整和优化升级、提高煤炭采掘装备制造业对煤炭工业发展的适应能力和支撑作用,已经成为煤炭装备制造业当前和今后一个时期的重大课题和发展方向.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:ce4420a0-5e53-4570-9dad-9e2500956db9下载时间:2010年11月5日

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