全面预算管理概述

全面预算管理概述朱忠明2004年6月12日中国培训师大联盟种财务管理方法全面预算管理法积极型筹资法有效组合投资法运营资金信用管理法ABC存货管理法战略成本管理法企业并购中杠杆并购避税地避税法综合财务分析法全面预算管理的产生自20世纪20年代在美国通用电气等公司它是少数几个能把企业的所有关键问题融于一个体系中的管理控制办法之一调查表明：世界上相当多的企业运用了全面预算管理方法欧美企业运用全面预算管理方法的调查行业所占%商业银行各种金融财务机构各种服务机构医疗机构人寿保险公司大型生产制造公司交通运输企业公共事业企业9893100100961009496全面预算管理的概念•全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的内部管理活动的总称。全面预算的分类•按涉及的预算期分类•按涉及内容分类•按涉及的业务领域分类全面预算管理的体系•营业预算•财务预算•专项预算销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算期末存货预算成本预算预计损益表销售费用和管理费用预算预计资产负债表现金预算资本预算全面预算管理的作用•有助于企业培养高超的计划与预算能力•促使管理者为未来打算•有利于企业增强市场竞争力•有利于企业开展绩效考核•有助于企业内部的沟通与协调•有助于企业实现日常经营与战略的结合实施全面预算管理的几个难点•决策者的认同与参与•全员参与•数据精确全面预算管理的一般形式•自下而上式•自上而下式•上下结合式全面预算管理与企业的生命周期•企业在初创期以资本预算为基础的全面预算管理•企业在成长期以销售为起点的全面预算管理•企业在成熟期以成本控制为基础的全面预算管理•企业在衰退期以现金流量为起点的全面预算管理全面预算管理的设置•预算管理委员会•预算编制机构•预算执行机构•预算的协调机构•预算的反馈机构预算的编制方法•静态预算•弹性预算•零基预算•滚动预算•概率预算谢谢！