中小企业生产物流系统设计

中国最大的论文知识平台内容摘要目前我国中小制造企业竞争激烈，而物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素。中小型制造企业要想有所作为，就必须运用先进的管理方法来加强管理，提高生产物流的作业效率，降低生产成本。于是本文选择了中小型制造企业生产物流系统作为研究对象，对中小型制造企业生产物流系统进行了分析。首先介绍了我国中小企业的生产物流现状及其存在的问题。其次，提出了系统的规划设计和信息系统的建设，最后以某聚乙烯塑料制造企业为例，研究了如何将瓶颈约束生产物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化，也利用SLP和SHA建立了新的生产现场的布置以降低物流成本，提升企业的竞争力。结果表明提出的新的优化布局，改善物流的方案设计是有效的。关键词：生产物流、约束理论、信息系统、设施布置ABSTRACTCurrentlysmallandmediummanufacturingenterprisesinChinacompetition,butthelogisticsassociatedwiththeproductionprocessis中国最大的论文知识平台：ProductionLogistics，TOC,Informationsystem，FacilityLayout中国最大的论文知识平台一、中小企业发展特点..............................................1二、生产物流研究的意义............................................2第二节研究需解决的问题...........................................3一、现状..........................................................3第三节研究内容...................................................4第二章生产物流系统概述..................................6第一节生产物流概念...............................................6一、生产物流系统设计原则..........................................6第二节系统的规划与设计...........................................7一、系统规划与设计的定义..........................................7二、生产物流布置的现状............................................7三、生产物流系统平面布置要合理并满足下列要求......................8四、生产物流系统平面布置的基本形式................................8第三节生产物流管理信息系统.......................................9一、车间管理.....................................................10二、中间仓库管理.................................................11三、客户管理子系统...............................................12四、配送管理子系统...............................................12五、财务会计子系统...............................................12第三章系统布置设计......................................13第一节SLP和SHA概述............................................13一、SLP方法解析.................................................13二、SHA方法解析.................................................14三、SLP与SHA方法的相互关系.....................................15第二节约束理论概述..............................................16一、约束理论的基本原则...........................................16二、TOC持续改进五步法...........................................16三、TP技术工具..................................................17四、思维过程的六个步骤...........................................17五、思维过程步骤与TOC约束处理步骤的关系.........................17第四章企业生产物流设计................................19第一节浙江义乌勤龙塑料泡沫制品有限公司简介....................19一、公司组织结构.................................................19二、可发性聚苯乙烯泡沫材料的生产过程.............................19第二节系统布置设计（SLP,SHA）...................................20中国最大的论文知识平台一、生产工艺介绍.................................................20二、原有布置设计分析.............................................23三、利用SLP原理改善车间布置...................................24四、运用SHA原理进行优化评估.....................................28五、结论.........................................................30第三节TOC理论优化生产物流系统..................................31一、列出以下企业生产物流的主要不良效果(UDE)：....................31二、提出解决方案.................................................32三、结论.........................................................32第五章结束语...........................................34参考文献................................................35致谢....................................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台第一章引言第一节选题意义中小型制造企业在我国的国民经济中具有不可替代的作用。特别是在浙江地区，其数量占总企业单位数高达90％以上，对浙江的经济发展具有举足轻重的意义。但是，随着全球经济的影晌，中小型企业危机重重，存活率仅45．83％。同时，企业物流是一个明显的薄弱环节。企业物流系统不畅，主要表现为时间、空间浪费大，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。中小型制造企业寻求发展突破口，显得至关重要。企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流以及回收与废弃物物流等（图1-1）。图1-1企业物流划分图其中，生产物流是企业物流研究的核心环节，是企业的物流系统与生产系统的结合环节。研究企业的生产物流系统，对提高企业的管理水平，促进生产系统发挥全部生产能力，提高企业经济效益，增强企业在市场上的竞争力，具有非常重大的意义。国内外的生产实践也充分说明了生产物流研究对加强企业管理、提高经济效益具有重要作用，意义十分深远。一、中小企业发展特点我国中小企业发展主要有以下四个主要特点①：①陈旭，陈红.中小企业发展瓶颈分析及对策［J］.吉林工程技术师范学院学报，2008，（11）：52-54仓库管理废弃物回收加工、制造用户原材料供应回收供应销售生产物流中国最大的论文知识平台