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课程名称：《如何提升执行力》主讲人：分析现状存在的现状：1、从业已经几年了，认为自己的管理经验很丰富，但是实际工作中却总有这样那样的员工难以管理，问题出在哪里？2、很多管理组成员刚升职（或正在培养阶段），以前同级的同事突然对自己慢慢疏远或者不服从管理甚至冷嘲热讽，自己也越来越迷茫，激情随之逐渐消退，究竟问题出在哪里？3、为什么同样的事情和同样的工作安排在不同的两个人身上却有不同的结果？为什么我跟下属那么亲近随和，但是最后他却说我没什么能力？……今天的课程将会使你得到启发……清楚自己的角色清楚自己的角色提问:你是领导者还是管理者谁关注事情的对错——学者谁关注事情的得失——商人清楚自己的角色领导与管理的区别：领导是一种艺术，它是一种影响他人或群体实现目标的能力。管理是一种技能，一种程序化的控制工作，进行计划、组织、指导、监督执行和控制，发现并解决问题。领导主要是确定方向与愿景、协调关系和激励员工，并做对的事情，以打破陈规而着力变革。管理是把事情做对，以建立企业良好秩序；领导是决策者。管理是执行者。清楚自己的角色领导与管理的区别：领导强调结果。管理强调方法。领导是问：我为什么这么做？管理是问：如何做？什么时候完成？领导强调方向。管理强调效率。领导者是勇于冒险；管理者是避免不确定性，越稳定越好。领导者展现的是一种人格魅力；管理者动用的是职位权力。管理者要求的是员工顺从于标准，而领导者鼓励人们去进行变革。清楚自己的角色那么今天我们在店面的角色是什么如何提升执行力什么是执行力???如何提升执行力什么是执行力保质保量保时态度决定结果思维带动行为如何提升执行力A.一流创意+三流执行B.一流执行+三流创意你来选？缺乏执行力的四种表现“差不多”先生不注重细节标准的忽视没有尽职尽责提升执行力的必备条件爱岗敬业自动自发承担责任团队精神终身学习保质保量保时的完成任务行为转变结果满意思维转变思维转变对事物的完全理解（能力的不同）雄鹰蜕变的故事社会在进步，学会适应环境行动中思考态度决定结果没有任何借口（帽子的故事）注重细节勇于承担责任（解释等于掩饰）坦诚面对批评答应就要做到（言必信，行必果）乐观的精神（阳光心态）主动做事（机会留给有准备的人)要有吃亏是福的心态善于从失败中寻找经验（积累财富）没有达成就是失败实现目标量化目标，提高效率细节（千里之堤，溃于蚁穴）每天进步一点点沟通是执行力的保障主动汇报执行过程确保正确毫无怨言的接受任务主动提出合理的改善建议与其他员工的沟通\配合（相互帮助，实现双赢）体谅他人时时谦让团队的成功才是真正的成功一个人做不了任何事不能以自我为中心（我以为，我觉得）部门之间的协作只有一个代名词—我们打造学习力的团队（博士的故事—学历只代表过去）通过督导提高执行力现场督导，纠正错误制定培训计划物人事通过激励提升执行力绩效奖金羊我技能（6分59秒）员工归属感（宿舍环境、店面氛围）从员工满意到顾客满意人—企业的保障（员工，顾客）如何提升执行力●敢于承担敢于接受痛苦，才能成长提高更快●痛苦过后便是幸福●让我们真心感谢那些曾经让我们痛苦过的人吧●用力只能做到尽职，用心才能做到优秀如何提升执行力社会在发展，经济在发展，在高速发展的今天，不管我们在哪里就职，都要把自己立正，心态立正，工作才能出成绩才能出效率，要清楚的认识自己，我们不是为别人打工，而是为自己而“战”如何提升执行力谢谢！