搜索
***项目模拟仿真练习***（团队）年月日项目基本信息项目名称：团队名称：项目经理：团队成员：指导老师：说明：本案例为练习案例，目的一是帮助同学掌握项目管理的主要思路和方法，二则方便课堂展示。本案例不能作为真实项目的指导计划，因为限于篇幅与时间限制，本案例中的内容是不充分、不完整的。建议团队可以在此基础上，进一步扩充，以word或者其他字处理软件完成项目文档，作为团队提交的作业上交。项目概述项目名称：概述：费用：？/人；总计？人；进度：？天内。阶段名称准备阶段计划和方案确定实施阶段总结阶段主要成果主要活动涉及部门和人员项目干系人分析名称需求目标对项目影响影响力优先级管理策略项目目标清单项目范围目标：项目进度目标：项目成本目标：项目质量目标：假设因素制约要素项目章程项目名称：项目概述：范围进度成本质量项目经理权限、责任、工作范围参与部门部门名称、参与内容、参与日期、职责项目WBS*旅游项目计划筹备总结参团人员费用预算行程设计实施人员分工申请预算护照签证行前会议出行准备订购机票工作交接备用物品景点参观购物餐饮住宿费用结算员工满意度调查书面报告其他自费项目交通应急方案项目活动列表-基本信息活动ID名称成果资源历时前置活动费用12345678910项目网络图S2640249准备个人物品264162492440221酒店24424221401分工4412480245开会24842452440221机票244242212005报批预算2016526412261工作交接25242492440221订餐24424221220021办签证22020021E图中红色活动为项目关键路径。项目最少所需时间为264小时2648257应急物品2568249项目甘特图NO任务3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日33日1人员分工2报批预算3办理护照签证4召开行前会议5准备个人物品6交接工作7订机票8订酒店9订餐10准备应急物品成本3003500000000038000800累计成本300380038003800380038003800380038004180042600资源清单资源ID名称参与活动预计使用期限数量费用备注1会议室1天2人员1天10名3费用6万6万4计算机5天5网络5天6车20天1台7纸张150张8打印机2天1台9电话5天2个10照片10张成本基准05000100001500020000250003000035000400003天6天9天12天15天18天21天24天27天30天33天成本预算项目成本基线3003500000000038000800-50000500010000150002000025000300003500040000450003天6天9天12天15天18天21天24天27天30天33天成本累计成本项目质量计划-产品质量WBS编码工作包质量标准检查方式检查日期检查人检查结果12345678910项目质量计划-过程质量活动ID名称质量标准检查方式检查结果检查人备注12345678910项目质量计划-原料质量资源ID资源名称质量标准检查方式检查结果检查人备注1教室面积2教室温度3白板4白板笔5白纸6水彩笔7课桌8椅子9灯光10话筒11投影仪人力资源计划-岗位列表岗位ID名称职责能力要求数量考核指标考核人1项目经理分工、管理组织能力、策划能力1分工明确合理项目干系人234人力资源计划-人员列表人员ID名称岗位参与活动到来日期离开日期历时费用1张三项目经理234合计任务责任分配表人员/任务张三李四王五马六候七猪八杨九于十活动A负责参与活动B负责活动C负责活动D负责参与活动E负责参与活动F负责参与任务责任分配表人员/任务张三李四王五马六候七猪八杨九于十活动A◆■活动B◆活动C◆活动D◆■活动E◆■活动F◆■■代表参与◆代表负责任务责任分配表-（工时信息）人员/任务人员分工报批签证办理会议工作交接机票酒店餐饮应急物品人员工时张三44李四164424王五200200马六242424880任务工时416200442424248308沟通管理计划-沟通需求表干系人ID名称所需信息沟通方式使用工具沟通频率沟通地点沟通时间沟通负责人费用1人事部政策、方案、预算报告1人事部项目启动日2财务部项目预算、方案口头、书面Email1财务部项目启动3各业务部门工作交接口头面对面1相关部门会后4出国人员交通、食宿、日程信息口头、书面Email、会议1会议室第30天沟通管理计划-文档列表文档ID名称目的编写人使用人频率产生日期传递方式介质费用1旅游注意事项保障活动安全所有参加活动人员1第30天书面纸介102日程表了解活动安排所有参加活动人员1第30天书面纸介103泰国风景民俗了解风土人情习俗所有参加活动人员1第30天书面纸介10合计30备注：第30天是行前会议召开日期沟通管理计划-会议列表会议ID名称目的/主题发起人频率预计日期参与者地点方式费用1分工会启动项目1项目组办公室面对面2工作交接明确交接工作范围、人员1出国人员业务部门面对面3行前会议明确注意事项、日程、准备个人物品1出国人员公司会议室面对面4总结会项目总结1项目组办公室面对面合计风险列表-基本信息（简化版）风险ID描述概率后果EMV12345678910风险列表-基本信息风险ID描述识别人可能后果潜在原因潜在对策1人员不够项目延期估计不足增加人手2主管领导不在项目延期外出开会了解行程，领导授权3预算没通过影响项目质量预算过高压缩预算4护照办理不下来项目延期资料不齐、政策了解不够事先了解所需资料和政策5行前会议室冲突无法召开行前会会议室日程紧张事先确定日期；准备备用会议室6没预定上机票项目延期航班不合适事先分析航班信息7酒店不符要求降低住宿质量酒店虚假宣传多渠道分析酒店状况8工作交接不能按时进行出国延期交接人不在（外出、病假）了解交接人日程安排9暴动延期或危害安全泰国政局动荡延期或取消10传染病项目延期泰国出现新疫情延期或取消风险列表-风险分析风险ID风险描述类别发生概率影响后果EMV优先级备注1人员不足内部25%3007552护照办理资料不全内部80%50040023办理签证外部50%50025044行前会议人员不齐内部90%1500135015发生传染病外部1%300003003合计储备金合计2375风险列表-风险应对计划风险名称风险征兆预计日期应对措施备选措施应对者