项目管理实施规划

项目管理实施规划/施工组织设计批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日一、工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。（2）建筑工程施工合同。（3）经有关部门批准的工程项目文件。（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围：二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系：2、管理职责及权限2.1项目经理：项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。2.2施工班组：在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。材料班质检员安全员项目经理安质组机具班汽车班工程负责人土建施工施工班组2.3工程组：2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。2.4现场安全管理监督组：2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。2.5材料班：2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。2.5.2负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、保管、标识工作。2.6机具班：负责施工机具的标识、认证管理。三、安全措施：1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。2、安全管理目标：杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除一般责任事故，创国际一流安全目标。3、安全管理职责：3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。3.3专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。3.4班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行。4、安全保证措施：4.1严格执行《电业安全工作规程》。4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。5、安全管理措施：5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。5.3开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方案措施实施。5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。四、通用措施：1.技术措施严格执行各专业工艺规程要求。2.材料管理：2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.文明施工与环境保护3.1文明施工是安全工作的需要，是企业形象的标志。3.2文明施工管理3.2.1文明施工目标：分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理工程师的要求。3.2.2文明施工主要管理制度3.2.2.1遵守国家、地方的法律、法规及其他规章，执行《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。3.2.2.2领导负责制：项目经理是文明施工的第一责任人，项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者，协助项目经理具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。3.2.2.3文明施工教育培训制度：工程开工前，对所有参加的施工人员进行一次文明施工培训及技术交底，培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。3.2.2.4文明施工检查制度：施工队每周进行一次自检，施工队之间每月进行一次互检，项目部每月进行一次文明施工检查，每次检查应有检查记录，并在检查后进行总结。3.2.2.5文明施工评比制度：每个工序施工完毕，进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。3.2.2.6文明施工考核办法及考核标准(1)考核标准：a.《输变电工程“创一流”考核评定办法（最新版本）》b.《电力建设文明施工规定及考核办法》文明施工考核项目项目考核内容检查结果文明施工管理体系机构健全，责任明确，制度图表上墙，并达到规范化要求。各种台帐、表格齐全。施工队伍着装整齐、仪表端庄、团结互助、爱岗敬业、遵章守纪；特殊工种持证上岗。施工驻地办公住宿，分区布置；业余生活丰富健康；饭菜卫生可口。施工方法作业指导书齐全规范，措施合理，推广采用新技术、新工艺。施工现场布置合理、安排有序，分工明确，安全技术措施及操作方法符合规定，安全护栏警告标志齐全醒目，施工人员正确使用安全防护用具。做到工完料尽场地清。项目考核内容检查结果工艺水平达到施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。以顾客的验收签证为主要依据，参照自检记录。质量管理体系健全、运行有效，职责明确、责任到人，措施得力，资料齐全、规范，施工质量符合设计及验收规范要求，并达到预定的质量目标。机械设备管理实行“三定”管理（定人、定岗、定机），设备定期维修保养完善（查记录、查设备），运行维修保养记录齐全。材料管理帐物相符，分类堆放整齐有序，防火防盗，消防设施齐全。危险物品有效隔离，严格管理，严肃领退料手续。驻地卫生办公场所整齐有序，设施完备。宿舍整洁，窗明几净。生活用品整齐。遵章守纪施工人员按时作息，不聚众赌博，不酗酒。禁止职工随意外出。食堂管理职工食堂炊具清洁卫生，环境整洁，防蝇防鼠。随时为职工提供优质服务。应急方案有措施、有制度、责任落实到人。3.3文明施工控制措施文明施工与环境保护的主要控制措施如下表分项工程控制时点控制措施工地运输装卸车1.材料堆放应按规定垫隔。②材料应按说明书要求装卸2.随地乱仍，应轻拿轻放。④堆放整齐并加以妥善保管。文明行车1.后开车，不开“英雄车”，不开病车。2.交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。基础与接地工程平面布置1.符合要求，土石方堆放位置使占地面积最小。2.材料、机具设备摆放整齐，位置合理。3.运输道路力争占地面积最少。4.砂、石及水泥堆放应与地面隔离，利于质量与环境保护。5.设置安全施工围栏。作业方法1.符合《安规》的要求，模板支设牢固，工艺符合规定。2.钢筋摆放符合规范，绑扎牢固、美观。3.坑内作业应有安全防护用具，并设安全防护人。电源1.电器设备应接地，并装有电源保安器。2.临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘。3.应配备专业电工进行安装、维护和检修。基坑回填1.应按规范和作业指导书的要求进行施工，做到每300mm夯实一次。2.砼残渣及砂石余料应清理干净，并运离现场妥善处理，恢复地表植被。3.回填土必须留有防沉层，并规放整齐。护坡排水沟、防水沟布置合理，工艺美观。组材料和机具1.摆放规范整齐，便于施工对料。2.及垫片分类摆放并加以标识。3.水地带，材料工具应进行隔垫，必要时用竹排等搭设隔离层。塔工程平面布置1.平面布置应满足施工要求，设有安全标识牌及安全围栏2.人员安全防护用品齐全，并按标准要求佩带。③地锚埋设位置满足作业指导书要求。④组塔所占用土地面积应最少。施工作业1.高空作业上下传递物件应用小绳，严禁抛扔。2.现场指挥必须佩带指挥旗及口哨，指挥方法必须正确，并简单明了，施工人员易于理解。3.上下作业要配合，步调协调统一。4.现场必须有安全监护人，并戴安全袖标。现场清理1.施工完毕后，必须进行现场清理，地锚坑应按要求回填，恢复原地形地貌。2.废物应移出现场并妥善处理，做到工完料净地清。架线跨越架1.架的搭设应不影响车辆及行人的通行。2.中应有警告牌，并设专人监护，夜间有标识。3.搭设前办理各种手续。施工布置1.布置应紧凑合理。2.工器具摆放合理，便于施工取用。3.工具和材料的道路应不影响施工作业，4.地锚的布置应不磨导地线，布局合理。工程通讯1.设备完好。2.流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明礼貌。3.机随身携带，保证通话及时准确。4.岗位，不擅自离岗。机具设备及工具1.所用机械与工具应定期检查，并作好保养与维护工作。2.工器具出入库应进行检查验收并做好记帐工作，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相符。3.机械设备应专人操作并使用，应明确岗位责任制。4.做好一日一检工作。施工作业1.作业符合作业指导书中的要求与规定，应听从统一指挥，服从领导，步调一致，指挥正确，旗语和口哨齐全。2.各班组之间相互配合，满足施工要求。仓库1.整洁，工具、材料等物件摆放有序，标示卡记录准确、真实、帐、卡、物相符。2.库内的所有物件经常检查和核实，出入库设专人清点与检查。3.格品不入库。职工教职工生活1.职工驻地卫生，做到整洁舒适。2.讲究个人卫生，着装干净整齐。3.生活用品摆放统一。育与生活职工教育1.爱岗敬业和职业道德教育，提高职工队伍素质。2.开展普法教育，遵守法律法规及当地的各项治安条例和法律法规，建设有社会道德和职业道德的施工队伍。竣工移交1.图、作业指导书、施工记录、验收材料等资料齐全2.资料归档明确，目录查阅方便快捷，保管妥善，字迹工整。3.4.1环境保护目标保护山林植被，将施工所造成的环境污染降到最小的范围内。3.4.2环境保护的措施3.4.2.1项目部为环境保护工作的技术主管部门，制订环境保护技术措施。综合科、专工为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。3.4.2.2本工程执行国家制订的有关环境保护的法规、政策、规定和有关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。3.4.2.3工程开始前，由专工负责起草环境保护实施措施，并在工程中实施。3.4.2.4施工中做到尽量保护环境、减少污染，施工后将临时坑回填，把保护自然生态环境作为一项重要工作来抓。3.4.2.5加强防火教育，成立消防领导小组，制定施工防火管理措施。3.4.2.6采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。3.4.2.7环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。工程施工中根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结。3.4.2.8随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，积极采取相应整改措施。五、专项技术措施5.1施工依据及标准5.1.1本工程经过批准的设计文件、施工图会审纪要、设计变更和其他技术通知单（或文件）5.1.2《输变电工程达标投产考核评定标准》5.1.3《10kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)5.1.4《10kV架空电力线路工程施工质量检验及评级标准》5.1.5《10kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》5.1.6《电力建设工程施工技术管理导则》（2003年3月）5.1.7《混凝土结构