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1创新工艺提工效精细管理降成本河北省质量监督检测管理总站张建明2一前言多年来，建筑施工企业以开拓市场、打造品牌、扩大规模、降本创收为宗旨，在建筑市场大潮中，施尽招术，顽强拼杀。像我省一些较大的企业航母，无论市场占有率、品牌效应、规模效应、企业利润等方面均走在建筑企业前列，并步入全国500强。工程质量、施工安全、建安工作量、利润及净资产增加值等各项指标逐年递增，其基本经验系制度创新、观念创新、工艺创新、管理创新的结果。当前，在全国经济形势下行压力增大，投资拉动乏力，产业结构调整加剧聚，地产规模见小，行政用房紧缩，市场竞争加剧的情况下，如何力保我公司立于不败之地，强力激活和提升核心竞争优势，本人就某些方面的粗浅认识、片面观察、一点心思向各位做一交流，敬请指正。3二现状与问题（一）质量总体评价质量水平中等偏上结构安全基本保障使用功能满足需求质量通病得到控制质量投诉案件减少监管能力日渐提升45二现状与问题678（二）质量形势不容乐观事故时有发生管理低层运转意识普遍不高提升难度加大创新有气无力投入比重偏少91011121314（三）问题、思考与对策造价低—市场运作、低价中标—力求合理、提升优势市场乱--全民建筑，挂靠成风--诚信经营，体制创新材料劣—市场失控，政出多门—专项整治，优中选优检测假—唯利是图，胆大妄为—实事求是，不做假证15（三）问题、思考与对策甲方蛮—财大气粗，对等失衡—严格程序，遵法守信监理虚—费低应付，左右受气—多方理解，自强自立劳务差—民工为钱，素质低下—减少用工，精细管理承包散—分包为常，内控乏力—自主经营，改进创新16（四）施工现场现状工艺落后，创新乏力；用工贵，用工难；分包习以为常，利润流失严重。分包项目：桩基、土方、防水、钢筋、模架、砼浇筑、砌筑、抹灰、刮浆、门窗、外装、水电安装等。分包支付：约占28-35%，较10年前翻一倍，预计再过10年还要快速增长。因此，施工现场的用工制度、分包形式，导致企业利润空间变小，企业自主创新能力变弱，市场竞争力下降，管理层及决策层的顶层设计缺位，拼命奔波于市场而放弃了现场，良性运作势头不足，恶性循环来势有余。17三精细管理精心策划（一）项目部的作用（十六字）善于担当，勇于创新，策划优选，管理创新。（二）施工现场目标（十八字）洁净、文明、绿色、环保、安全、规范、标准、优质、高效。（三）现场管理原则（三十字）以人为本，降低劳动强度；减人降本，提高劳动效率；一次成活，免走回头之路；自主自立，培养自有队伍。18（四）现场减少用工措施1、结构尺寸、轴线、标高、层高、垂直度、平整度—可大量减少处凿找补用工。19（四）现场减少用工措施2、后浇带、变形缝—浇筑完工后及时用塑料膜及木板覆盖，免清理。20（四）现场减少用工措施3、后浇带模架单独设置—免先拆后支用工且保证质量。21（四）施工现场减少用工措施4、房间水、电预留预埋件与主体同步—免后埋、后抹、找补用工。2223（四）施工现场减少用工措施5、加气块线管采用套砌，电锯打孔—免后开槽，后置入再处理用工。242526（四）施工现场减少用工措施6、加气块墙斜砌，采用加气块废块砌成三角块—免变砖，废物利用，利于质量。7、厨浴间地漏、下水口采用防水PVC管件—免后吊盒浇注用工。272829（四）施工现场减少用工措施8、场地扬尘治理采用自动定期喷洒装置—免人工或机械洒水用工。9、剪力墙（大型）拉杆两端采用橡胶垫块—减少后处理用工，且使清水面整洁。10、项目经理、技术负责人（项目部）在施工组织设计指导下，制定专项用工方案，处处事事精心策划并形成制度，本工地用工肯定在现有基础上得到压减。30四创新工艺探索目前，施工现场垂直运输设备、砼泵送技术、多层木模等工艺技术使用，较十几年前工地用工大量减少，试想二十年前工地状况不堪回首。现代建筑、现代技术、现代理念为我们在工艺创新提供了绝佳时机，固步自封、墨守成规，不打破旧有工艺与模式将不能满足自身发展的需求，将会被同行远远甩在身后。下面就有关工艺改进创新的设想与大家分享。31工艺探索一：钢筋加工技术—变现场逐根绑扎变为大部或局部点焊网片技术。工艺探索二：针对高层剪力墙住宅工程采用清水砼免抹灰技术。加强对现有模架体系支设管理，确保尺寸准确。二次结构砌体减3。工艺探索三：高层剪力墙建筑采用免砌体技术，用发泡砼一次或分多次灌注。32工艺探索四：采用新型铝合金模板与液压支撑连体模架体系，减少支撑管、木方、木模等易耗周转用材，彻底改变模架体系，用工量可在现有基础上减少30-40%。工艺探索五：采用人工智能一体的自动刮浆、喷涂机取代人工刮浆、刷涂料，可极大减少用工。33谢谢！