安全年度工作总结报告

年度工作总结报告安全年度工作总结报告在安全管理工作中，总监办始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持科学发展和安全发展理念，推进项目安全管理标准化，通过创建“平安工地”建设活动，全面落实安全生产责任，夯实项目安全监理工作基础。受监单位XXX项目经理部（以下简称项目部）2018年上班年未发生重伤及死亡安全事故，基本实现杜绝因工重伤以上事故、遏制一般事故、减少事故总量,实现“零伤亡”工程安全管理目标，很好地履行了监理合同责任，在安全监理工作获得了宝贵经验和教训，锤炼出一支勇挑重担、敢作敢当的安全监理队伍。总监办顺利通过了2018年上半年度各项考评。在安全监理工作中取得一定成绩的同时，也面临着许多问题和困难，如安全检查力度不足、场站建设临时用电不规范、台风防范措施不到位等问题，安全监理工作形势依然非常严峻。一、紧抓安全监理工作核心，全面推行安全生产责任制。总监办在安全管理工作中积极推行安全生产责任制，总监履行第一责任人的责任，认真部署、安排和组织进行，安全专监负责具体工作开展和专业指导，其他监理人员积极落实“一岗双责”，逐级签订安全生产责任书，加强安全管理制度落实，注重年终安全监理工作考评，实行规范管理，形成全体监理人员齐抓共管、人人争当安全卫士的安全管理局面，极大提升项目监理机构安全管理水平。年度工作总结报告总监办在项目部安全工作管理中着重强调落实施工企业安全主体责任，要求项目部紧抓安全生产责任制的“牛鼻子”，大力推动安全工作有序开展，通过抓各级安全管理人员岗位责任将安全管理制度和要求落到实处，取得了不错效果。二、严抓内部管理，筑牢“平安工地”创建管理基础。在“平安工地”建设与安全工作中，总监办坚持“打铁还须自身硬”道理，不断完善自身完全制度和管理体系，积极充当“平安工地”创建管理者角色。主要抓好以下几方面工作。一是抓自身安全工作系统建设。进场伊始，严格按照指挥部管理要求和《监理合同》，结合施工现场具体情况，成立了以总监为组长、各专业监理工程师为成员的安全监理工作领导小组，编制了《安全工作计划》，制订了安全管理管理制度，形成了总监办自身安全管理体系文件。二是抓专项方案审批。在工程准备阶段，总监办抓项目总体规划，严格审批施工组织设计，根据工程规模、施工工艺、危险种类等综合因素开展各种专项施工方案审批，对危险性较大工程推行专家审核论证制度，确保安全管理技术支撑牢固。目前共审批专项方案8份，专家论证方案4份，场站建设方案8份，驻地建设方案4份。三是抓安全教育培训。进场不久，总监办根据施工进度计划编制了2018年度安全教育培训计划，保证每月进行一次专题安全教育培训。截止目前，共培训3次，培训人员全覆盖。培训内容包括新的安年度工作总结报告全生产法律法规、公路水运工程施工标准化指南、“平安工地”建设、安全文明施工管理等安全管理工作要求。四是抓制度落实。总监办根据责任分工，总监抓安全体系运行，安全专业监理人员抓基础管理资料和各种专项安全检查活动开展，其他监理工程师抓安全措施落实和安全隐患整改。总监每月定期带队进行月度安全大检查，根据上级管理部门要求开展其他安全专项检查。针对检查存在安全问题和隐患，亲抓安全问题和隐患整改情况，确保一般安全隐患立即消除，重大安全隐患跟踪落实。目前共开展4次安全生产大检查，下发安全检查通报4份。专业监理工程师和现场监理人员按安全检查制度开展专项安全检查、节假日前后专项、季节性安全专项、日常安全等检查活动，狠抓安全隐患排查治理。目前安全专项检查2次，共治理各种安全隐患15个。总监办按照《公路水运工程平安工地建设管理办法》（交安监发[2018]43号）文件要求开展了第二季度“平安工地”考核评价。共整改安全存在问题7个，完善岗位职责、安全管理制度等内容修订1次，使管理制度制定更加合理，体系运转更加顺畅。三、狠抓项目部安全管理，督促全面落实施工企业安全责任，确保安全工作要求落实到实处。一抓项目部安全管理基础工作。重点抓安全管理机构建设，安全人员配备，督促制定各种安全管理制度，认真审批安全保证体系，保年度工作总结报告证安全管理工作正常开展，这不仅是施工落实安全生产责任也基础，也是总监办安全能否正常开展的关键。二抓狠抓标准化建设。督促项目部按标准化要求建设职民工驻地、水稳、沥青拌合站、钢筋场等基础设施，为规范施工奠定基础。总监办采取多样管理手段促进标准化建设，先后多次组织项目部到其他项目或其他标段参观学习，引进其他场站标准化建设先进经验。三、抓事故隐患清单管理制度执行检查。一是要求项目部对照事故隐隐患清单加强施工现场检查，及时发现安全隐患，坚决督促整改处理，消除安全隐患，避免安全事故发生。二是进一步明确施工单位安全生产主体责任地位，督促项目部按自身安全管理制度开展各种三级安全交底和安全教育培训，一线施工人员通过建立一线农民工学校普及安全生产法律法规，强化安全意识，提高施工安全技术和综合业务能力。三是督促项目部针对检查存在问题严格落实“谁主管、谁负责”整改要求。把安全隐患整改责任落实到项目部和工区主管人员，将整改措施落实到各施工班组，各班组负责人将相关工作要求落实到各工序和各工作岗位，真正实现安全规章制度直达基层。四是要求项目部对指出问题和隐患的整改进程及时反馈。告诫项目部要正确面对各级管理部门开展的专项检查，正视检查指出的问题和隐患，及时回复隐患整改情况，确保隐患整改落实到处，真正把安全工作做细做实。截止目前交通主管理部门和指挥部下发的各种检查通知，总监办下发的监理通知、指令，项目部均进行整改回复。对施工单位的“平安工地”建设起到有力的推动作用。年度工作总结报告五抓应急预案和应急演练。应急预案是各类突发重大事故的应急基础，确定了应急救援体系，使应急管理有据可依、有章可循。通过组织应急演练，检验预案和行动程序，提高应急人员协调性，也有利于提高全体人员风险防范意识。截止目前共审批综合应急预案和专项应急预案共计15份，内容涵盖了项目可能触及的各类突发事故。2017年7月31日总监办参加了项目部组织的防洪渡汛演练，对演练情况进行全面客观评价，演练存在的问题要求施工单位持续改进。六抓项目部安全工作考评。一要求项目部按照“平安工地”创建文件要求按时开展月度“平安工地考评”，自觉接受总监办季度独立考评、业主和上级有关部门组织的相关考评。二是指导并参与施工单位月度安全考核，将安全工作执行与各级管理人员经济利益直接挂钩，即提高工作积极性，也加强工作责任心，使各级安全管理机构和安全人员真正发挥战斗堡垒作用。四、安全监理工作存在的困难和不足。目前距总监办安全管理目标——创建“平安工地”示范区仍有巨大差距，在业主日常安全检查中仍存在各种问题，从侧面说明总监办安全监理工作存在较大的不足。一是项目部领导层安全职责落实不到位。二是安全措施落实不力。在总监办和总监办反复督促下，仍有个别问题重复出现，专项施工方案中规定的安全措施未认真履行，造成方案和实际施工“两张皮”。年度工作总结报告三是安全隐患整改不力。四是对上级下发的文件回复不及时，内容与事实不符。项目部安全部门回复整改报告时常逾期，对此总监办多次督促。五、2018年下半年工作计划和打算总监办根据2018年上半年工程进展情况和项目部编制的2018年工作计划编制总监办安全工作计划，重点做好路面施工安全措施落实、加强对绿化、交安、房建等班组的安全管理工作，加大违规处罚力度，将安全管理要求落实到实处。2018年下半年所辖B2合同段将全面步入施工高潮阶段，是项目建设决胜年，总监办将在业主的正确领导下，在各级领导的亲切关怀和指导下，以标准化施工为主线，以创建“平安工地”为抓手，在今后的安全监理工作中继承上半年度工作的成功经验，弥补工作中存在的漏洞和不足，充分发扬安全生产管理主人翁精神，进一步健全各项安全制度和措施，强化安全措施落实，加大安全隐患治理力度，和参建携手并进、齐抓共管、为把福州绕城公路东南段建成优质工程和安全工程而不懈努力。