物流成本管理课件02物流成本概述

1第二章物流成本管理概述问题：1、社会物流成本的构成？2、影响社会物流成本的因素有哪些？3、企业物流成本的构成？企业之间物流成本可比吗？4、降低物流成本的措施有哪些？本章内容第一节物流成本的概念、构成与分类第二节物流成本的特点与影响因素第三节物流成本管理的目的及方法第一节物流成本的概念、构成与分类物流成本的定义成本的概念成本的定义成本的含义成本的作用成本（cost）是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。1．成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。2．成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。3．成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。4．成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。1．成本是补偿生产耗费的尺度。2．成本是制订产品价格的基础。3．成本是计算企业盈亏的依据。4．成本是企业进行决策的依据。5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。成本物流成本的定义指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。狭义广义包括狭义的物流成本与客户服务成本。客户服务成本指企业因物流服务水平低，造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户所带来的损失。狭义物流成本广义物流成本客户服务成本物流活动中的物资消耗物资在物流活动中发生的合理耗损企业为了开展物流活动的人力成本物流活动中发生的其他费用为了保证物流系统运作顺畅的资金成本研究设计、重建与优化物流过程的费用企业物流成本社会物流成本物流成本构成物流企业商品流通企业制造企业92.1社会物流成本的构成内容社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。2.1.1社会物流成本构成的概念性公式物流行政管理成本存货持有成本运输成本物流总成本物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本112.1.2美国社会物流成本的构成内容及统计RobertV.Delaney《美国物流年度报告》中的主要指标：年度物流总成本及其组成结构物流总成本及各项目变化趋势物流成本占GDP的比率及发展趋势12(1)存货持有成本:指花费在保存货物上的费用Alford-Bangs公式=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用1.美国社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本序号项目比重（%）123456789保险仓储税费运输搬运贬值利息过时总计0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00存货持有成本占存货价值的比重14（2）运输成本：约占GDP的6%=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用（3）物流行政管理成本：=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用固定比例（4%）×（存货持有成本+运输成本）152.美国社会物流成本的发展变化总成本（亿美元）管理费保管费运输费美国社会物流总成本的推移16总物流费用运输费保管费管理费成本占GDP的比重（%）美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移173.几点启示：降低物流成本是提高效益的重要战略措施运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。现代物流的核心考核指标:加速资金周转率、降低库存水平物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的是存货占压资金的利息，过时损失。182.1.3日本社会物流成本的构成内容及统计1.日本社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=运输费+保管费+管理费管理费保管费运输费物流总成本(1)运输=营业运输费+自家运输费营业运输费=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入自家运输费=营业用卡车平均行走一里的原价×自家卡车行走里数×实际平均一日一车行走里数比×自家用卡车装载比率20（2）保管费=(原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额)×原价率×库存费用比例库存费用比例=利率除外的库存费用比例+利率（3）管理费=(制造业产出额+批发、零售业产出额)×物流管理费用比例（0.5%）212.日本社会物流成本的发展变化总成本（兆日元）日本社会物流总成本的推移管理费保管费运输费22成本占GDP的比重（%）总物流费用运输费保管费管理费日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移232.1.4我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计1.台湾地区社会物流成本的构成内容自家运输费营业运输费保管费管理费运输费社会物流成本卡车运输费铁路运输费海上货运费航空货运费货物承揽运输费自家用卡车运输费利息费用税、折旧、保险费用仓储费用制造业物流管理费批发零售业物流管理费242.各物流成本项目的计算方式（1）运输费：营业收入（2）保管费：地区内库存金额-利息费用-税、折旧、保险费用-仓储费用（3）管理费：-制造业产值-制造业与批发零售业营业额-管理费比例(0.65%)252.2企业物流成本的构成内容2.2.1制造企业物流成本的构成供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程261.供应物流成本的构成订货采购费运输费验收入库费用仓储保管费2.生产物流成本的构成内部搬运费生产过程中物流设备的折旧占压生产资金的利息支出半成品仓库的储存费用273.销售物流成本的构成产成品储存费用销售过程中的外包运输费自营运输设备的折旧、油耗、运输人员工资销售配送费用退货物流成本4.回收废弃物物流成本人工费材料费设备折旧费28按物流成本项目包括人工费材料消耗运输设施、仓库设施的折旧合理损耗资金占压的利息费用管理费用委托物流费用29按物流功能环节包装费输送费保管费装卸费流通加工费情报流通费物流管理费等305.制造企业物流成本构成的分析日本企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费3.13%按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本：75.73%自家物流费：24.27%产品价值越高，物流成本占营业额比重越小31美国（2001）项目物流成本占销售收入的比重（%）运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计3.901.430.450.281.727.79322.2.2商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程33商品流通企业的物流成本具体构成：人工费用营运费用财务费用其他费用日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%，百货公司2.23%。342.2.3物流企业物流成本的构成按我国会计制度：三大类管理费用经营费用营业税及附加1.营业税及附加：应缴营业税=营业收入×适用营业税税率应缴城市维护建设费=营业税总额×适用城市维护建设税税率应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率362.经营费用运输费、装卸费、包装费广告费营销人员人工费、差旅费3.管理费用管理人员人工费、差旅费修理费办公费372.2.4企业物流成本构成案例1.物流成本的构成内容（某家电制造企业）物流运作成本存货持有成本缺货损失成本订单处理及IT成本采购费用其他管理费用企业物流成本运输费用仓库费用存货资金占压成本调价损失成本库存风险成本库存服务成本382.某家电制造企业物流成本构成订单处理及IT成本0.27%缺货损失成本0.3%采购费用0.13%物流运作成本39.2%物流相关管理费用4.6%成品库存保有成本30.9%原材料及在制品库存保有成本24.6%□规模越大，物流成本占营业额比重越小392.3物流成本的分类按流通环节分类运输成本：人工费用营运费用其他费用流通加工成本：设备费用材料费用劳务费用其他费用40配送成本：运输费用分拣费用配装费用流通加工费用包装成本：材料费用机械费用技术费用辅助费用人工费用41装卸与搬运成本：人工费用营运费用合理损耗费用其他费用仓储成本：仓储持有成本订货或生产准备成本缺货成本在途库存持有成本（1）按成本——业务量关系（2）按计入成本对象方式变动成本固定成本间接成本直接成本（3）按物流成本在决策中的作用差量成本重置成本可避免成本机会成本其他常见的物流成本分类方法1、物流成本特征（1）隐含性（2）物流成本难以比较（3）物流成本消减具有乘数效应（4）与销售费用混合（5）效益悖反性2.4物流成本的特征及影响因素2、物流成本影响因素（1）竞争性因素（2）产品因素运输库存水平订货周期特殊搬运产品破损率产品废品率产品密度产品价值交通状况地理位置空间因素（3）环境因素（4）管理因素2.5物流成本管理技术方法1、横向管理法预测计划回归分析预测方法定性预测法指数平滑法长期计划中期计划短期计划2、纵向管理方法（1）线性规划、非线性规划制定最优计划，实现物品运输优化（2）运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路（3）运用存储论确定经济的库存量，实现存储优化（4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化预测计划核算分析反馈决策物流成本横向管理计算机网络管理管理应用软件研究控制点优化结果改善优化物流成本纵向管理图2-1物流成本控制方法关系图3、计算机管理系统管理法计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和客户连接起来的大系统，利用计算机网络系统进行物流成本控制可以大大提高控制的效率。2.6降低物流成本管理的手段·从流通过程降低物流成本·通过物流服务削减成本·借助信息降低物流成本·通过配送降低物流成本·削减退货成本·利用一贯制运输和物流外包降低成本你如何理解物流成本？请以某一商品的为例说明其物流活动全过程的成本构成。请以家电制造企业为例阐述降低物流成本的措施有哪些？请进行课后案例阅读。总结思考