搜索
领导技能课程：打造卓越执行力讲师：钱锦国讲师钱锦国介绍•儒学领导力创始人•国学智慧应用研究者•国家一级人力资源管理师•浙江大学特聘教授•南京《论语》读书会创办人、主讲人•2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师•2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师【资历背景】•自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。【资历背景】•自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众过万人。【主讲课程】•领导智慧系列：•1、儒学领导智慧：真正的领导之道•2、道学应用智慧：永续经营之道•职场智慧系列：•1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场•2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道••领导技能系列：•1、高效沟通技能；2、卓越执行技能•3、团队领导技能；4、领导演讲技能课程大纲•第一讲：执行之本•第二讲：管理推动•第三讲：过程管控•第四讲：贵在行动第一讲：执行之本•1、执行的由来•2、执行不力的根源•3、执行的洞见•4、案例分析：小马与阿牛的执行效果•5、执行不力的表现•6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动•1、自动执行的根本路径•2、管理的特性•3、促使员工自动的三大公式•4、促使制度内化的要诀•5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控•1、执行计划的制定与实施•2、执行流程的制定与优化•3、执行过程的指挥、指导与控制•4、执行过程的跟进、检查与考核•案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单第四讲：贵在行动•1、行动力提升：走动式管理•1）何为走动式管理•2）如何走动式管理•3）管理走动式管理第四讲：贵在行动•2、行动力提升：时间管理•1）关于时间的错误认识•2）明确你的任务•3）事半功倍的秘密•4）排除干扰•5）设定工作节奏•6）充分用好零碎时间第四讲：贵在行动•3、行动力提升：学习创新•1）学习敏锐度：潜力发展的一个最重要因素•2）学习敏锐度的四个要素•3）如何提高学习敏锐度•4）学会创新思维授课见证•执行力打造是钱锦国老师领导力课程中的核心模块，可以作为独立的课程为企业的内训服务。