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1彭泽县金帝花园工程编制人：审核人：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司二0一四年五月十五日监理规划规大划2目录一、工程概况·····························································3二、监理范围和内容…………………………………………….3三、监理总目标、分目标和依据·····································5四、工程投资与工程进度款支付控制措施··························6五、工程质量控制措施·················································13六、工期控制措施·······················································39七、监理组织·····························································43八、监理工作流程·······················································47九、监理各种工作制度·················································48十、监理信息、资料管理和归档方法·······························49十一、配备检测设备、仪器合理科学·······························50十二、旁站监理方案………………………………………………50十三、安全监理方案………………………………………………53十四、建筑节能监理措施…………………………………………573监理规划一、工程概况：1、建设单位：九江天悦房地产开发公司2、工程名称：金帝花园4、工程地点：培罗城大道5、工程规模：建筑面积约3.5万平方米，总投资约4500万元，工期：2014年5月15日至2015年12月15日。6、设计单位：九江市建筑设计院7、监理单位：江西恒信建设工程监理咨询有限公司。8、施工单位：九江兴达建筑工程有限公司（1#楼）鲁班建筑工程有限公司（2#-4#楼）二、监理范围及内容1、监理范围：对金帝花园的土建全过程监理，对其实施“三控”、“三管”、“一协调”。2、监理内容：本工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、建筑节能共七个部分。3、监理的主要工作3．1、协助业主与中标单位签订承包合同。3．2组织设计图纸会审及设计交底，记录并整理会议纪要；审查施工和安装承包合同，审查施工单位编制的施工单位选择的分包单位。3．3、审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施；审查施工单位的开工报告。3．4、审查施工单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，4对不符合者不得用在工程中，并提出更换要求。3．5、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家和地方技术规范、标准和设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的关键部位、薄弱环节以及隐蔽工程的施工验收证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单，工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向业主报告处理的情况。3．6、核查用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等，如发现不合格或不符处，有权责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。3．7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号和规格以及质量标准。由施工单位负责订货，认为有必要时，可商请业主对生产厂家进行了解考察。3．8、根据《施工合同》规定的施工进度计划，核查施工单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况。3．9、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告，并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。3．10、根据《施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，并签证认可，做为支付工程款的依据。3．11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者，督促施工单位定期整改。3．12、在施工单位提出各分项分部工程的检验验收以及整体的竣工验收申请报告后，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收。3．13、督促检查施工单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须5归档的资料，交业主归档。3．14、组织有关人员对工程中发生的质量事故进行调查分析，审核施工单位提出的处理方案，并督促实施。3．15、监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全天候、全方位监理，发现问题及进解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把整个工程管理好。3．16、督促业主与施工单位签订的合同履行，主持协调业主与施工单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。3．17、保修期间内负责鉴定质量问题责任，督促保修。三、监理总目标和依据1、监理总目标：1.1工期目标工期目标：按业主和施工单位所签订的施工合同（以下简称“合同”）要求的合同工期为工期目标；1.2质量目标质量目标：按国家和地方现行的施工验收规范进行验收，达到合同所约定的质量等级；1.3投资目标按照业主同各施工单位所签订的承包合同，本着经济合同的原则，控制并降低工程的实际造价，将投资控制在经有关方面批准的投资总额以内。2、监理依据62.1本工程的监理委托合同：2.2本工程的业主和施工单位的施工合同；2.3本工程材料和设备的采购合同；2.4业主提供的施工图纸及有关技术资料；2.5本工程有关的招、投标文件；2.6国家及地方的有关法律、法规、规定、规程。四、工程投资与工程进度进度款支付控制措施1、组织、技术、经济、合同措施：为业主严格控制工程经济和投资是监理工作的一项重要内容。为把经济工作做好，首先要在保证工程质量和工程进度的前提下，合理、合法、合规地处理工程经济问题，其次一定要做好图纸会审等前期工作，坚持对基础等隐蔽项目的旁站和现场记录，按规定做好签证工作，认真、合规处理索赔问题。配合业主单位认真签定各种合同，如施工合同、采购合同等，这也是合同管理的一项重要内容。合同管理是一项指导施工全局的指导性和控制性工作；既要按照国家、部门规章等规定，又要结合招标文件、设计图等土建监理师安装监理师资料管理总监理工程师7一系列要求进行可操作性的合同签定。2、投资控制的原则2.1根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2.2合同外投资的控制作为施工阶段投资控制的重点进行严格把关.2.3根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拔付签认。2.4根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。3、投资控制的内容3.1核实工程量，进行实物实量签认。3.2控制设计变更：（A）建设单位决策性的改变，如：提出新的设计要求，对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。（B）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误图纸与说明不一致。（C）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。4、投资控制的措施4.1投资总额切块根据工程工总形象进度，根据分部或分项工程的实施时间把投资总额切块，并按切块的投资额，设置相应的投资控制目标，进行分期控制。4.2进行投资分解，编制资金使用计划，在实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，并提出详细的调整措施。84.3严格按照工程计量及工程变更程序进行投资控制。①监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。②无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。③重大变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。4.4积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开节，提高综合经济效益。4.5加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用情况信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。4.6搞好与业主，设计，施工，材料供应，上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。5、工程计量及工程用款的控制坚持事实求是的原则，每月按合同要求，依据现场的实际形象进度，对施工单位所报的工程量完成情况进行认真核查，无论是工程计量，还是工程套价和取费方面均严格按章办事，做到各方满意。6、月工程计量和支付基本程序（见下图）承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认双方协调97、工程款竣工结算的基本程序设计变更费用合同变更费用索赔费用等建设单位承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审批承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收108、设计变更、洽商管理的基本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位按设计变更、洽商施工承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更洽商记录）上签字认可承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商119、合同争议调解的基本程序：建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认同意承包单位提交《工程变更费用申请表》不同意同意总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方书面提交解决争议申请争议发生双方满意对决定不满意12五、工程质量控制措施1、组织、技术：施工阶段质量控制是整个项目质量控制的重点阶段，为此，我们将按监理目标要求，采取以预防为主的工作方法，每月要随工程进展，设置相应的质量控制重点，进行重点检查，对施工单位的所有人员均要强化质量意识，持证上岗，认真尽职，督促其质量保证体系的正常运行。对工程上使用的材料、设备进行严格把关，强化施工单位的复检意识，严禁不合格土建监理师安装监理师资料管理总监理工程师公司工程部技术负责人执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决13材料在工程中使用。在施工过程中，监理将采取操作质量的巡视检查、工序质量的交接检查、隐蔽工程的验收检查、重点施工过程的旁站检查等多种检查手段对质量进行全方位的控制，确保质量处于受控之中，实现预期质量控制目标。2、质量控制的原则2.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。监理工程师要在仔细阅读图纸后，认真审查施工单位编制的施工组织设计，把握关键部分的技术措施；2.2坚持“公正、诚信、守法、科学”原则；2.3利用“超前监理、预防为主、动态管理，跟踪监控”的工作方法，实现工程质量总目标。3、质量控制的措施在质量控制中，监理工程师将采取组织措施，技术措施、合同措施经济措施相结合的原则对质量进行控制。3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。3.2技术措施：严格事前、事中、事后各阶段的质量控制。3.3合同、经济措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款对超质量者，支付质量补偿金或奖励。4、质量控制的方法4.1审核技术报告及技术文件：监理工程师对诸如开工、材质检验、分项分部工程质检、质量事故处理等方面的报告以及施工组织设计、施工方案技术措施、技术核定书、技术鉴定书、技术鉴证等方面的技术文件按一定的14施工顺序、进度和监理规划及时审核。4.2质量监督与检查4.2.1目测