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现代企业成本效益预控一、主导环节成本决策成本计划4+2模式成本核算成本考评成本控制成本预测成本效益预控成本日常管理二、控制思路B资源已定，希望收益与利润尽可能提高。一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出A任务已定，希望代价与成本尽可能降低；两个基本类：三个思维式：A．排比B．逆向C.组合三、管理路径1.资金管理的成本效益2.商品供销的成本效益3.产品开发的成本效益4.材料消耗的成本效益5.设备运转的成本效益6.人员配备的成本效益7.质量控制的成本效益8.生产流程的成本效益9.要素组合的成本效益10.指挥调度的成本效益11.博弈竞争的成本效益12.发展战略的成本效益资金管理的成本效益资金成本控制手持现金控制应收帐款控制现金折扣控制■以销定产■商品供销的成本效益控制链：以产定耗实现两个消化a.库存商品b.库存材料以耗定购以购定批经济定货批量以批定点八个字货比多家货用多家成本↑成本↓博弈论的策略：保本点的延展：对手自然纵向横向薄利多销的评价生产流程与要素组合的成本效益----劳动力----生产设备----增量、存量与动量：物流过程■成本指标的综合考评成本报表总产品可比产品主要产品单位产品费用项目收集成本数据成本效益预控与成本核算比较成本差异同期差异行业差异目标差异动态差异成本差异分析差异原因因素分析层次分析结构分析主次分析表质分析汇总分析原因分析切实改进提高成本现状已做改进改进实效重点问题薄弱环节主要矛盾管理措施奖惩政策实现目标改进措施成本效益信息反馈成本管理水平提升