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国外创业孵化器案例研究2014-11-92美国YCombintor美国TechStars美国500Startups美国PlugandPlayTechCenter美国ChezJJ黑客旅馆3美国YCombintor基本概况和孵化业绩0204060802005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年冬季夏季2005-2014年YC冬季和夏季初创公司数量对比基本概况：•创办于2005年3月，现共有8位合伙人。包括PaulGraham以及共同创始人MIT副教授RobertMorris，Anybots创始人TrevorBlackwell以及前投资银行营销主管JessicaLivingston（PaulGraham的妻子），以及YC校友HarjTaggar以及FriendFeed共同创始人、Gmail之父PaulBuchheit。由于孵化企业数量众多，形成了从YC毕业的庞大的“校友网络”投资主体：包括合伙人、风险投资商和天使投资人•红杉资本与YC共同成立基金，并由YC直接管理；•知名天使投资人RonConway与YuriMilner在2011年创办新基金StartFund，为参加YC训练营的每个创业团队提供15万美元的资金孵化业绩：•截止2014年1月，共孵化564家创业公司，总估值114亿美元，总融资20亿美元•每年YC训练营会分夏季和冬季举办两次，从初创企业数量来看，初创公司数量在不断增加•自2005年成立以来，YC共孵化的项目估值或售价超过40万美元的初创公司达到45个，以2012年最高，达到9个。但从占比上看，估值公司所占比例逐年下降，估值基本集中在几个明星公司。•孵化企业包括Reddit、Dropbox、AirBnB、Heroku等2005-2013年价值40万美元以上的初创公司数量2005-2013年价值40万美元以上的初创公司所占比重麦合基金4美国YCombintor运作模式申请表初审申请者不需要完整的商业计划书，只需填写一份申请表格。每年约2000个项目申请，约有三分之一在初选时会被拒绝，然后再通过共同评审投票的方式从剩下项目中再筛选出一部分进入面试阶段，得到面试的概率只有不到9%10分钟面试YC更看中创业者的品质和潜力，而不是创业项目计划本身3%的最终通过率追求数量，更追求质量开始尝试自由创业的模式，先选择入住创业团队，再帮助他们共同商定创业方案入孵选择机制培育孵化机制训练营每年有夏季、冬季两期，每期持续3个月分两个阶段第一阶段：主要是YC的合伙人、培训师与创业团队进行交流，帮助企业了解应该在什么方向投入更多。此阶段投入时间和精力也最多。第二阶段：在演示日接近，创业团队会在内部展示其项目，进行小型演示。包括每周举办“晚餐”及后期的原型日、黑客马拉松、拐点会议等活动，在不断触碰中寻找新想法不需要商业计划书不只是理念，也是噱头1、“新产品”研发+制作器2、展示、推广、对外100家多新创企业5美国YCombintor经验总结YC投资模式的核心要素——1、批量投资：被选中的团队进入训练营，获得11000美元种子基金，每人另获3000美元，而YC换取初创公司2%-10%的股份（通常获取6-7%的股份）。相比其他孵化器，YC的投资额更大，投资的企业也更多2、三个月硅谷定居：不向团队提供办公场地，融入硅谷的创业环境。各自在家办公的创业者会相约进行“黑客马拉松”、“原型日”等活动。每周还举办专家交流“晚餐”，邀请创业家、风投、律师、投行等专家，与创业者交流3、终极演示：允许DemoDay的初创团队更多，且DemoDay后会获得不同额度的融资6美国YCombintor美国TechStars美国500Startups美国PlugandPlayTechCenter美国ChezJJ黑客旅馆7美国TechStars基本概况和孵化业绩基本概况：•由大卫·可汗在美国博尔德于2006年创办。创办伊始，便汇集博尔德最好的导师，并招募70个优秀的网络企业家、风险资本家和首席执行官提供指导，还提出开放开源的孵化器发展理念，强调孵化器信息的透明性，成为一个以导师制为核心，以孵化器集团为未来的种子基金孵化器•目前在博尔德、波士顿、西雅图、圣安东尼奥和纽约设有五个孵化地点•大卫·可汗本身是一名创业者，创建过4家公司，先后有2家分别被收购。另外他还是一个卓有成效的天使投资人，在美国管理着7000多万美元的投资。DavidBrown和JaredPolis也有和大卫·可汗类似的精力，BradFeld曾是Zynga、EventVue和Lijit的投资人孵化业绩：•自2006年成立以来，TechStars共孵化出114家公司，另有98家还在孵化当中。•已经从TechStars毕业的公司中，有70%的公司在毕业后募集到了总共2500多万美元的天使投资和风险资本，随即开始赢利，还有一些毕业公司被AOL、JiveSoftware、IAC和Automattic等知名公司收购。•目前TechStars在孵企业中的73家正进行融资，已募得1.34亿美元的风险投资。•孵化企业包括Evertrue、Ginger.io、GrabCAD、Kinvey、Memrise、Placester、Promoboxx创始人的经历8美国TechStars运作模式共享办公空间为创业团队提供一个共享空间一流导师制：与创业公司结合伙伴每个TechStars的分支为每期培养的10~15个初创公司准备了50~150个导师部分导师是为公司提供种子基金的投资家，愿意亲自检验、帮助将要投资的项目；另一部分导师来自积累巨额财富的家族企业，愿意开拓互联网时代的新事业另一部分导师来自毕业企业的创始人入孵选择机制培育和孵化机制网上申请提供简要概述和一些短片、网站，用140个或更少的字解释自己的公司怎么赚钱，以及团队成员过去做过什么，还要求提交个人资料，以及更多关于企业比较优势、竞争对手、未来发展方向、筹资计划和人员运用等方面的问题每年在全美获得4000份申请当中，只选择1%左右的企业，规定TechStars每个分部每期训练营会培训10个左右的创业团队1%=40家9美国YCombintor美国TechStars美国500Startups美国PlugandPlayTechCenter美国ChezJJ黑客旅馆10美国500Startups的基本概况和孵化成绩基本概况：•500Startups是一家风险投资公司，创办于2010年。DaveMcClure有孵化500家创业公司的雄心，故取名为500Startups。总部位于硅谷山景城市区一座高楼的12层，面积大约在500多平方米，可鸟瞰整个硅谷。•创始人DaveMcClure与硅谷投资圈有着多年密切交往。2008到2010年，他为FoundersFund管理种子投资项目，2009年为Facebook及其投资人AccelPartners运营孵化器项目。在成为天使投资人之前，DaveMcClure曾做过微软、英特尔的科技顾问，随后在PayPal任营销主管。离开PayPal之后，McClure开始向互联网初创公司投资。投资主体：•500Startups打破行业常规，自身加入多轮融资，实现孵化器企业本身的利益最大化，也使入孵企业得到了所需要的融资。•500Startups还推出了一个以设计师为中心的基金项目d.Fund。专注于投资由设计师创立的公司孵化成绩：•500Startups在两年内帮助了260家公司，50%的投资是在硅谷，25%在美国的西部，25%在世界的其他各处。。•目前共有26家创业公司500Startups办公。每个创业团队的规模在3人左右。•孵化知名的企业：taskrabbit、wildfireinteractive、Twilio、SendGrid投资主体的不同点11美国500Startups运行模式入孵选择机制团队、产品和市场三者是密不可分的。通过产品能让投资人更好地认识团队，而创业的究极目的也就是让市场接受产品产品、市场都是证明团队优秀与否的重要指标。培育孵化机制500Startups推出了TSC（thestartupcenter）计划，将创业流程分成“创意——样品——产品——企业创业”四个步骤。每年举办3个孵化训练营项目，使得办公室总是保持忙碌状态。孵化企业在500Startups办公室办公。投资体系：从只有一个概念的团队到已经成功筹资数十万美元的公司，在通过入孵筛选之后都可以得到投资。还会追加投资。导师制度：（1）团队可以自由选择导师；（2）导师可以多样性，几乎可以找到各行各业的成功人士。不论是摇滚明星还是设计大师，都在导师名单之列。把指导重点放在产品设计、营销和“LeanStartup”（精益创业）的方法上邀请硅谷的主要科技公司谷歌、Facebook和Twitter的高层人士来办公室为创业者讲课，谈这些互联网巨头创业初期曾经遇到的困难，同时也为这些互联网平台公司介绍新兴的创业项目，为他们之间的合作牵线搭桥。在融资过程中，500Startups也会帮助创业团队联系适合的律师服务。12美国500Startups经验总结500Startups投资模式的核心要素——1、灵活开放的投资体系：500Startups打破行业常规，自身加入多轮融资，实现孵化器企业本身的利益最大化，也使入孵企业得到了所需要的融资。在首次注资后，Dave会观察新创企业是否在用户体验、用户保持、盈利能力上或其它方面有进展。如果公司确实具有能力并需要有融资需求的时候，他会再次注资。在投资策略上，他喜欢“逆潮流而行”，在冷门市场仍能发掘热点的关键就是“细化市场”。2、自由导师制度：团队可以自由选择导师，另外导师可以多样性，几乎可以找到各行各业的成功人士。不论是摇滚明星还是设计大师，都在导师名单之列。把指导重点放在产品设计、营销和“LeanStartup”（精益创业）的方法上。初创公司要取得成功，需要制造人们需要而且会真正购买的产品。——DaveMcClure利益与风险并存挖掘蓝海不在于创造，而在于红海的基础上，做得更细。（可能而已）13美国YCombintor美国TechStars美国500Startups美国PlugandPlayTechCenter美国ChezJJ黑客旅馆14美国PlugandPlayTechCenter基本概况和孵化业绩基本概况：•PlugandPlayTechCenter于2006年1月创立，已在美国多个城市以及全球包括加拿大、日本、新加坡、奥地利、比利时、马来西亚等20多个国家和地区都建立了办公点或孵化机构。在中国正在与瀚海智业合作。美国总部办公面积17000平米，还建有强大免费的数据中心。•目前PlugandPlay的管理者主要有三位——创始人SaeedAmidi，总裁CaniceWu和创始人兼副总裁JojoFlores。SaeedAmidi是PlugandPlay的核心人物。他在融资、运营、帮助企业成长等方面有几十年经验，曾成功在美国国内和法国、意大利、西班牙、奥地利等地创立公司。孵化业绩：•PlugandPlayTechCenter共孕育了300多家科技创业公司，其商业总价值约计20亿美元。自2006成立以来，初创公司共募集到了超过16亿美元的资金。•Amidi将办公楼租给PayPal，还投资了PayPal的股权，2002年PayPal上市，后来又被eBay收购，Amidi从中获得了数百万美元的收益，回报率高达30多倍。这栋办公楼还曾租给Google，Amidi看着Google迅速成长个人经历技术设施租赁场地整合教育资源与投资的合作与大型企业合作扩张、复制成熟的发展15美国PlugandPlayTechCenter运作模式入孵选择机制与其他孵化器申请严格不同的是，PlugandPlayTechCenter网上申请的筛选过程比较简单培育孵化机制PlugandPlayTechCenter把自己的服务——加速项目、EXPO展示日、孵化服务、办公场所等——模块化