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基于业务流程的信息系统解决方案ERP系统建设新模式2hi-tech流程管理理念3processist产品优势4ERP实施的现状和发展方向1目录成功案例5ERP现状中国ERP实施的成功率大约在20%左右。有专家称，已实施的ERP“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。甚至有的专家认为：中国实施的ERP系统绝大多数都是失败的！知名企业包括：标致巨额投入搁浅许继项目被迫暂停哈药项目失败不知名的失败企业就更多了！ERP成功案例一、首钢：基于业务流程优化的ERP。二、飞通：合理的流程再造打通了端到端的业务流程。三、雅戈尔：理清流程是关键。ERP收益低下原因分析IBM商业价值研究院分析发现，无论企业特点和行业特点如何，中国企业ERP项目的实际收益与期望收益普遍存在相当大的差距，原因是多样的。一、在项目筹划阶段就引入咨询服务的ERP项目，实施成功的可能性更大，而中国企业多数在ERP的实施阶段才寻求咨询服务。二、中国绝大多数企业对业务流程再造重视不够充分或执行不够彻底，这不但使ERP的预期收益大打折扣，还一定程度上降低了企业原有效率。ERP与业务流程问题1.ERP实施以数据和系统功能为重点，而非业务流程。2.ERP系统与业务流程不一致。3.ERP系统与业务流程的不一致导致企业管理体系的内在冲突。我国企业信息化建设中ERP应用的瓶颈分析缺乏基于战略目标的ERP应用规划未能引入业务流程重组基于战略的业务流程规划是ERP成功的关键业务流程规划是ERP系统实施的重要阶段，整合企业资源，分析企业流程，合理规划业务流程是保障ERP系统成功实施的关键因素。近几年，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了ERP等信息系统的公司中，有80%反映如果给他们一个机会重新再做ERP，他们将首先优化生产和管理流程。ERP建设的发展方向以前ERP的实施是为了固化企业的管理流程，但今后的ERP将朝着基于流程的方向发展，它将使得IT方案更加灵活，随时适应企业组织机构的变化。ERP系统建设新模式2hi-tech流程管理理念3processist产品优势4ERP实施的现状和发展方向1目录成功案例5顶层设计的意义•解决传统设计问题的根本办法——顶层设计方法。•ERP是一项整合公司各类资源的系统工程；复杂的系统工程必须要采用顶层设计的方法。•采用顶层设计，通过业务流程支撑战略、IT支撑业务路程、数据支撑IT。在ERP建设过程中，应采用顶层设计的思路•业务是一切的原点，进行业务流程梳理和再造是实现IT支撑战略、与业务整合、避免信息化建设中出现信息孤岛、烟筒的重要措施。•构建业务模型是信息化建设总体设计的首要任务。•构建业务模型的核心工作是梳理业务流并提炼出一条条的业务线，同时用流程梳理和管理工具将这些业务线可视化、优化和规范化，最后建立业务线管理的体系架构。ERP系统建设新模式战略明晰与管理优化IT蓝图规划信息系统建设与集成战略明晰业务流程梳理、整合与优化流程管理体系建设业务系统开发系统集成与整合IT业务蓝图规划系统模型分析数据模型分析ERP系统建设路径战略制订IT规划业务流程梳理资源整合ERP系统建设新模式2hi-tech流程管理理念3processist产品优势4ERP实施的现状和发展方向1目录成功案例5理念：基于战略的流程管理流程体系指标体系战略举措战略描述沟通协同衡量流程和指标相连战略落地流战略反馈流IT系统（ERP系统）通过流程体系落实战略,通过指标体系监控战略执行的效果。战略、目标、绩效、流程、人员、数据、资源等统一集成管理现有信息管理系统：战略、目标、绩效、流程、人员、数据等离散管理集成化的综合管理平台需求以战略为导向的集成管理以数据为导向的信息管理基于战略的软件集成StrategyRolesDocumentsPlanningAlertingReportingWorkflowEnterpriseApplicationsProcessProceduresMetricsScorecards战略角色文档计划报警报告分析工作流组织管理应用流程程序计分卡processistERP系统建设新模式2hi-tech流程管理理念3processist产品优势4ERP实施的现状和发展方向1目录成功案例5流程管理绩效管理组织管理知识管理合规性管理内容管理processist高绩效管理工具（COP）processist简介Control2007流程管理功能附件/应用程序一致性检查链接数据表资源报告和分析审计发布管理processist简介——流程管理输入输出层级式流程关键业绩指标基于活动的成本计算与现有系统实现集成通知/报警processist简介——绩效管理故事板（培训）角色资源库processist简介——组织管理资源库文档管理processist简介——知识管理条例集业务控制条例报告条例审核processist简介——合规性管理个性化的工作界面系统化的流程设计销售部设计部生产部服务部开始结束管理层操作层战略层构建以战略为核心的流程体系；通过流程体系垂直方向的完整性，确保“从战略到执行”的一致性。通过流程水平方向的完整性，实现跨职能的、端到端的的流程体系层级式的流程端到端的流程流程协同管理与SAP的集成案例通过条例集的使用，您可以记录流程总图中、带有条例链接的相关活动步骤.因此将SAP事务系统，准确链接到业务流程模型中。SolutionManagerBPMXStatementSet与其它BPM工具的数据转换•Visio(Microsoft)•ARIS(IDSScheer)•SAPSolutionManager•MEGA•XPDL•IBMRational•CasewiseCorporateModeler交流群，搜索“流程帮”