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1施工组织设计一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1概述农业综合开发的宗旨是提高农业综合生产能力，保障农业可持续发展，促使农民增收致富，增强国家经济实力。在开发目标上，就是要增产、增收、增效、增强。增产、增收是指增加农林牧副渔各业产品产量，提高粮棉油肉糖等农产品综合生产能力，增加农民群众收入，改善农民群众生活，及早实现致富奔小康的目标；增效、增强是指增加社会农产品有效供给，为城镇居民多提供优质的粮棉油肉糖等农产品，增强农村集体经济实力，促进国家繁荣富强，保障农业和农村经济持续、稳定、健康发展。在开发内容上，要在广度开发和深度开发的基础上，结合治理山水田林路等国土资源，科学开发利用各地农业资源的优势，提高农业资源的利用率和产出率，增强农林牧副渔各业可持续发展的能力。1.2工程概况工程概况：旌德县国家农业综合开发2010年土地治理项目（第一标段：练山村）主要工程项目有：田间排灌渠系统等，项目区分布在练山村。主要内容有：1-5号灌渠、1-2号排水渠、渠系建筑物、1-2号机耕路、上过水路面、练山左、右护岸；1.3编制目的和说明本施工组织是针对“旌德县国家农业综合开发2010年土地治理项目（第2一标段：练山村）”（简称本工程），根据工程范围、图纸文件及工程场地条件，在深刻领会招标文件的基础上，为响应招标文件要求，经反复分析论证，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工方法、进度计划、质量、安全、文明施工等诸方面做出的详细而周全的施工组织设计。对外作为向业主质量、进度方面的承诺文件，对内为施工指导性文件。在总结采用了各种较好的传统基本方法的基础上，借鉴应用了近年来国内广泛推广使用的新技术、新材料、新工艺及先进的项目管理方法。摒弃了施工方案（方法）中对常规施工方法繁琐的叙述，重点突出施工重点，难点。其目的是力求使本施工组织设计在满足法律法规、规范的基础上，具有针对性、可操作性和技术先进性；使本工程在施工过程前后及施工过程中，各个施工环节始终处于受控状态。并确定施工目标，制定有效的施工控制措施，从而高标准、高质量、高速度地完成本工程，保证施工合同的顺利实施，确保顾客满意。1.4施工准备1、施工技术准备1.1各种物质资源和技术条件本工程所需的物质资源品种多，涉及水、电、土建等，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种、规格等进行调查了解，以便及早进行供需联系，落实供需要求。1.2熟悉图纸，做好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，了解设计意图，熟悉图纸。由项目组组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习，熟悉图纸内容，了解设计要求达到的质量，技术标准，明确工艺流程。组织图纸会审，由设计进行交底，理解设计意图，明确施工质量标准，以便正确无误码地施工。32、施工现场组织机构3、施工技术管理3.1施工指导思想精心组织，创建精品，文明施工，守信重誉，安全高效，确保工期。3.2施工管理原则统一指挥，网络管理，分项负责，全面推进，各工序紧密配合，组织多工序立体交叉。平行流水作业，充分利用时间、空间及设备和人力资源，确保按工期圆满完成任务。3.3建立以技术负责人为首的技术管理负责制和以施工管理人员为首的生产岗位责任制，建立健全各项技术管理制度。3.4严格按照设计及相关工程质量验收标准和质量保证体系制度，质量保证措施，做到事前预防，事中控制，事后检查、完善。通过对原材料、成品、半成项目经理工地负责人施工员质量员安全员资料员机管员材料员水电工各工种班组作业人员（按需要进场）4品施工过程中各环节实行严格的质量控制和监管，高质量、高标准完成工程任务。1.5施工段划分1.5.1、施工段划分：根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。1.5.2、土方施工1）土方开挖、基槽开挖、边坡支护、基坑断面尺寸、深度，注意保持基坑底土的原状结构，采用机械开挖时，基坑底面以上20～40cm厚的土层，应采用人工清除，避免超挖或破坏基土。2）混凝土浇筑应检查是否清除地基或垫层上淤泥和垃圾，基坑内不得存有积水，地基承载力经质监站试验。3）土方填筑项目，它的施工质量及进度，将直接影响整个工程的质量及进度。按照设计要求完成所有土方工程。1.5.3、砌体施工：利用田间内运输主线作材料运输线路，将材料运至各工区，沿砌筑面成线带堆放砌筑材料，组织足够人员和机械砌筑施工。根据砌体部位要求及工程进度顺利的需要，分层分段施工。1.5.4、混凝土施工：1）、混凝土分类：砼施工按照设计要求有预制、现浇二类，按有关施工规范执行。2）、混凝土施工情况：每分部工程的钢筋制安，混凝土浇筑关系到工程的整体质量、结构安全，5必须进行旁站监理。首先检查主要材料钢筋、水泥的质量、出厂合格证，二次抽检检验报告，合格后才可使用；其次检查钢筋的规格、品种、数量、间距、搭接、焊接质量及钢筋保护层厚度。混凝土浇筑时，检查砼配合比执行情况，浇筑顺序，搅拌、振捣时间，是否振实，支模是否跑位，是否有漏浆现象，需留设施工缝的必须在施工前确定留设位置，施工时严格按有关规定处理好施工缝。当施工面离搅拌机稍远时，可用机械运输。1.6总述1.6.1本投标书是根据“旌德县国家度农业综合开发2010土地治理项目（第一标段：练山村）”施工《招标文件》所约定的条款及答疑会纪要而编制的。1.6.2我公司详细了解了《招标文件》提出的旌德县国家度农业综合开发2010土地治理项目（第一标段：练山村）的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的要求，并在招标答疑会的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在《招标文件》中规定的期限内开始本工程的驻地施工工作，并保证完成施工合同的施工任务。1.6.3在本工程的施工工作中，我公司将坚持服务第一，充分利用我司在工程施工上的优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的施工措施，按质按时完成工程施工。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺2．1工期目标总工期180个日历天。2．2工期部署1、施工流水段划分6根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。2、施工进度计划时标网络图的编制本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。1）明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序、施工方案等理顺逻辑关系。2）确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。3）以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳动力安排，确定合理的工作（工序）持续时间。4）在采取调整人力、资源措施的前提下，调整工作（工序）持续时间，合理安排流水节拍和步距，采用平行、搭接、流水方式组织施工，进行网络计算，确定关键线路，具体见《施工进度计划网络图》。5）具体施工时，由公司总工室协助项目部进一步进行网络优化，力求使资源投入均衡、费用最低、满足计划工期目标要求，同时考虑施工作业安全。按公司一体化管理体系文件《施工组织设计或方案编制及审批规定》执行编制程序，内部审核和审批，报监理工程师和业主审批。3、主要阶段具体工期安排：根据本工程的特点，按工程范围、规模及我公司实力，结合我公司公项工程劳动定额，在制定强有力的进度措施的前提下，对各主要阶段计划时间安排如下（见网络计划）：1）施工准备阶段：占工期时间7d。施工准备工作充分与否，直接影响破土动工后的工程进度，按合同应尽可能在开工前完成准备工作内容，避免占用过多总工期时间。72）土方开挖阶段：占总工期时间60d。根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每一个垌面作为一个独立的施工区，各施工区域配置独立的施工队伍。该阶段重点抓紧土方开挖进度，按土方开挖施工方法，针对相邻基坑轴距具体不同情况，采取不同部位分别使用机械开挖和人工开挖同时进行的方法开挖土方，特别是加大机械开挖土方，保证和机械挖土部位土方同时完成，确保基础工程施工进度。3）主体砌筑：该阶段占工期时间103d。该阶段施工内容包括灌渠、护岸、排水渠、河道清淤、机耕路、渠系配套建筑物、上过水路面。2．3主要分部分项工程控制时间（以下控制时间指终了时间）1）、施工准备及测量放线：开工后第7个日历天2）、基础土方开挖:开工后第35个日历天3）、基础土方修整:开工后第43个日历天4）、基础垫层砼：开工后第67个日历天5）、主体施工:开工后第170个日历天（包括灌渠、护岸、排水渠、河道清淤、机耕路、渠系配套建筑物、上过水路面）6）、现场清理:开工后第180个日历天7）、总工期：开工后第180个日历天。2．4进度计划的分级管理根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计8划的基础上进一步分解为专业工程进度计划：月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。1、总体施工统筹网络计划利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。2、专业工程进度计划以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。3、月（旬）进度计划月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。施工中以形象进度计划表的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。4、周、日计划同计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种、各分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和模道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长9早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。2．5进度计划动态管理1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期顺延。2．6各阶段进度保证措施在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理，各施工阶段进度保证措施如下：2．6．1施工准备阶段进度保证措施1、设备精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标目标的实现在组织上有可靠保证。2、开工前即完成场地前期准备工作，避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。3、落实前期储备资金，为施工提供资金保证。2．6．2施工阶段进度保证措施1、合理划分施工流水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接10组织方式组织施工，以加快工程进度。2、组织立体交叉作业，各专业工程、分部分项工程尽可能在条件具备情况下提前插入。3、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。4、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。5、建立例会制。每日早晚碰头，周未检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。6、加强与业主的协