第九章MRP(简化)

第9章物料需求计划/制造资源计划(MRP/MRPII)——DependentInventoryManagementMRP的基本原理MRP的计算逻辑MRP的信息管理系统MRPII/ERP简介物料（Item、Material）——定义物料是为了产品的生产与销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切“物”的统称。它包括：原材料、配套件、标准件、毛坯、副产品、在制品、产成品、工艺装备、生产能源；是组成物料清单（BOM）的最基本元素。§9.1MRP概述1、物料需求管理物料——物料的需求类型就制造业来讲，MRP系统把物料分为独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两大类。§9.1MRP概述1、物料需求管理独立需求:FinishedGoodsA产成品B(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.物料需求计划的分类在生产系统中，针对独立需求的计划称为主生产计划（masterproductionschedule，简称MPS）。针对相关需求的计划称为物料需求计划（materialrequirementsplanning，简称MRP）。§9.1MRP概述1、物料需求管理§9.1MRP概述2、什么是MRP?MRP(物料需求计划)所谓物料需求计划，就是当主生产计划（MPS）确定之后，根据物料清单（BOM）和库存记录，为保证主生产计划的顺利实施，所制定的相关需求物料生产计划和库存计划。传统订货点法的缺陷①盲目性。盲目地维持一定的库存会造成物资积压或物资供应的短缺性，导致生产的间断。假如：库存固定批量为80件,随着时间变动，会产生物料在某个时间的“过剩与不足”。＊：表示生产间断点＊＊＊②高库存与低服务水平根据概率统计学理论。如果：保持生产连续不间断性，物资的供应水平＝100％；那么：库存量＝∞《举例说明》装配某一个部件需要５种零件。当以保障率95%的水平供应每种零件时，5种零件都不发生“催货现象”的概率为：（0.95)5=0.774≌0.8＝８0％(max)。说明:随着装配的继续，零件的匹配性越来越差，最终导致生产的停顿。③造成物料“块状”积压，“块状”短缺。物资定货点法：【只适宜“以产定销”的生产模式，不适宜“以销定产”的生产方式。】如：库存储备100件，当需要120件时，缺20件；当需要80件时多20件。§9.1MRP概述3、MRP的产生与发展MRP的产生针对订货点法之缺陷，于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而保证及时交货，实现零库存。MRP是美国IBM公司的专家Dr.JosephA.Orlicky在1975年首先提出来的。§9.1MRP概述3、MRP的产生与发展MRP的基本运作基本思想MRP的基本思想----“以销定产”根据产品主产品计划确定物料的供给计划。强调供求平衡，降低库存。MRP处理的是相关需求。根据主生产计划，动态组织物料供求，实现零库存生产。§9.2MRP的基本原理和计算逻辑1、MRP的基本原理我们现在有什么物料？有多少？产品需要哪些物料？我们要制造什么？制造多少？我们的生产能力？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的计划需求数量开始日期和完工日期每一项采购件的计划需求数量订货日期和到货日期生产作业计划（根据提前期）采购供应计划（不足进行采购）图2-1MRP的基本逻辑§9.2MRP的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素MRP的输入信息：关键信息•主生产计划•物料清单•库存信息（库存记录）§9.2MRP的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素主生产计划（MPS）：MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月产量100001500020000§9.2MRP的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素物料清单（物料结构的文件，BOM）在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。外壳信号线插塞电话线电路板基座外壳听筒话筒电路板电线送受话器电话例：电话物料清单o送受话器外壳1o基座外壳1o听筒1o电线1o信号线1o电子电路1o插塞1§9.2MRP的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素物料清单（产品结构文件，BOM）-举例滑条拉手滚轮抽屉锁箱体图三抽屉文件柜组成§9.2MRP的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素文件柜LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周柜体组件(1)锁(1)LB=1周1层LA=1周3层2层0层LC=2周图三抽屉文件柜结构树LF=4周抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体G(1)手柄H(1)滚轮(2)LJ=3周J(20kg)K(5kg)物料清单（产品结构文件，BOM）-举例§9.2MRP的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素库存状态文件:库存状态文件包括：总需要量、预计到货量、库存数、净需要量、计划发出订货的数量与时间的有关数据和信息。周次部件CLT（工艺生产期）＝2周1234567891011总需要量300300300预计到货量400现有数2020420420420420120120120-180-180-480净需要量180300计划发出订货量180300§9.2MRP的基本原理和计算逻辑3、MRP的处理过程将MPS的生产订单信息下达传给MRP。（产品生产的数量、交货期、产品的BOM清单）根据MRP的信息，确定零部件的信息。（提前期、产品与零部件BOM匹配文件、零部件产量、库存量。）根据零部件加工的信息，确定毛坯生产的信息。（提前期、零部件与毛坯BOM匹配文件、毛坯产量。）从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。产品项目提前期项目周次1234567891011总需要量1015产品A2预计到货量（0现有数00000000-10-10-10-25层）周净需要量1015计划发出订货量1015总需要量1015零部件B1预计到货量10（1现有数21212121212222-13层）周净需要量13计划发出订货量13总需要量202630毛坯件C2预计到货量10（2现有数5515151515-5-5-31-61层）周净需要量52630计划发出订货量52630§9.2MRP的基本原理和计算逻辑3、MRP的处理过程(注：根据BOM清单和库存确定物料需求量)＊根据产品需求期量推算零部件的需求期量；根据零部件需求期量推算毛坯和原材料需求期量。＊根据毛坯和原材料需要期量制定物料的生产作业计划和采购计划。＊达到物料“准时准量化”供应产品项目提前期项目周次1234567891011总需要量150150A1预计到货量（0现有数层）周净需要量150150计划发出订货量150150总需要量120120B1预计到货量（0现有数层）周净需要量120120计划发出订货量120120总需要量230230230230C2预计到货量230（1现有数47474747-183-183-413-643层）周净需要量183230230计划发出订货量183230230§9.2MRP的基本原理和计算逻辑3、MRP的处理过程(注：根据BOM清单和库存确定物料需求量)§9.3MRPII的基本含义1、MRPⅡ（Manufacturingresourcesplanning）含义：是在MRP基础上把企业的生产部门（生产、财务、供应、设备等部门）协调一致，形成一个既有信息反馈、又有成本控制的计划体系。成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划生产能力计划物料需求计划采购作业车间作业可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统意义：增强了产品成本的控制性。加强了部门信息反馈性。消除了经济资源的浪费性。提高了计划与产能相互匹配性。增强了整体的生产效率。MRPⅡ示意图§9.3MRPII的基本特征1、集成化----MRPII的精髓横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。§9.3MRPII的基本特征中央数据库经营决策工程设计市场销售生产与库存控制车间作业管理制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购成本核算图：中央数据库支持下的MRPⅡ2、并行化与信息共享化---MRPII的优势。§9.4MRPII的发展--ERP1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）ERP是在MRPII基础上，以客户需求为中心、以供应链思想为基础、以网络通信技术为平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的管理系统。§9.3ERP的基本特征中央数据库经营决策模块生产计划模块市场销售模块生产流程模块财务模块人力资源模块新产品开发模块质量管理模块物料采购成本核算图：数据库支持下的ERP§9.4ERP模块的构成财务会计模块：它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。管理会计模块：它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。资产管理模块：具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。销售与分销模块：其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、分销网络进行有效的管理。物料管理模块：主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能。生产计划模块：可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。§9.5ERP模块的构成质量管理模块：可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。人事管理模块：其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。项目管理模块：具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。工作流管理模块：可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能，行业解决方案模块：可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。§9.5ERP管理的意义ERP面向企业供应链的管理，并且把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。从管理角度看，增加信息的反馈功能，减少库存，降低生产运作成本。ERP使“以销定产”、“大规模定制”的生产方式成为现实。案例：海尔的ERP革命海尔的物流革命打价格战打时间战个性需求单一产品个性产品产品积压产品研制产品成熟、高利润第一代衰退的同时，第二代新品系列跟上路速高息公不同年代企业发展的主题：•60-70年代—数量80年代——质量90年代——流程重组21世纪——速度现在信在当今的时代，只有以最快的速度满足用户的需求，才能够在竞争中获得优势，避免价格战。只有以最快的速度供给和生产，才能降低成本。海尔为什么采用ERP方式经营全球采购网络全球配送网络物料采购JIT生产制造JIT成品配送JITMRP制造网络信息网络（BBP+ERP+CRM）客户定单信息流供应商制造购买产品配送顾客客户定单信息流客户定单信息流企业管理基础“一流三网”的管理模式形成“三网合一”管理模式成品配送中心客户定单信息流运行MRP资金流（财务与成本控制）全球销售商全球的制造中心采购中心采购申