采购管理-前言

采购管理张学志•Tel:[phone]•Email:[e-mail]课程安排•平时成绩20％•期末考试/课程论文80%基本要求•上课关闭手机或设为静音；•见到老师打招呼；•大声回答问题；教材•《企业采购管理》——张学志•参考教材–《采购管理与战略采购》——谢勤龙；–《采购管理》——鞠颂东；–《项目采购与合同管理》——乌云娜。课程内容1•前言：采购提升竞争力•第一章战略采购与供应战略•第二章供应规划•第三章明确需求•第四章供应市场分析•第五章供应商评价•第六章报价获取与评估课程内容2•第七章采购谈判•第八章采购合同•第九章采购物流•第十章采购控制和绩效管理•第十一章电子采购•第十二章招标采购•第十三章项目采购思想主线前言：采购提升竞争力•企业市场环境变化：–消费者需求呈现多样化的趋势–消费者的要求愈来愈苛刻–产品寿命周期越来越短–企业经营的风险逐渐加大•结论：对企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。采购：企业竞争优势的来源•采购作为获取资源的最主要手段，是企业竞争优势的重要来源。•如何进行有效的采购管理，最大限度地获取企业需要的物料和服务，是每个企业都必须解决的问题。采购：企业竞争优势的来源有效的采购系统可以在以下方面为企业提升竞争力作出贡献。•成本•质量•交货战略采购：中国企业管理的薄弱环节中国企业应对采购管理进行变革•指导思想•业务流程•供应链管理