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企业知识产权管理体系建设智本科技咨询三、标准主要内容四、体系建设工作一、引言目录二、标准和标准来源五、贯标认证流程同质化差异化引言产品的同质化竞争研发能力低下产品严重同质化销售压力大利润空间小互联网平台的壮大同质化竞争正面碰撞现代物流解决地域限制劳动力成本增加产品的差异化竞争一个响亮、好记的名字一个好看的造型、配色一个用户体验更好的构造一个改进生产工艺一个全新的产品差异化竞争的源泉商标外观设计实用新型发明发明知识产权标准和标准来源竞争不断升级技术逐渐开源技术壁垒消失竞争中的权利壁垒要求管理水平提高标准和标准来源以前——简单事务递交申请获取知识产权保持缴费维持知识产权实际上——各个环节人力资源——竞业限制、离职知识产权协议采购活动——知识产权权属证明、责任承担委托加工——保密工作，权属明确广告宣传——知识产权运用销售活动——知识产权侵权监控标准和标准来源标准和标准来源欧美？日本？世界工厂发达国家知识产权保护高标准知识产权管理制度完善发展中国家知识产权制度不发达管理漏洞显而易见标准和标准来源2004年亚洲知识管理协会，香港《IP8001：2004知识产权管理标准》2006年台湾经济部《台湾智慧财产管理规范》标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源不建立（风险高）国家标准（成本低）自建体系（成本高）管理体系规划执行检查处理标准主要内容知识产权创造管理以知识产权获取为目标智力成果的创造和向知识产权的转化知识产权运用管理以获利为目的自主实施或者许可转让知识产权保护管理保障自身知识产权不被侵犯避免侵犯他人知识产权标准主要内容体系建设工作——明确阶段和目标入门阶段诸多漏洞不足到建设管理体系全员普及知识产权概念提升阶段知识产权数量不断提升管理程序不断优化战略阶段知识产权纳入企业整体决策开展专利布局体系建设工作——知识产权管理机构单独设置知识产权部门总经理知识产权部知识产权主管技术部质量部采购部生产部市场部财务部人事室办公室体系建设工作——知识产权管理机构单独设置知识产权部门设置在技术部门下优点：在知识产权创造上发挥更好的作用缺点：过于偏向技术，在运用和保护上的作用欠缺体系建设工作——知识产权管理机构每一个子公司设立知识产权部门，母公司不再单设优点：适应每个子公司特点缺点：缺乏整体把控，人员成本高知识产权部门设置在母公司，子公司设知识产权联系人优点：信息汇总管理，建设成本低缺点：响应速度慢，敏感性低体系建设工作——知识产权管理人员复合学科：一半法律一半技术知识产权部门双重背景较为复杂的知识产权工作其他部门基本了解知识产权相关的日常事务持续培训体系建设工作——必备资源人力资源财务资源信息资源以公开换保护庞大的数据库法律法规、政策信息体系建设工作——知识产权管理的具体事务知识产权部门知识产权申报、维护等日常工作；知识产权的风险防范、纠纷处理；制定企业知识产权培训计划；提出知识产权经费预算；确定内部知识产权奖励；监督企业保密工作的执行；协助其他部门处理有关知识产权的工作。体系建设工作——知识产权管理的具体事务研发部门在立项前进行检索工作(规避、启示、竞争)；制定研发项目中的知识产权产出计划；鞭策研发人员进行知识产权创造；配合知识产权部门进行知识产权申报。体系建设工作——知识产权管理的具体事务生产部门及时评估和确认生产过程中涉及产品与工艺方法等技术的改进和创新，明确合理化建议的保护方式，适时形成知识产权；在委托加工、来料加工等对外协作的过程中，应在合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时要求对方提供知识产权许可证明。体系建设工作——知识产权管理的具体事务采购部门在采购中涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求对方提供知识产权权属证明；负责供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的保管和保密工作；明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权的法律责任。体系建设工作——知识产权管理的具体事务销售部门负责对公司产品销售市场进行知识产权监控，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，收集初步的侵权证据；进行广告、展会等商业活动之前晋档进行知识产权方面的审查，避免侵犯他人知识产权。规划•方针目标•机构设置•人员配备•基础资源执行•研发部门•采购部门•生产部门•销售部门•知识产权检查处理体系建设工作——PDCA循环中的P&D贯标工作流程贯标启动企业诊断体系设计文件编写运行培训实施运行提交认证成立贯标小组，制定贯标计划诊断企业知识产权管理现状，收集材料共同设计适合企业实际情况的知识产权管理体系根据所设计的体系，编写相应的程序文件和记录表单展开运行培训，指导人员理解体系要求运行知识产权管理类体系，建立运行记录材料建立完备后在线提交第三方认证公司6~9个月个人看法知识产权风险管理知识产权分析评价个人看法知识产权风险管理对外风险管理(合同)采购部门供应商调查人事部门人员背景调查……对内风险管理(保密制度)踩点个人看法知识产权风险管理知识产权分析评价研发成果应当申请专利还是进行保密研发思路是否侵权，是否需要规避设计产品出口时是否存在侵权风险……律所、代理所响应太慢人才培养和人才引进THANKS!