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题号:1经营管理理论学派认为，管理理论的框架是A、人性的假设B、管理职能C、管理决策D、与其他学科的融合标准答案:B题号:2下列哪项不是人际关系学说的内容A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式D、提高工资刺激工人提高生产效率标准答案:D题号:3霍桑试验中的绕线室试验发现A、工人生产效率提高了B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、工人感到受到管理当局重视标准答案:B题号:4霍桑试验的目的是A、研究企业中物质条件与生产效率的关系B、工人人际关系与生产效率的关系C、工人与监工人际关系与生产效率的关系D、技术工艺的提高标准答案:A题号:5下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示A、工资刺激仍能提高生产效率B、需要培养与工人建立人际关系的技能C、需要满足工人工人的感情、心理需求D、需要禁止非正式组织标准答案:D题号:6伯纳德认为，组织系统的实质是A、控制系统B、管理职能系统C、协作系统D、人的系统标准答案:C题号:7闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献A、创立工业心理学B、帮助企业挑选工人C、首创测试工人的方法D、电车事故主要原因是工人身体健康问题标准答案:D题号:8管理理论丛林的提出者是A、西蒙B、伯纳德C、孔茨D、明茨伯格标准答案:C题号:9经营管理理论学派的分析方法是A、田野调查法B、两部分类法C、计算机模拟法D、统计分析方法标准答案:B题号:10影响现代管理理论产生的最大因素是A、外部环境发生巨大变化B、人性认识发生变化C、技术进步D、竞争激烈标准答案:A题号:11效力是指A、组织目标实现的程度B、组织成员工作的成果C、个人动机满足的程度D、企业的竞争力标准答案:A题号:12下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素A、协作意愿B、共同目标C、信息联系D、流程标准标准答案:D题号:13提出改善监工领导方式的研究学者是A、特纳B、沃纳C、梅奥D、斯诺标准答案:C题号:14福莱特认为，最好的领导者特征是A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从C、鼓励人们对客观形势规律做出反应D、由随从帮助其行使职能标准答案:C题号:15福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？A、上司的命令B、事实C、规章制度D、法律标准答案:B题号:16马斯洛的最高层次需要是括A、生理需求B、安全需求C、自我实现需求D、尊重需求标准答案:C题号:17在共享权力下，组织的权威依靠A、职权B、知识与经验C、工人对管理层的尊敬D、工人受工资刺激标准答案:B题号:18根据需要层次理论，马斯洛认为：A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D、较高层次需要满足途径少标准答案:C题号:19福莱特的结合方法是指A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B、一方妥协的方法C、一方统治另一方的方法D、谈判的方法标准答案:A题号:20相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大A、社会人替代经济人B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式D、侧重个人行为规律标准答案:A题号:1下列哪项不是官僚组织的要素A、劳动分工B、按照规章制度办事C、等级原则D、选举行政人员标准答案:D题号:2家族企业的优点是A、所有权经营权不分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小标准答案:A题号:3组织的构成子系统不包括A、管理分系统B、技术分系统C、社会心理分析系统D、自动化系统标准答案:D题号:4古典管理理论在人性方面，认为人是A、理性的经济人B、经纪人C、管理人D、社会人标准答案:A题号:5下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则标准答案:B题号:6有限责任企业的缺点是A、所有权经营权分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小标准答案:A题号:7下列哪个人物不是古典管理理论创始人A、甘特B、泰罗C、法约尔D、韦伯标准答案:A题号:8下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案:C题号:9法约尔提出的企业基本活动不包括A、生产活动B、管理活动C、会计活动哪D、技术活动标准答案:A题号:10官僚组织的缺点不包括A、忽视人性的要求B、忽视非正式组织的存在C、过分强调规章制度D、专业化标准化标准答案:D题号:11官僚政府组织的最大特点是A、法制和等级制B、高层来自于贵族社会C、低层官员支薪制D、官僚作风严重标准答案:A题号:12经济组织的核心管理问题是A、维持民主秩序B、提高效率降低成本C、控制预算D、防止官僚作风标准答案:B题号:13泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是A、工具标准化B、工时研究C、职能制D、管理例外原则标准答案:B题号:14统一指挥是指A、一个下属只接受一个上级的命令B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导D、职能工长制标准答案:A题号:15对工人的激励方面，泰罗采取的方式是A、工时研究B、与工人建立亲密关系C、差别计件工资制D、区分工人等级标准答案:C题号:16下列哪项不是韦伯对权力的分类A、合理合法的权力B、神授权力C、传统权力D、专家权力标准答案:D题号:17科学管理的四大基本原理不包括A、建立一门严格的科学B、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作D、提高工人待遇标准答案:D题号:18科学管理理论的核心目标是A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心理要求标准答案:B题号:19下属说法，哪个不是法约尔的观点A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏管理职业教育标准答案:D题号:20罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？A、教皇是神之子B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强C、天主教事务简单D、红衣主教能力很强标准答案:C题号:1下列哪个因素不是非正式组织的特点A、没有正式职务B、以感情为基础C、以爱好为基础D、有职责权力的约束标准答案:D题号:2企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来A、口号B、标语C、领导演讲D、英雄人物标准答案:C题号:3坚持管理的目标原则，不是因为A、目标指明了组织方向B、目标是激励因素C、目标是法律合同D、目标决定管理活动的过程标准答案:C成功的管理者最重要的技能是A、传统管理职能B、沟通C、网络联系D、人力资源管理标准答案:C下列课程哪个不是基础的管理学课程A、组织行为学B、管理学原理C、经济学D、营销管理标准答案:D企业文化组合要素中不包括A、价值观B、信念C、共识D、奖勤罚懒标准答案:D管理的内部环境不包括A、文化B、顾客C、雇员D、供应商标准答案:D下列哪个要素不是组织要素A、人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策标准答案:D高层管理者花最多时间在下列哪个职能A、计划B、组织C、领导D、控制标准答案:B下列说法哪个是错误的A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高B、管理成效与组织成效成正相关线性关系C、管理对组织成败起决定作用D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响标准答案:B管理就是A、协调他人活动的活动B、指挥C、指导D、决策标准答案:A评估一个机会，企业首先应评估A、获利性B、容量C、风险D、持续性标准答案:B影响产业竞争激烈程度的因素不包括A、产业集中度B、商标知名度C、转产成本D、技术进步标准答案:D企业面临很大机会而资源有限时，应该采取A、ST战略B、WO战略C、SO战略D、WT战略标准答案:B需要管理的首要原因是A、认知有限B、资源稀缺C、羊群效应D、目标冲突标准答案:B动荡而复杂环境要求企业A、采取分权的团队管理B、加强职能部门的作用C、集中控制加强纪律D、建立严格的标准和流程标准答案:A下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范标准答案:C下列说法哪个是正确的A、管理者就是领导者B、管理者对组织绩效起直接贡献作用C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、管理者最重要的作用是协调标准答案:C关于企业文化，下列说法哪个是错误的A、企业文化应推崇企业利益至上B、企业文化要随环境而适应改变C、企业文化是决定企业成功的关键因素D、企业文化给与员工强有力的愿景标准答案:A下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基层员工标准答案:A计划评审法用于控制A、生产进度B、负杂的大项目C、工程人员D、目标标准答案:B领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型标准答案:B根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是A、曲解他人付出B、捣乱C、怠工D、辞职标准答案:D下列哪种是最全面的控制焦点？A、人员B、信息C、运作D、组织绩效标准答案:D（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？A、法约尔B、加尔布雷思夫妇C、泰罗D、甘特标准答案:D如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？A、推销B、参与C、授权D、指示标准答案:A矩阵组织结构的优点是A、人员稳定B、权力牵制C、横向协调好D、对外部环境适应力弱标准答案:C机械式组织的特点不包括A、集权B、正规化C、横向纵向多种信息沟通渠道D、等级层次严格标准答案:C关于授权，下列说法哪个是正确的A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任标准答案:A供应商管理属于哪种控制类型？A、前馈控制B、反馈控制C、即时控制D、直接控制标准答案:A领导的实质是A、命令B、控制C、影响力D、协调标准答案:C（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。A、正式组织B、非正式组织C、企业组织D、公共组织标准答案:B期望激励理论的关键在于A、弄清个人目标与三种联系B、奖赏要高C、制订低工作任务目标D、维护组织良好人际关系标准答案:A根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？A、高成就需要者B、高归属需要者C、高权力需要者D、高金钱需要者标准答案:B关于管理幅度，下列说法正确的是A、宽管理幅度适合任何时期B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽C、组织信息系统阻碍扁平化D、管理者领导风格不会影响管理幅度标准答案:B网络结构的管理关键在于A、降低成本B、控制核心技术或价值链环节C、利用供应商生产能力D、增强灵活性标准答案:B按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证A、部门设置上下一致B、避免部门职责交C、协调D、团队管理标准答案:C人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是A、直线职权B、监督职权C、参谋职权D、职能职权标准答案:D某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队标准答案:C直线职能制与直线职能参谋制的区别是A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确标准答案:A适合小型企业的预算方法是A、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法标准答案:A适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是A、经验法B、试验法C、研究与分析法D、观察法标准答案:B管理人的决策行动模式是A、踌躇——选择型B、刺激——反应型C、分析——选择型D、拍脑袋型标准答案:B下列哪项是非程序化决策A、财务报销B、生产计划调度C、联想收购IBM的PC机事业部D、文件收发标准答案:C组织过程不包括A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配标准答案:B决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响A、学习B、记忆C