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无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。办理采购管理篇第一章采购概论●采购的重要性有哪些？在企业里，采购是非常重要的，主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。2、采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。3、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。第二章采购的组织结构与职能第一节采购人员的工作职责●采购部门的职能有哪些？采购部门的职能通常有：1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。5、采购所需的物料。6、查证进厂物料的数量与品质。7、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。9、依采购合约或协议控制协调交货期。10、呆料与废料的预防与处理。●采购人员的工作内容主要有哪些？采购人员的日常工作内容主要有：1、建立供应商资料与价格记录。2、对采购物料进行ABC分类。3、采购方式的决定。4、市场行情的经常性调查。5、询价、比价、议价及订购作业。6、交期的进度控制。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。、进料品质、数量异常的处理。8、内外销差价、退税资料的提供。9、付款整理、审查。●采购主管的工作职责有哪些？采购主管的工作职责主要有：1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3、与供应商的比价、议价、谈判工作。4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6、采购计划编排，物料之订购及交期控制。7、部门员工的管理培训工作。8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。●采购主管助理的工作职责主要有哪些？采购主管助理的工作职责主要有：1、协助主管进行材料采购渠道的搜集。2、采购计划的制定。3、市场行情的调查分析与统计。4、供应商评估数据的统计与分析。5、采购人员的培训工作。6、采购有关文件的编写工作。●采购工程师的工作职责有哪些？采购工程师的职责主要有：1、主要原材料的估价。2、供应商材料样板的品质初步确认。3、材料样办的初期制作与更改。4、替代材料的搜寻。5、采购部门有关技术、品质文件的拟制。6、与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。7、与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。●采购员的工作职责有哪些？采购员的工作职责主要有：1、订购单的下达。2、物料交期的控制。3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。5、进料品质和数量异常的处理。6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。●采购文员的工作职责有哪些？采购文员的工作职责主要有：1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计。2、采购品质记录的保管与维护。3、采购事务的传达。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。办理第二节采购人员的岗位素质要求●采购主管的岗位素质要求有哪些？采购主管的岗位素质要求主要有：1．（与产品相关专业）大专以上学历，英语良好，25~40岁。2．两年以上工作经验，善谈判议价。3．熟悉（与产品有关）物料行情。4．电脑操作熟练，熟悉MRPⅡ电脑系统。5．熟悉供应商评估、考核，懂ISO9000运作。●采购主管助理的岗位素质要求主要有哪些？采购主管助理的岗位素质要求主要有：1．大专以上学历，23~30岁，英语良好。2．一年以上工作经验。3．电脑操作熟练，对MRPⅡ有了解。4．懂ISO9000运作，熟悉培训和有关部门文件编写。●采购工程师的岗位素质要求有哪些？采购工程师的岗位素质要求主要有1．（与产品相关专业）本科以上学历，25~40岁，英语良好。2．两年以上工作经验。3．懂相关电脑软件运用（视需要而定）。4．熟悉有关料性能，能对物料进行分析和初步估价。●采购员的岗位素质要求有哪些？采购员的岗位素质要求主要有：1．大专以上学历，23~30岁，英语良好。2．一年以上工作经验，电脑操作熟练。3．懂ISO9000及采购相关程序。4．对相关产品材料市场有一定了解。●采购文员的岗位素质要求有哪些？采购文员的岗位素质要求主要有：1．高中或中专以上学历，20~30岁，能处理一般英文函件。2．电脑操作熟练。3．对ISO9000有一定了解。4．有一定的报表统计知识。第三章供应商管理第一节供应商调查●选择供应商有什么重要意义？选择供应商是采购工作当中一项非常重要的工作：1．供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。2．进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。3．交货数量的符合：使公司生产数量准确。4．交期的准确：保障公司出货期的准确。5．各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。办理所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此选择优秀的供应商是非常重要的。●一个好的供应商应包括哪几大主体？一个好的供应商，应该有以下几大主体：1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的企业才能健康稳定地发展。2．高素质的管理干部，企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。4．良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。5．良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。6．良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。●供应商的调查主要有哪些内容？供应商的调查主要有以下内容：1．管理人员水平：◆管理人员素质的高低。◆管理人员工作经验是否丰富。◆管理人员工作能力的高低。2．专业技术能力：◆其技术人员素质的高低。◆技术人员专业研发能力。◆各种专业技术能力的高低。3．机器设备情况：◆机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。◆机器设备的新旧、性能及维护状况等。4．材料供应状况：◆其产品所用原料的供应来源。◆其材料的供应渠道是否畅通。◆其原材料的品质是否稳定。◆其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。5．品质控制能力：◆其品管组织是否健全。◆品管人员素质的高低。◆品管制度是否完善。◆检验仪器是否精密及维护是否良好。◆原材料的选择及进料检验的严格程度。◆操作方法及制程管制标准是否规范。◆成品规格及成品检验标准是否规范。◆品质异常的追溯是否程序化。◆统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。6．财务及信用状况：◆每月的产值、销售额。◆来往的客户。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。办理◆来往的银行。◆经营的业绩及发展前景等。7．管理规范制度：◆管理制度是否系统化、科学化。◆工作指导规范是否完备。◆执行的状况是否严格。●供应商开发的步骤有哪些？供应商开发的步骤主要有：1．物料分类：◆将主生产物料和辅助生产料等按采购金额比重分成ABC三类.◆按材料成分或性能分类,如塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2．搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～１０家左右，填写在《厂商资料表》上。3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。5．调查评估：◆根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。◆所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。6．送样或小批量试验：◆调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为《合格供应商名册》，未合格者可列为候补序列。◆之后采购只可从合格供应商中采购，财务付款时也应审核名单，非合格供应商应呈报上级。7．比价议价：对送样或小批量合格笔材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。8．供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。9．追踪考核：◆每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。◆每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。10．供应商之筛选：◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。◆对于一般之供应商应予减少采购量，并重点加以辅导。◆对于优秀之供应商，应加大采购量。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权