产销计划平衡会管理制度

产销计划平衡会管理制度为了实现公司产销计划的协同管理，保证产销计划的有效性、可行性，降低运行成本，实现公司生产经营目标，特制定本制度。1.范围适用于公司销售订单、生产计划、采购计划、新产品试制、设备预修计划及库存资金的平衡管理。2.职责2.1在总经理领导下，各主管副总经理分线负责，各职能部门依据产销计划平衡会决定按期、按量、保证完成相应工作。2.2销售公司、国际贸易部负责市场预测及销售订单的落实，每月8日前提出下月的销售需求计划，销售公司10日前组织召开销售计划平衡会，确定销售计划，13日前经主管销售副总经理批准后送生产运行部（含备配件计划）。2.3生产运行部根据销售公司和经营部提出的销售计划，每月25日前组织召开公司内部产销计划平衡会，对次月的生产量及品种进行评审、确认。2.4生产运行部负责生产计划的编制、发布、次月生产情况分析、及工作质量考核。2.5采购部负责次月生产计划需用原辅材料和外购件的采购及资金需求计划的提出。2.6产品部、技术部负责特殊产品合同评审及新产品试制进度落实。2.7计划财务部负责资金的运作和经济运行分析，保障生产资金，确保生产活动的顺利进行。3.管理原则3.1公司产销计划平衡会主要解决影响次月销售计划及当月生产计划实施过程中的关键问题。3.2公司产销计划平衡会以满足市场为导向，以公司生产经营活动为中心，坚持实事求是的原则，预见性的平衡生产过程中发生的各种矛盾，重点平衡资金能力，提高经济运行质量3.3积极发挥各职能部室的管理作用，做到分级管理、分线负责，统筹兼顾，有布置、有落实，坚持绩效评价、责任追究，经济处罚。4.平衡内容4.1生产计划与销售计划及备配件计划的落实。4.2生产计划与原辅材料、采购配套件的计划落实。4.3生产计划与特殊订单的落实。4.4生产计划与新产品试制任务的落实。4.5生产计划与在制品存货资金占用的平衡4.5生产计划与产成品存货资金占用的平衡。4.6生产计划与现金流资金保障的平衡。4.7生产计划与其它影响生产经营任务完成的各种因素的平衡。5.会议程序5.1会议时间：当月25日前召开5.2会议地点：销售分公司会议室5.3会议召集单位：生产运行部5.4会议主持人：主管生产副总经理5.5会议参加人员：各分管副总经理、职能部门领导、车间负责人。6会议内容6.1生产运行部通报上月计划平衡会工作任务及工作项目的完成情况。6.2销售公司、经营部对上月销售情况、市场动态、销售收入及资金回收情况进行通报，分析预测近期市场需求。6.3.1生产运行部通报月末在制品主机及资金占用情况，依据销售公司、经营部要货计划，提出次月批次生产计划，6.3.2生产运行部简要分析目前公司生产过程中存在的问题，并提出解决方案，提交会议评审。6.4各职能部室针对下月生产计划，分析汇总存在的问题，坚持独立解决的原则，确属需产销计划平衡会协调解决的问题应及时提交公司计划平衡会讨论决定。6.5参加会议的公司领导，要根据公司及各部门的情况，决定有关问题的解决方案。6.6各有关部门必须落实产销计划平衡会的决议，主动配合积极按时完成公司决定的工作任务。7.责任考核7.1计划平衡会纪要由生产运行部负责编写，纪要对会议决定的各项工作任务的落实要明确责任单位、配合单位、要求完成任务的期限，按时下发各有关部门、车间，报送公司领导。7.2各职能部室要认真落实产销计划平衡会中提出的问题并积极解决，属职能部室责任解决不利，影响生产工作正常进行的扣责任单位200元，配合单位100元。7.3各分管副总经理要对主管部门完成计划平衡会工作任务的期限负责，对完成任务好的部门及配合单位给予嘉奖表扬。7.4参加会议的部门应提前作好会议准备，提高会议质量。7.5准时参加会议，迟到、早退者扣20元，无故缺席扣50元。附加说明：本标准由生产运行部提出并归口管理本标准编制人：本标准审核人：本标准批准人：